人才強企、任人唯賢，近幾年，諸多企業都逐漸意識到人才的重要性，將人才視為公司發展的重要資源。而隨著全國落后產能的淘汰，新型干法水泥生產線的快速覆蓋，在發展低碳經濟和生態經濟的趨勢下，特別是在水泥企業延伸產業鏈的歷史時期，人才也已然成為企業的首要競爭因素。

　　然而，人才也不是召之即來的，如何引進人才，儲備人才，用好人才，才是關鍵。如依靠兼并重組成立的南方水泥，提出“感情留人、事業留人、待遇留人”，并在管理整合中，賦予原有企業管理團隊以新的要求轉型為職業經理人，同時市場化引進職業經理人，將培養人才和引進人才有機結合，推動人才職業化、市場化、專業化。其HR負責人鄧總謙虛地表示，南方水泥目前處于打基礎階段，不敢貿然分享管理經驗，但希望借鑒其他大型企業關于員工激勵、績效實用報告以及員工職業發展相關的經驗，以助南方水泥在未來人才培養方面少走彎路。

　　說起水泥大企業，不得不說具有“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”美名的海螺水泥。海螺水泥經過多年的快速發展，不僅產能持續增長，其人才戰略更是可圈可點。100余家子公司，分布在省內基地和10余個區域，橫跨華東、華南和西部17個省、市、自治區，可想而知，人才的招聘與調動將是一項極大的工程，加之要讓企業文化深入人心，HR可謂絞盡腦汁，甚至身兼數職。

　　亞洲水泥(中國)控股公司執行董事湖北亞東總經理張振崑就非常青睞海螺水泥校企合作的人才引進模式，據記者了解，海螺水泥每年都會從全國各地重點高校中吸收品學兼優的應屆畢業生，近幾年來，每年加盟海螺的應屆畢業生均超過500人。新生力量的加入為海螺可持續發展提供了充足的人力供給和人才儲備。同時，海螺也廣開渠道面向社會擇優選聘，吸納各類專業技術及管理人才，通過培養融合已成為公司技術管理的中堅力量。海螺集團副總經理、海螺型材科技股份有限公司總經理齊生力表示，海螺水泥擁有完備的內部培訓，并根據引進的人才特質做出相應的培訓計劃，加上豐富的海螺文化、多通道的職業發展計劃、完善的業績考核評價體系，以及注重內部晉升，大膽使用優秀的年輕人才等，令海螺水泥可以鍛煉出一批忠誠度較高的人才隊伍。

　　在中國水泥網的調研中，諸多水泥企業表達了人才招聘的難度。如令冀東水泥李經理頭疼的是盡管通過網絡、校園和社會招聘，但總感覺人才需求跟不上公司發展速度，公司面臨人才招聘瓶頸；華新水泥高部長則糾結于如何平衡內部培養與外部引進，老職工與空降兵的矛盾如何緩解，其表示通過各種渠道引進人才，但真正適合公司的中高層人才依舊難尋，另外，公司在員工培訓上耗資千萬，應如何保證有效性也是個問題；上峰水泥的瞿輝總監認為普通職工好找，但具有專業技術，豐富經驗并具有良好的穩定性的人才難招……

　　由此看來，為挖掘適合于公司發展的人才，HR均使出渾身解數，招人、育人、留人。

　　為了完善水泥與混凝土行業的人才培養體系，分享交流大型水泥企業的HR管理經驗，提供展現水泥與混凝土企業人才戰略的平臺。特此中國水泥網將于6月16日在武漢舉辦“2012水泥與混凝土人力資源論壇”。本次論壇將以“優化人力資源管理  助推人才強企戰略”為主題，通過經驗分享、校企聯動、HR專家授課、“職來職往”論壇、現場招聘等活動為水泥與混凝土企業帶來全新、專業、實用的HR管理智慧和人才戰略！會議將邀請行業相關領導，權威人力資源大師，大專院校，企業領導與HR負責人，在探討行業人才現狀，把握人才管理中現存問題的同時，明確未來發展方向，實現企業“才富”的創新與雙贏！

　　更多詳情請見專題：2012水泥與混凝土人力資源論壇