2012水泥與混凝土人力資源論壇現場

　　6月16日，由中國水泥網主辦、唐山冀東混凝土有限公司、上海中技樁業股份有限公司協辦的“2012水泥與混凝土人力資源論壇”在武漢理工大學光纖會議中心201學術報告廳正式開幕。

　　本次論壇以“優化人力資源管理  助推人才強企戰略”為主題，通過經驗分享、校企聯動、HR專家授課、水泥與混凝土企業HR互動論壇、現場招聘等活動為水泥與混凝土企業帶來全新、專業、實用的HR管理智慧和人才戰略。

　　目前，水泥與混凝土企業發展面臨著諸多考驗，在加強成本控制、科技創新發展、產業結構調整等大環境下，提升企業軟實力、強化人才戰略成為了當務之急。特別是在水泥企業延伸產業鏈，多元化發展的時期，人才必將成為企業的首要競爭因素，人力資源將是未來企業發展的關鍵。此次論壇就是在這樣的背景下應運而生，旨在推廣與分享水泥行業大企業的人才戰略，就人才戰略互相交流，探討行業人才現狀，把握人才管理中存在的問題，從而不斷明確未來發展方向，實現企業財富的創新與雙贏。

湖北省建材協會會長周豫鄂

　　面對諸多嘉賓，湖北省建材協會會長周豫鄂在致歡迎辭中表示，2012年水泥行業遭遇了“倒春寒”，水泥市場旺季不旺，價格一直在波動中持續下行。面對這場挑戰，企業應著眼于內部，培養一批優秀的水泥行業人才，提升企業競爭實力，占據未來在市場競爭中的內在優勢，以把握下一波水泥行業發展的高峰期。

武漢理工大學校長助理陳文教授

　　武漢理工大學校長助理陳文教授致賀辭，他對此次論壇高度評價，認為此舉不僅為水泥企業輸送高質量的人才提供了平臺，也為畢業生提供了良好的就業機會，是雙贏的局面。作為輸送人才方，武漢理工大學也將繼續致力于水泥建材類專業人才的培養。

中國水泥網CEO、中國混凝土與水泥制品協會副會長邵俊

　　中國水泥網CEO、中國混凝土與水泥制品協會副會長邵俊致開幕辭，他認為，低碳經濟、循環經濟、可持續發展是行業不可逆的趨勢，科技創新是企業立足之本，因此提升企業軟實力、強化人才戰略成了時下當務之急。而此次人力資源論壇選擇在六月份中旬舉行，也是有深意的。六月份正值每年高考與高校應屆生畢業求職時間，此次論壇正是在“恰當的時間、恰當的地點，做了恰當的事。”[Page]

　　學者專家現場授課  大企業分享經驗

　　現場，大學教授、人力資源學者就新時期行業的發展對人才培養上的要求以及如何提升HR的管理能力現場進行授課。各大企業的人力資源專家也以演講的方式分享了企業人才戰略。

武漢理工大學材料學院副院長謝峻林

　　武漢理工大學材料學院副院長謝峻林作了主題為《與時俱進 適應新時期培養 培養無機非金屬材料專業人才》的報告。她認為，隨著行業的快速發展以及各學科之間的相互交叉、滲透、借鑒，材料學科的內涵也越來越豐富，而新階段高素質材料的新型材料工程技術者應該是復合型的高級工程人才。

海螺集團人事部副部長郭偉

　　海螺集團人事部副部長郭偉分享海螺集團人力資源管理經驗：《扎實建立核心人才梯隊 推進企業向國際化邁進》。他強調海螺從兩個方面來選拔人才與建立核心人才梯隊，一是在人才的招聘選拔上，注重多渠道、多層次的招聘引進企業需要的各類人才；二是重視人才培養，扎實開展工作，建立適合企業發展的核心人才梯隊。2011年，海螺招聘的大專、本科應屆畢業生就超過4000，還與國內幾十家重點大學建立合作關系。每年的專業知識培訓人員在1萬人以上（海螺總員工5萬人）。

唐山冀東水泥股份公司副總李占軍

　　唐山冀東水泥股份公司副總經理李占軍在報告中指出，行業人才是很重要的，但更重要的是企業能為員工創造什么樣的平臺。而冀東就一直致力于為員工提供的就是公平、公開、發展的平臺。

上海中技樁業股份有限公司行政總裁胡蕊

　　上海中技樁業股份有限公司行政總裁胡蕊自稱中技是行業內的一匹黑馬，2012年第二季度的最新行業內排名上，中技排第二位。而中技的發展也僅僅才6年。這一成績是離不開企業的人才與團隊的。他分享了中技的人才戰略，用人上提倡七個深度原則：深度了解、深度挖掘、深度理解、深度溝通、深度培養、深度任用，深度成功；在人才選拔上講究三種人才優先，這三種人才分別是行業優秀人才，自主培養人才，社會優秀人才。它們在中技所占的比例分別是30%、40%、30%。

