我國新型干法水泥在迅猛發展的同時，新型干法水泥人才卻極度匱缺，人才問題已經成為了企業發展的瓶頸。目前企業用人上存在哪些問題？新型干法水泥到底需要什么樣的人才，判斷新型干法水泥人才的標準又是什么？企業應該如何培養和重視人才？這些都是目前水泥企業在人才方面需要面對的問題。

　　針對目前水泥企業的用人情況，中國水泥網高級顧問、中國新型干法水泥培訓中心首席專家謝克平認為，當前企業選用員工中有幾種不好的傾向，一是只重視人才在新型干法企業中的工作經驗，尤其是名企業經歷；二是選用者沒有判斷能力的實用性標準；三是近親任用，沒有競爭機制，不愿引進人材；四是只重視學歷及畢業學校，只重視年齡及任職等。

　　他還提到目前在水泥企業的考核辦法中有很多弊病。一些企業規定全體員工按產量考核。事實上水泥企業的多數員工努力與產量并無直接關系，甚至相反；還有一些企業嚴格按月度產量考核，而忽略了對設備維護的影響；一些企業制定的考核指標沒有牽到“牛鼻子”，只好逐年提高。而這些考核辦法的最終效果是，水泥廠大多數員工的真正想法變成以不出事為目的；產量計不準，考核領導說了算；關鍵是消耗指標與任何人都無關；領導憑印象或關系出發，怎么努力都沒有用。這樣，員工的能力發揮不出來，你怎么能判斷誰是你滿意的人才？

　　由于新型干法技術發展太快，而新型干法人才的培養來不及，人才的整體工作水平與新型干法生產發展的速度是不成比例的。目前現在還有很多企業的員工在實際操作中還存在問題。一些本來可以避免的問題，但由于操作失誤而發生嚴重故障。而且，在操作中，只要稍微細心，消耗就可以降低，產能可以增加，質量會更好。由于國內新型干法水泥生產技術與國外相比，在旋窯的設計上存在一定差距，所以可能在產量、質量上有差別。

　　為此水泥企業需要有切合實際的培訓方法。一方面要有系統的操作理論知識培訓；同時需要從學校到工廠都有再培訓與學習的過程與任務。在實際操作過程中，更需要正本清源，不一定我們原有的操作都是正確的，最起碼應該經得起實踐考驗。而目前我們一些水泥企業的培訓，卻是走過場或流于形式的培訓，搞一大堆不能直接應用的理論知識，而不能體現培訓的實際效果。企業內部培訓表明企業已經意識到缺乏該類人才，企業的做法值得肯定。但是，謝克平認為這種單獨的培訓仍然缺乏交流。企業內部培訓，給學員傳達的都是獨家經驗，學員思維空間狹小。俗話說，“山外有山，人外有人。”不一定企業規模大，技術水平就高，很多大型水泥企業的技術水平顯單一模式，對提高水泥生產技術有阻礙影響。但是，如果水泥企業交流、溝通的機會多了，大家可以相互學習生產操作技術，各有各的優勢，把所有的優勢集中起來就是精華技術，這必然有利于整個水泥行業生產技術的提高。

　　謝克平認為，只要整個水泥行業行動起來，多開展新型干法水泥生產技術培訓班的活動，把行業人才集中起來進行培訓、學習、交流，那么目前缺乏這類人才的技術是可以得到提高的。再有就是對人才的重視，新型干法水泥生產技術的發展必須依靠人才的發揮。現在很多企業都不重視人才的作用，企業應為員工提供一個良好的發展平臺，支持員工學習、培訓，提高他們自身的工作能力，員工工作能力提高其實也是促進著整個企業的發展。所以，只要整個行業的各階層如行業領導、水泥企業、相關學院等重視新型干法技術人才的問題，并且采取有效措施行動起來，那么很快人才匱乏的問題可以得到解決。

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