2024年，水泥行業發展進程中遭遇了極為嚴峻的挑戰。需求端呈現出顯著的下滑態勢，價格亦出現大幅度下跌。據預估，2024年水泥行業的整體利潤總額或為160億元左右，同比降幅接近50%。在此情形下，多數企業深陷虧損泥沼，經營形勢異常嚴峻，情況不容樂觀。

回溯至去年7月30日，中共中央政治局會議明確指出，需強化行業自律，全力防范“內卷式”的惡性競爭。與此同時，要強化市場的優勝劣汰機制，切實暢通落后低效產能的退出渠道。而在今年兩會期間，政府工作報告在提及縱深推進全國統一大市場建設時著重強調，應加快構建健全基礎制度規則，堅決破除地方保護以及市場分割的壁壘，打通市場準入退出、要素配置等關鍵環節中制約經濟循環的卡點與堵點，針對“內卷式”競爭展開綜合整治。

當下，面對需求長期下行、競爭態勢愈發激烈的行業新周期，水泥行業究竟該如何高舉“反內卷”的大旗，攜手并肩維護行業的穩定發展，已然成為亟待深入思考與探索解決路徑的關鍵命題。

2025年3月13—14日，中國水泥網在浙江杭州舉辦了“第十四屆中國水泥產業峰會暨TOP100頒獎典禮”，同期召開“水泥經濟50人論壇”。

中國建材聯合會原會長 喬龍德

中國水泥協會執行會長 肖家祥

國務院發展研究中心宏觀經濟研究部研究員 張立群

國家發改委國土開發與地區經濟研究所國土規劃研究室主任 黃征學

中鐵物貿集團有限公司黨委書記、董事長 陳金亮

OCC主席 馬維平

安徽海螺集團有限責任公司總經濟師 丁鋒

安徽海螺水泥股份有限公司副總經理 虞水

天山材料股份有限公司黨委委員、副總裁 劉宗虎

臺泥（杭州）企業運營管理有限公司總經理 姚成府

新疆建材行業協會原會長 呂志堅

河南省建筑材料工業協會會長 王愛貞

西藏建材工業協會原會長 趙云鵬

天瑞水泥集團有限公司總經理 丁基峰

亞洲水泥(中國)公司執行長 張振崑

廣西魚峰集團黨委書記、董事長 雷震彬

中國葛洲壩集團水泥有限公司黨委委員、副總經理 周善儉

浙江省水泥協會副會長兼秘書長 姚海榮

上海水泥協會執行會長 匡鴻

寧夏水泥工業協會會長 李永進

山東省水泥協會秘書長 尹群豪

浙江尖峰集團股份有限公司總經理 虞建紅

浙江南方水泥有限公司常務副總裁 冶儉

廣東塔牌集團股份有限公司總經理 何坤皇

華潤建材科技控股有限公司采購總經理 趙軍

山東山水水泥集團有限公司副總裁 馮存偉

堯柏特種水泥集團有限公司副董事長兼黨總支部書記 王蕊

中國中材國際工程股份有限公司副總裁 隋同波

江西萬年青水泥股份有限公司銷售公司總經理 章魁峰

江西萬年青水泥股份有限公司首席專家 肖永生

亞泰建材集團有限公司副總裁 趙鳳利

上峰水泥股份有限公司副總裁 俞萍鋒

杭州錦江建材集團有限公司總經理 楊嘉澍

媧石水泥集團有限公司副總裁 王建新

四川省星船城水泥股份有限公司董秘 康德余

福建龍麟集團有限公司董事長 許柏強

湖北世紀新峰科技集團有限公司董事長 諸葛文達

寧夏瀛海集團實業有限公司總裁 張澤文

華新水泥股份有限公司分公司總經理 漆亮

黑龍江省水泥協會秘書長 劉德新

云南省水泥協會執行秘書長 趙興寶

中國鐵路物資安徽鐵鵬水泥有限公司總經理 王德貴

東方希望重慶水泥有限公司總經理 侯健

清水河縣蒙西水泥有限公司副總經理 劉俊寶

江蘇鶴林水泥有限公司總經理助理 陳勇

安徽珍珠水泥集團股份有限公司銷售部長 武家杰

徐州市龍山水泥有限公司副總經理 李漢敏

國檢集團認證評價中心總經理 閆浩春

國家特聘專家湖南大學首席教授 史才軍

杭州中泥建材有限公司總經理 郭銘

西南科技大學副教授 齊硯勇

克而瑞研究中心副總經理 楊科偉

中鐵物資數科公司鐵建云采事業總部總經理 李懷賀

中國煤炭資源網總經理助理 陳天宇

中國水泥網董事長邵俊等行業領導、嘉賓出席了本次會議。

行業困局加深，破“卷”乃當務之急

當前水泥行業面臨需求萎縮、產能嚴重過剩、集中度偏低、節能環保壓力、長期可持續發展等等需要進一步解決的難題，部分市場仍存在超50%以上的虧損面，行業“內卷式”惡性競爭依然沒有消除，行業的自律環境脆弱且不穩定，企業的生存發展依然艱難，行業發展之路可謂霜重路艱。未來行業如何實現穩定的利潤，需要業內同仁發揮智慧共同努力。