華新水泥股份有限公司助理副總裁MARIA LI

　　華新水泥股份有限公司助理副總裁MARIA LI做了主題為《基于員工發展的人才管理體系》 的報告。她認為，所謂人才管理，簡單的來說，就是就是要隨時保障公司有合適可用的人，能在合適的期間做合適的工作，為公司在一個可持續時期內提供一個循環供給。企業的核心是人才。而華新作為百年老廠，歷史包袱是很重的。這就涉及到怎樣用好人，以及如何帶好年輕隊伍的問題。[Page]

秘珀上海軟件科技有限公司中國區總裁林平

　　秘珀上海軟件科技有限公司中國區總裁林平從他在集團工作過多年對拉法基的認識出發，跟水泥行業了分享了水泥巨頭拉法基在人才培養的經驗，以及水泥行業知識庫建設方面的必要性與措施。

盛高咨詢集團合伙人馮晨暉

　　目前，水泥行業中并購整合正在如火如荼的展開，隨之而來的就是并購整合過程中涉及原企業團隊的一些問題，如原企業團隊的安置工作、協調新同事之間的關系、薪酬等等。盛高咨詢集團合伙人馮晨暉在報告《大并購大整合背景下水泥企業人力資源負責人的領導提升》中也指出這點，他認為，水泥行業產能過剩，很多企業紛紛進行整合和產業鏈延伸，進入細分領域，不同行業有不同的管理特征與規律，協調、安置、人才流失，已然成為大企業人力資源負責人的首要難題。而人力資源管理現狀，暫時還沒有上升到與企業相匹配的高度。這對于人力資源管理來說，將有很大的挑戰性。

　　HR主管互動論壇      CEO與學生面對面

企業HR主管互動論壇 

　　此次2012水泥與混凝土人力資源論壇還邀請了企業HR主管以“企業的績效考核與薪酬制度” 為主題進行互動論壇。北京盛高企業管理咨詢集團合伙人馮晨暉、安徽海螺水泥股份有限公司人事部副部長郭偉、華潤水泥有限公司人力資源部助理總監尹愛國、惠州市光大水泥企業有限公司行政人事經理邊亞龍、江西亞東水泥有限公司人力資源經理張建懋、中材裝備集團有限公司市場營銷公司客戶經理李愛朝受邀擔任嘉賓。

      針對其他來賓、參會學生、主持人的提問，嘉賓就各自企業的績效考核、薪酬制度、薪資保密機制、空降兵薪酬與老員工薪酬協調等問題進行了直接、深入的交流。

　　對于空降兵與老員工薪酬如何協調的問題，各企業HR主管各抒己見。海螺的郭偉認為要協調這個問題不難，一是在引進的時候就明確的說明薪酬水平與本集團的薪酬制度。海螺對空降兵基本作為特殊人才引進的，薪酬都是面談為主。而海螺的員工都是了解海螺集團薪酬制度的，對于空降兵的薪酬是可以理解的，不會心里不平衡。華潤尹愛國從并購角度出發談這個問題，新并購的員工薪酬不會比老員工高，對新并購企業的員工采用的是逐步達到本集團薪酬制度的步驟，需要1~2年的周期性。中材裝備的李愛朝認為，空降兵與老員工之間的薪酬還是有個差異化，空降兵的薪酬不會像老員工那么高，但會比剛來的同等的人稍微高。在一定時期內，隨著空降兵的能力等方面不斷提升薪酬。亞東水泥的張建懋自身就是空降兵，以他的經驗來談，空降兵的薪酬比較高，但處理起來可能需要更加靈活的做法，如找一個平衡點，將多出來的薪酬薪作為其他的部分來發放。

CEO邵俊擔任企業CEO與學生對話的主持人

水泥與混凝土企業CEO與學生面對面對話

　　互動論壇結束后，水泥與混凝土企業CEO與學生進行面對面對話。水泥網CEO邵俊擔任主持人，嘉賓有：上海中技樁業股份有限公司湖北中技行政人事總監王尤輝、唐山冀東水泥股份有限公司副總經理李占軍、華新助理副總裁MARIA LI、湖北世紀新峰水泥有限公司諸葛文達、秘珀上海軟件科技有限公司中國區總裁林平。

　　在座學生踴躍提問，就學生最關心的就業問題，包括就業中的困惑、就業整體前景等問題一一咨詢參會的CEO，CEO們也很耐心的為學生做解答，對所提問題進行一一剖析。

招聘現場

　　此外，與論壇同時段進行的現場招聘場面也一直很火熱，招聘現場有很多學生前來咨詢，還有學生當場面試。參加招聘的近十家企業紛紛稱贊此次論壇舉辦的正是時候，給企業與學生都帶來了好的時機，希望這樣的論壇能多辦幾屆，也感謝武漢理工大學，感謝學校為建材行業輸送這么多專業人才，這些人才正是建材行業的未來發展的希望與主導。