日前，記者采訪了山東山鋁水泥有限公司安全生產科副科長蔣利華，詳細了解了山鋁水泥余熱發電項目生產運營情況。蔣利華還就生產中遇到的常見問題及企業精細化管理經驗等與記者進行了交流。他認為水泥企業發展余熱發電項目是勢在必行，“現在只要是新型干法水泥線，必須走余熱發電這條路，要不就輸在起跑線上。”

　　據了解山鋁水泥余熱發電項目系統2010年2月開始并網發電，目前噸熟料的發電量維持在33-35 kWh/t，在保證窯磨系統穩定運行的前提下，最大限度利用廢氣余熱提高機組發電量，采取一系列有效措施，持續提升余熱發電系統運行質量，降低水泥生產成本，節能降耗效果顯著。

　　山鋁水泥新型干法水泥熟料窯余熱發電技改項目已經通過環保驗收，去年該工程還獲得中國有色金屬項目優質獎。據悉山鋁水泥2011年實現利潤10500萬，上交稅金7100萬，余熱發電項目在節能減排、降本增效方面功不可沒。

山東山鋁水泥有限公司安全生產科副科長 蔣利華

　　降本增效 風景獨好

　　單獨企業在規模有限的情況下，通過降低各項成本指標，包括降低能耗、熱耗、維護系統運行穩定性等方面，降本增效。

　　在宏觀調控政策影響下，今年年初山鋁水泥一開始就強調抓各項生產指標，降低煤耗電耗，提高余熱發電量。在周邊水泥企業效益下降的情況下，山鋁水泥風景獨好，今年從3、4月份開始已經盈利，實際產能也有所增加。

　　在宏觀調控政策、基礎建設不給力、房地產不景氣等綜合因素影響下，山鋁水泥在維護市場方面出力不小，在鞏固好市場陣地的同時，把握現代市場運營規律，密切關注市場變化情況，采取應對措施。

　　余熱發電精細化管理

　　山鋁水泥發展余熱發電項目兩年來在實際生產中遇到的問題，逐步摸索形成了一套自己的精細化管理經驗：

　　電站實行四班三運轉作業，人員配置為中控8人、汽輪機4人、鍋爐工4人，另外設置站長1人、副站長1人、綜合員1人 、共計19人。

　　1、明確各員工崗位職責及培訓計劃。制訂了四個方面調試大綱，電氣調試大綱，鍋爐調試大綱、汽輪機調試大綱.整套啟動調試大綱。2、制訂好崗位操作規程，作業指導書、各種操作票使用規定和規范，是避免發生事故和處理事故重要手段。3、制定巡檢標準和檢查模板，每個崗位值班室有崗位工作流程圖、安全工作要點和設備潤滑點要求，嚴格執行流程模版化管理。4、鍋爐正常運行中為保證其安全經濟運行，要做到“四勤三穩”（勤檢查，勤聯系、勤分析、勤調整，汽壓穩、汽溫穩、水位穩）。5、制定生產進度指標分解展示板，讓每名員工一目了然，開展指標競賽。 6、建立設備無泄漏管理考核辦法，全體員工針對所在崗位的工作活動內容，對管理、生產、檢修、操作、工藝、設備等過程中的浪費及跑、冒、滴、漏現象和行為逐一描述，逐一分析根源并提出解決方案。

　　由本網主辦的“2012第八屆余熱利用國際峰會”近期即將召開，會議以余熱利用新技術，余熱發電運營管理為主，敬請關注！