2012年，全國水泥產能集中釋放，國家宏觀調控帶來的市場萎縮密集顯現，資金緊張……一季度水泥行業實現利潤同比下滑60%。在激烈的市場博弈中，金隅水泥經貿公司及時傳達北京金隅黨委、董事會的指示精神，全體干部職工堅定信心，創新思維，團結拼搏，多措并舉，五月份出庫量達410萬噸，創公司成立以來的歷史新高。石家莊、東北、河南分公司分別問鼎分公司創立以來單月、日出庫量最高紀錄，鼎鑫（臨港）、嵐縣、贊皇、四平、沁陽單日出庫量均創歷史最好水平。

　　今年以來，面對水泥市場的嚴峻形勢，水泥經貿公司在經營管理工作中采取創新性的措施與舉措，取得了較好效果：

　　發揮大集團的主導和引領作用，積極運作改善供需關系，加強協同聯動，引領京津冀地區水泥市場健康發展，堅決抑制住水泥價格快速下滑的嚴重態勢；統一市場營銷運營機制得到有力發揮，市場拓展實現地震波式戰略布局，東進西擴，營銷范圍不斷擴大。新增博愛金隅產能迅速發揮，銷售形勢保持良好態勢。山東市場開拓也取得一定效果。

　　扎實開拓地銷市場，有效拓寬銷售渠道，不斷加強金隅品牌的宣傳推廣力度，調整產品結構，完善地銷網絡體系，積極拓展民用市場，新農村建設已基本覆蓋了京津冀地區各鄉鎮村，地銷水泥占整體銷量同比上升了4個百分點；深化統一供應集購平銷模式，進一步加強集團化戰略合作，強化戰略資源煤炭的有效掌控，逐步將“集購平銷”的物資供應拓展到脫硫石膏、礦粉、粉煤灰等混合材，實現了企業原燃材料成本的有效降控。

　　努力構建物流運輸平臺，整合物流資源，積極按實現“增加企業經營規模、降低物流運輸成本、提高客戶服務水平”的目標運作；搭建中油金隅加油平臺，努力為金隅集團下屬各企業提供成品油和潤滑油的供應保障與服務并為金隅水泥客戶提供油品延伸服務，實現多贏。

　　水泥經貿公司將2012年定位為“管理提升年”，公司黨委結合全年形勢和任務，緊緊圍繞企業經營工作及重點難點問題，以黨建創新、效能監察、經濟技術創新三個項目32個子項為工作切入點，積極做好融入、促進等創先爭優工作，構建科學、完善的內控管控機制，有效防控經營風險，為經營工作保駕護航。

　　水泥經貿各分公司認真執行公司制定的“促出庫、保價格”的營銷策略，積極搶占有效市場資源，不斷擴大市場占有率，采取各種措施加大出庫量，確保企業生存空間并緩解和降低企業庫存壓力。石家莊分公司搶市場、穩客戶，將市場中心前移，準確把握市場動態并迅速反饋，靈活應變，將衡水、滄州、山東市場作為工作重點，把搶奪攪拌站資源做為關鍵點，確保基礎客戶穩步增加；邯鄲分公司穩中求進，以提高服務質量為根本，編制了《水泥使用小常識宣傳冊》，得到了廣大用戶的好評，做到企業生產多少就銷售多少，始終保持低庫存；河南分公司努力提升服務意識和手段，迅速打開營銷局面，甚至出現供不應求；天津分公司積極與天津建材協會溝通和運作，成立了天津水泥自律會員組織，有效的遏制了水泥價格下滑和避免了同業間的惡性競爭；宣化分公司通過整合物流資源，組建地銷小組并以“視覺震撼”的形式在各縣、鄉、村以墻體廣告、燈箱廣告、宣傳冊等加大金隅水泥的品牌影響力，經銷網絡建設得到更深一步拓展并取得實效，市場覆蓋面、市場占有率及企業效益實現多贏；東北分公司積極融入市場主流，努力加強行業協調，規范市場競爭行為，實現市場銷售價格同比較大增長；北京分公司力拓地銷市場，擴大地銷市場占有率。