面對當下水泥行情復雜嚴峻的新周期，水泥行業未來該如何反內卷、謀突破？這一話題引發了行業同仁的熱烈探討。

中國水泥協會執行會長肖家祥指出，水泥行業要走出困境一定要有韌勁，看準了一個事情一定要堅持。行業堅韌的落腳點就在認準兩大目標任務：1、強化行業自律，堅持錯峰生產，反內卷、穩增長；2、著眼于長期的行業可持續發展，深化供給側結構性改革，去產能、提高產能集中度，實現高質量發展。

天山材料股份有限公司黨委委員、副總裁劉宗虎為行業發展提出五點建議：1.強化“反內卷”共識，為行業發展傳遞正能量；2.強化日產量和錯峰天數“雙控”，推動產銷再平衡；3.強化交叉市場協調，推動跨區聯動錯峰聯動復價；4.提高價格政策透明度，減少決策誤判；5.創新合作模式，加快推進集中度提升和去產能。

中國水泥網董事長邵俊指出，2024年下半年，行業運行態勢明顯好于上半年。新的一年，水泥行業面對嚴重的產能過剩和復雜多變的市場環境，需要繼續堅持“反內卷”，共同維護行業穩定發展。

海螺水泥副總經理虞水表示：要提高政治站位，將行業穩增長作為首要任務，推動行業的增效，增加企業和員工的收益，為社會經濟的發展貢獻力量。

堯柏特種水泥集團有限公司副董事長兼黨總支部書記王蕊認為，行業一直在呼吁“大企業講格局，小企業講底線”。大企業的格局是不要把別人的核心區域當成自己的增量市場去發揮，要看好自己的核心市場；小企業的底線在于要遵守行業停窯計劃，小企業要根據行業情況的變化，調整思維，這樣才能聯動起來。各個水泥企業的格局體現在把自己的核心區域價格做起來。

塔牌集團總經理何坤皇號召建立共識，維護生態平衡，促進行業良性發展。何坤皇指出，每個企業都應該不折不扣地執行錯峰生產政策，嚴格控制水泥產量。

山東山水水泥集團有限公司副總裁馮存偉認為，常態化錯峰生產是上等之策，沒有常態化錯峰生產行業永遠擺脫不了困境。為了落實常態化錯峰生產，常態化聯合辦公是關鍵的一招。

徐州市龍山水泥有限公司副總經理李漢敏直言，在產能嚴重過剩、需求不足的情況下，大家唯一能走的路，就是競合并達成共識。行業利益大于企業利益，如果行業不好，企業想一枝獨秀是不太可能的。

總的來看，就如何渡過難關這一關鍵問題，行業同仁已在諸多方面達成共識。

一是要堅定不移“反內卷”。貫徹落實政府部門有關政策要求，保持科學理性的態度，堅決抵制“內卷式”惡性競爭。通過構建健康有序的競爭環境，實現資源的高效配置與行業的可持續發展。

二是要堅持執行錯峰生產。水泥企業要繼續堅定不移地落實錯峰生產要求，行業相關部門需著眼全局，持續完善錯峰生產政策體系，從政策細節處發力，增強政策的科學性與合理性；同時，強化監管執行力度，構建全方位、多層次的監管網絡，確保錯峰生產政策落地生根，切實發揮平衡供需的關鍵作用。

三是要持續不懈去產能。產能過剩長期以來都是阻礙水泥行業發展的關鍵癥結，水泥行業要充分發揮市場與政策的協同驅動作用，借助市場的優勝劣汰機制，引導資源合理配置；同時，強化政策引導，加強能耗雙控、碳指標等相關標準考核，淘汰部分落后產能，優化產業布局。

四是要加強溝通交流。強化各省、各區域的交流，消除誤解、增進互信、達成共識。在維護行業生態的重任面前，無論規模大小，企業都責無旁貸。大企業應充分發揮引領示范作用，憑借自身的資源優勢、市場影響力，帶頭踐行有利于行業長遠發展的舉措；小企業則要積極配合，緊跟大企業步伐，依據自身實際情況，全力落實各項維護行業生態的行動。

