為適應企業快速發展需要，提高內控管理水平，實現“陽光采購”，北京金隅混凝土公司近日出臺《材料統一供應管理辦法》。通過規范材料采購流程和嚴格篩選，有24家砂、石、粉煤灰、礦粉生產企業獲得北京金隅混凝土公司《合格供方資格證書》，為金隅混凝土實現健康、穩定、可持續發展提供有力的保障。

　　商品混凝土行業材料采購數量特別巨大。隨著企業規模的迅速擴大，北京金隅混凝土由最初的兩個攪拌站，發展成為具有十座攪拌站、年產商品混凝土400萬方、產值15個億的本市同行業最大規模的企業，每年原材料采購金額11億元以上。其中除水泥、外加劑及部分山碎石、礦山廢石為集團內部產業鏈專屬供應外，其余約6.3億元的砂石、礦山廢石、粉煤灰、礦粉等材料均為社會采購。由于原材料需求量大，且砂石開采不規范等原因，最多時有300多家供應商負責供應，其中一些不規范企業的材質沒有保證，出具的相關單據亦存在不同程度的問題。

　　針對這一問題，北京金隅混凝土公司于2012年4月制定《材料統一供應管理辦法》，從加強企業內部管理控制入手，規范管理、堵塞漏洞。首先是建立材料統一供應管理體制，成立由公司總經理、主管副總、財務總監、總工程師組成的材料統一供應管理評審小組，負責組織、領導、決策公司材料統一供應，整體管理工作和合格分供方的評審、認定。一改原有點對點的聯系接洽為集體管理，公司供應部和其它部門、攪拌站具有渠道推薦權，但最終決策權在評審小組。第二是設立準入門檻，凡入圍的合格供方必須具備九項條件，其中包括要具有開采證，運輸許可證，營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證，權威檢驗機構出具的材料檢驗合格報告，產能大于200萬噸、有固定生產場地，運輸能力大于攪拌站設計峰值產能，質量符合公司內控標準要求、穩定可靠，價格具有同行業、同地區明顯優勢，供貨及時、服務到位等。第三是建立雙向監督機制，一方面作為驗收主體的攪拌站，要按照公司制定的統一規范標準對材料供方提供的品種、規格、數量、質量等相關內容進行嚴格的驗收，填寫驗收記錄，出具驗收證明作為供應部付款依據；另一方面供應商每月對收料站的過磅、收料、鏟車人員進行評價，評價意見由供應部匯總并反饋給評審小組，以杜絕收料人員與供應商之間可能發生的不正當利益行為。

　　北京金隅混凝土公司《材料統一供應管理辦法》的出臺，受到了供應商的歡迎。他們表示與金隅混凝土這樣具有實力的大型混凝土企業合作，有激情、有前景、沒風險。《辦法》的出臺進一步規范了公開、公平、公正的合作環境，有利于雙方健康、可持續的發展，要以過得硬的材質、優質的服務，與金隅混凝土共同踐行“澆筑一方混凝土，結交八方好朋友”的經營理念，要風雨同舟，為金隅混凝土的快速發展做出自己的貢獻。