[原創]大并購背景下水泥企業人才流失的對策
“十一五”期間水泥行業的高速發展帶來了產能過剩的問題，國家對此專門出臺了一系列政策，一定程度上限制新建生產線。“十二五”期間水泥行業將走向更為理智的發展進程，區域整合將是發展方向，目前水泥行業中并購整合正在如火如荼的展開。但是并購整合只是手段，發展才是最終目的，如何在并購后讓企業快速發展起來才是重中之重。并購整合過程中如何面對原企業團隊的安置工作、人才流失等諸多問題，成為了大企業人力資源負責人的首要難題。對此，中國水泥網記者專訪了盛高咨詢集團合伙人馮晨暉，就以上問題進行探討。
馮晨暉表示，在并購過程中，人才的流失是一個正常的現象，中高層員工的流失主要由三點原因所造成：其一是很多新股東的加入會將管理層的重要崗位換人，造成了原管理團隊成員沒有歸屬感，對新東家有不信任心理；其二，企業被整合重組后，原管理人員對新的企業理念、文化、制度等的不認同，有排外心理；其三是利益得不到保證。大企業有完善的薪資等級體系，講究總量平衡，執行得較為嚴格，相較于原企業的變動性較大來說，會有部分管理人員薪資有下浮。而普通員工的流失則主要是緣于新管理層對員工的關注度不夠，一是不友好的態度；二是有意無意中降低了員工的福利水平。對于以上問題，馮晨暉表示，并購過程中要首先穩住管理團隊，并購一個企業不僅僅是收購其固定資產，管理團隊也是很重要的部分，因此在并購過程中可以適當的延長整合周期，讓原企業的管理團隊盡快的適應現在的企業戰略；其次，要有清晰的政策，對原管理團隊的安排表達清楚，不要讓員工有過多的不安。這些都是人力資源負責人所要面臨的問題。
對于水泥企業人力資源的發展現狀，馮晨暉也表示了自己的看法，他說，目前很多企業的人力資源管理沒有上升到與企業相匹配的高度，還僅僅處于勞工主管的地位，每天被瑣事所包圍。水泥行業產能過剩，很多企業紛紛進行整合和產業鏈延伸，進入細分領域，不同行業有不同的管理特征與規律，對于人力資源管理來說，將有很大的挑戰性。如果一個企業的人力資源還僅僅處在對外招聘和對內培訓上，那么對于并購整合來的企業來說只是換個名字，在企業發展上不會有任何起色，無形中將降低整個企業的發展速度。對此，馮晨暉給出建議，企業的人力資源發展一定要與企業的戰略掛鉤，理解戰略對組織結構的要求，對于所需人才的要求，在企業戰略、組織與人才中找到契合點，促進整個企業的快速發展。
為了完善水泥與混凝土行業的人才培養體系，分享交流大型水泥企業的HR管理經驗，提供展現水泥與混凝土企業人才戰略的平臺。中國水泥網將于6月16日在武漢舉辦“2012水泥與混凝土人力資源論壇”。屆時，盛高咨詢集團合伙人馮晨暉將發表 “大并購大整合背景下水泥企業人力資源負責人的領導力提升” 主題報告，為到會者從多角度出發詳細分析企業的人力資源核心競爭力，敬請關注。
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