他是一位普通的基層領導干部、一名共產黨員，一個始終堅守在水泥銷售一線的金隅人。是他扛起金隅水泥的大旗，帶領金隅水泥產業挺進國內同行業10強；是他在短短的四年內帶領金隅水泥人實現了水泥銷量從1000多萬噸到4000多萬噸的跨越式增長。他就是 “群眾心目中的好黨員”——北京金隅水泥事業部部長，北京金隅水泥經貿有限公司經理姜長祿同志。

　　多年來，姜長祿以高度的政治責任感和強烈的事業心踐行著“三個代表”的重要思想，以崇高的職業理想、嚴謹的工作作風和無私的奉獻精神感染、激勵著身邊的每一個人。2010年，他領導的水泥事業部榮獲北京市模范集體稱號；2011年，他率領的水泥經貿公司榮獲北京市“五一勞動獎狀”的殊榮。

　　踐行金隅水泥“大十字”戰略布局

　　“如果市場還有最后一噸水泥，那一定是金隅水泥”。

　　從2008年奧運戰略、2009年“四三三”營銷戰略到2010年 “以高端市場為主，低端市場為輔”的銷售戰略，再到2011年“量價款協調聯動”戰略及2012年“節能減排持續增效”攻堅戰略，水泥經貿公司在姜長祿的領導下一路披荊斬棘，使金隅水泥的市場占有率逐年穩步提高，特別是他緊跟金隅股份新建、收購水泥企業的步伐，積極調整各分公司的銷售區域劃分，并根據實際工作需要果斷成立了河南分公司，使公司的銷售網絡由北京、天津等周邊市場，發展到遍及京、津、冀、蒙、豫、晉、魯及東北等地區在內的廣大地區，實現了金隅水泥京津冀環渤海“大十字”的戰略布局，充分彰顯了金隅水泥在京津冀環渤海地區的市場引領作用。

　　規范市場 推動行業自律

　　站在水泥市場風口浪尖上的姜長祿時時把握著市場形勢的脈搏，以推動公司的經濟增長為己任，不斷為公司尋求新的發展空間。

　　在2012年各地政府落實《“十二五”節能減排綜合性工作方案》的大背景下，他主動出擊，提出開展“節能減排，持續增效”攻堅戰活動，主動加強與政府部門及行業協會的溝通聯系，及時掌握各區域政府節能減排動向措施，取得政策上的幫助和支持。金隅水泥在天津建材行業協會的大力支持下，成立了天津市水泥交易中心，且多數企業在《天津水泥會員企業自律章程》上簽字。他注重與競爭對手建立戰略伙伴關系，特別是注重抓好金隅與冀東的強強聯合，積極建立戰略對話機制，為進一步規范區域水泥市場、避免惡性競爭做出了突出貢獻。

　　以客戶為中心 以市場為導向

　　“以客戶為中心 以市場為導向”是姜長祿時常掛在嘴邊的一句話，也是他在實際工作中全力去踐行的行為準則。

　　在國家開展的建材下鄉推廣活動中，他帶頭對各區域市場進行調研，與生產廠家密切溝通、協調產品結構，生產出了最符合農用市場的水泥品種；并根據農村運輸條件和農民的實際需求，組織設計生產了一批編制密度高、抗拉斷力強的水泥包裝袋，使農民用戶在使用完水泥后，還可以繼續使用包裝袋承裝雜物，真正做到了利民惠民，得到了農民用戶的一致好評。

　　為了加強質量和售后服務工作，他在公司內部建立起了產品質量月反饋及服務質量月考核制度，并就水泥產品在使用過程中出現的技術、質量問題及時與生產廠家溝通并給予解決，全面促進了金隅水泥實物質量的提升，樹立了金隅水泥的良好品牌聲譽。

　　供應管理與銷售管理一盤棋

　　站在水泥板塊整體發展的角度，姜長祿始終把供應管理與銷售管理同等看待，并在供應采購方式上不斷推陳出新，為公司節約了大量的采購資金。

　　開展物資采購方式創新，先后實現了煤炭資源的“集購平銷”和耐磨材料、耐火材料、耐熱鋼備件、輸送帶等物資的“集招分購”；通過與天津仕名公司、唐山盾石機械制造有限責任公司的合作，實現了從生產備件到大型設備的聯合倉儲、差異庫存；通過與大唐同舟科技公司的合作建立了粉煤灰基地；并與中石油合資成立了中油金隅（北京）石油銷售有限公司，極大地提高了生產物資的供應保障能力。

　　關愛職工 構建和諧企業

　　作為一名共產黨員，姜長祿堅定不移地把職工的利益放在第一位，讓職工分享企業的發展成果，從而進一步提升企業的核心競爭力。

　　2011年，公司保定分公司的職工楊超罹患癌癥生命垂危，姜長祿得知消息后立即在全公司組織了愛心捐款活動，短短的24小時就籌款105400元，使這位職工在生命的最后時刻又一次感受到人間的大愛與溫暖。此外，職工的各項福利待遇他都非常的關心，每年的體檢、職工互助保險、“金秋助學”、兩節“送溫暖”等他都仔細過問。工會、共青團舉辦的的各項活動，在他的指導和支持下辦的豐富多彩，得到了廣大職工的好評。

　　姜長祿常常不在辦公室，而是不停地奔波在生產企業、銷售一線。四年30多萬公里的路程，就是對他拼搏、奉獻、付出的真實記錄。姜長祿以共產黨員崇高的責任感和使命感，在京津冀大地上勾畫著金隅水泥的發展藍圖，為金隅早日實現“三個翻番帶動一個翻番”的目標默默揮灑著青春和熱血，無愧為“群眾心目中的好黨員”光榮稱號。