華新水泥股份有限公司助理副總裁MARIA LI

　　怎樣引進人才，怎樣留住人才，怎樣管理好人才，這是一個很大的挑戰，對于有著百年歷史的水泥企業之一的華新，在人才管理上自然有著獨特的體系。近日，在中國水泥網舉辦的2012水泥與混凝土人力資源論壇上，華新水泥股份有限公司助理副總裁MARIA LI做了主題為《基于員工發展的人才管理體系》 的報告。她說對于人才，制定不同的吸引手段，給予權利和充分的信任和溝通還不夠，怎樣幫助員工融入華新的文化，是公司的一項艱巨任務。

　　MARIA LI表示，通過招聘和吸引手段引進人才是根本，但是要想留住人才得制定完善的激勵戰略，只有這樣才能保證人才數量；有了人才還不夠，怎樣通過組織和任用來使用人才，培訓和開發人才，提升人才能力，這些都是公司人才戰略。

　　公司戰略

　　華新的人才管理體系一覽表

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　　組織管理

　　華新有著健全的人才管理體系，包括組織管理、績效管理、薪酬管理和培訓管理。

　　在組織管理中，管理者的核心能力建設是相當重要的，因為領導風格，領導力素質，組織氛圍直接關系了團隊的建設和進步，其次在關注專業人才隊伍的發展的過程中，要認可員工的能力和行為，在人才能力上通過培訓和改進不斷提升業績，在這方面，華新制定了任職資格認證等級標準。另外，華新會定期對領導力進行測評，測評成果將作為中層管理人員及繼任者發展的重要依據。

華新任職資格認證等級

　
華新水泥領導力測評三環模型

　　績效、薪酬管理

　　好的績效和薪酬系統是企業招聘人才、留住人才的重要保證，華新的績效管理包括績效考核，此項結果將作為人才盤點業績指標和員工績效工資計算依據，并且通過注重績效過程中的溝通反饋管理，幫助員工提升業績和能力。

　　華新健全的績效考核指標

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　　人才管理

　　針對人才，做出細致的管理也是華新人才戰略的一部分，包括人才的打造，人才的引進和融合等。華新每年都會進行全面推進人才盤點工作，深入挖掘人才潛力。通過發展中心項目，識別并有針對性地培養高潛人才，通過人才盤點、繼任計劃和人才庫、高端人才引進、高端人才融合、關注領導力培養，打造職業化團隊、加強企業文化建設，提升員工滿意度。

　　1、繼任計劃和人才庫

　　公司通過人才盤點工作，建立潛力人才庫，并形成關鍵崗位繼任計劃，指導個人發展計劃。在華新的2011年人才盤點結果、繼任計劃中，公司有效實施了2012年人員晉升和調薪，本年度晉升比例為集團總人數的30%。

　　2、高端人才引進和融合

　　華新始終本著求賢若渴，唯才是舉的態度，已在內地和海外開展高端人才招聘，共引入高端人才30多人，華新水泥高端引才的真誠、立足業務快速發展環保轉型的決心在海內外影響逐步擴大，并為公司儲備了豐富的高端人才侯選資源。

　　通過多年努力，目前高端人才已建成包括海外人才交流、專家引薦、獵頭引薦、行業推薦等在內的多層次、多方位的招聘渠道。

　　雖然華新很樂此不疲的兼容并蓄，以未來全球業務發展為視角，大量吸收高端人才。但是有了這些人才的進入，接下來還面臨著怎樣使外聘高端人才快速融入華新大家庭的挑戰，這就需要充分信任和授權。華新有著總裁/高層主動交流與匯報機制，并且有文化適應融入協助，通過針對性培訓項目（EMBA\商學院的專題研討會\中歐\Holcim管理發展課程\華新領導力的管理培訓課程班）使海外人才進行交流，并且通過給團隊做管理培訓還可以得到大家的認可。另外，有著完善的薪酬激勵綠色通道，相信外聘高端人才會很好的融入華新大家庭。

　　華新原核心員工與高端外部人才的融合顯得尤為重要，通過外部競爭與新鮮血液補充帶來沖擊，鼓勵員工以研討與合作等各種形式去學習與自我提升，并且為他們創造各類學習機會，除重用外聘高端人才外，公司也注重選拔華新原有優秀員工到更高職位。

　　培訓管理

　　我們常說活到老，學到老，除了給外聘員工提供更多的學習機會以外，華新對于公司內部人才的培訓是管理戰略的一項重要措施，本著不斷培訓，不斷學習的態度使得人才的能力得到提升，關注員工領導力培養，打造職業化團隊。

　　公司通過制定任職資格標準和領導力模型，有針對性的設計培訓項目，確保通過培訓有效改變行為，提升工作效率。2011年培訓人均課時數管理人員70學時/年；生產人員35學時/年。主要培訓項目包括：華新領導力培訓；華新維修技術培訓學校；優勢互補，創新校企合作人才培養模式（與高校聯合開辦華新專業班）；工廠實戰模擬車間/CMC；開展行動學習（煅燒計劃）。

　　在平時的課程之外，華新以各種培訓和學習組成的課程樹為基礎還建立了領導力、通用管理等課程，支持4000人的在線學習和考試。未來，將持續優化E-learning學習平臺。

　　MARIA LI最后強調加強企業文化建設，提升員工滿意度是重中之重，“家”文化是華新塑造的企業文化之一。圍繞 “家”文化，開展員工關懷，營造良好工作氛圍。關注員工，啟動員工敬業度（員工滿意度）調查項目，以期通過對現有管理操作的優化，提升華新員工的滿意度，通過“人”來推動“業務的發展”，從而創造更好的經營業績。