五是呼吁有關部門出臺政策。行業協會應充分發揮在企業與政府間的橋梁紐帶作用，深入了解企業面臨的實際困難、發展訴求，及時、精準地反饋給政府部門，為政府制定政策提供一手依據。政府有關部門也應迅速行動，依據行業實際需求，及時出臺切實有效的政策，推動行業穩定、健康發展。

水泥產業謀變，資金托舉技術升級

技術升級是水泥產業實現轉型、重煥蓬勃生機的“第一引擎”，持續為產業蛻變注入強勁動力。而源源不斷的資金支持，則如同穩固基石，是保障技術得以穩步迭代、持續精進的根本所在。

中國建材聯合會原會長喬龍德強調，水泥行業當前面臨著節能降碳、技術革新、智能化發展等挑戰，但是這些都是需要資金來賦能的，沒有經濟基礎的支撐是不能實現的，技術是行業良好發展的基礎中的基礎，也是發展的前提。目前市場需求減少的背景下，行業的切入點是反內卷、穩經濟，只有經濟穩定了，技術研發與投入才有支撐，只有經濟效益上去了，才有心思去創新，只有經濟穩定了，隊伍才能穩定，各種新的舉措才有信心和力量。

OCC主席馬維平表示，技術創新之路，并非一帆風順。持續推動技術進步，資金是堅實的基礎！行業若沒有合理利潤，企業缺乏合理收益，便難以投入充足資金用于研發，技術創新和高質量發展也將成為無本之木。因此，我們需共同努力，優化產業生態，提升行業效益，為技術創新筑牢根基。

邵俊指出，技術創新與進步，無疑是水泥行業破局突圍的不二法寶。回顧行業發展歷程，從傳統生產工藝向智能化、綠色化轉型，從高能耗、高排放向低能耗、低污染升級，技術進步為行業開辟了一條通往未來的光明大道。

當下是AI技術促進各行業創新的好時代，Deepseek、ChatGPT等的橫空出世也帶給我們新的思考。中國水泥網深耕水泥建材產業二十余年，持續依托龐大的數據積累，打造建材大數據平臺，不斷完善以大數據、行情通、水泥指數、混凝土指數為核心的產業大數據體系，以“AI產業大腦+數字工廠”賦能水泥產業轉型升級。未來，中國水泥網還將繼續發揮在行業數字化領域的專業優勢，為行業提供各類數據，近期中國水泥網更是隆重推出水泥行業專屬人工智能平臺chatCEM，扮演好行業智庫角色，為行業破局提供數據支持。

中鐵物貿集團有限公司黨委書記、董事長陳金亮分享到，面對壓力建材行業要保持戰略定力，從行業效益的角度進行思考，積極尋求破局之道。對于基建產業下的貿易和供應產業，數字化、智能化成為實現轉型升級、謀求破局之道的核心驅動力。

國檢集團認證評價中心總經理閆浩春表示，增強市場競爭力，碳管理數字化平臺可幫助水泥企業提升生產效率、降低運營成本；拓展碳交易業務，碳管理數字化平臺可以幫助企業建立完善的碳資產管理體系，實現碳資產的可視化登記、交易與管理，增加碳資產的利潤；促進合作與共贏，通過共享碳排放數據和管理經驗，促進各方在環保和可持續發展方面的合作。

不僅是水泥行業，混凝土行業也同樣需要數字轉型。

砼聯科技黨總支書記、董事長劉士紅表示，數智化轉型是混凝土行業的必然選擇，將有效提升企業產能利用率、資源利用效率，降低企業生產經營成本，降低壞賬率和融資成本，大幅提升企業競爭力。人工智能給混凝土行業帶來了產業升級的機會，整個流程和商業模式都要重塑。

在行業困局重重、競爭激烈的當下，水泥產業正站在轉型發展的關鍵十字路口。業內各方已深刻洞察到破“卷”的緊迫性與技術升級的重要性，從強化行業自律、落實錯峰生產，到推動產能優化、增進企業交流，再到以資金為依托、全力推進技術革新，每一步探索與實踐，都是對行業未來發展之路的深度思考與勇敢開拓。行業同仁凝聚的共識與付出的行動，恰似點點繁星，照亮著水泥產業艱難前行的征程。

展望未來，在政府、協會、企業多方攜手努力下，憑借堅定不移的信念與持續創新的精神，水泥產業必將沖破陰霾，成功實現轉型升級，以嶄新的姿態在高質量發展的康莊大道上闊步邁進，書寫屬于自身的輝煌篇章。