邯礦水泥廠嚴格管理挖潛節支
2000-09-26 00:00
面對當前水泥市場價格競爭的挑戰，河北邯鄲礦務局水泥廠積極適應市場形勢，依靠嚴格管理，全方位開展挖潛節支降成本活動，經濟效益明顯提高。
今年以來，隨著山東、河南等地水泥的大量涌入，在邯鄲市場上引發了一場近乎白熱化的水泥價格大戰。面對水泥價格下跌、部分原燃材料價格上漲的雙重壓力，邯礦水泥廠加大管理力度，全方位開展了挖潛節支降成本活動。在目標成本控制方面，他們實行了材料費用日報制，每周一分析、一調度。同時，對各單位小倉庫進行重點清理整頓，建賬設卡，使輔助材料消耗指標每月比計劃下降了5萬元。對原燃材料采購，他們則實行招標采購和現金采購。所屬各單位每月下達指標計劃，采購部門的實際采購價格對比標準只能降低，不能隨意超出。為了降低各種原燃材料的采購費用，他們成立了由紀委、財委、審計部門組成的3人調查小組，專門負責對材料采購的外查內調，僅原燃材料采購一項每月比計劃節支10萬元。據統計，通過嚴格材料管理，今年1～8月份該廠噸水泥消耗同比降低了20.67元。他們嚴格用電管理，充分利用峰谷電價政策，最大限度地降低電費成本，耗電量出現了穩中有降的勢頭。除此之外，該廠還積極開展科技降耗活動，在生產上采用了分散劑、催化劑等技術，增加了混合材的摻加量，并對選粉機、五級風管，包裝皮帶等十余臺設備進行了減載改造，提高了運轉效率。為了進一步降低消耗，提高效益，該廠投資10余萬元安裝、改造了除塵器，每月回收粉塵達1000多噸。在此基礎上，他們還開展了職工代表巡視和車間“五公開”活動，增大各項費用使用透明度，加大成本督查力度，并引導職工積極為降成本獻計獻策。
全方位的嚴格管理，使該廠綜合成本在水渣等原材料漲價的情況下得到了有效控制，大大增強了產品在市場上的競爭力。
編輯：
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文內容為作者個人觀點，不代表水泥網立場。聯系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
