鄒紅兵到北海魚峰調研指導
3月21日，魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵到北海魚峰調研，深入了解經濟運行情況，并就重點工作提出具體要求。
調研期間，鄒紅兵全程參加了北海魚峰2月份經濟運行分析會。會上，北海魚峰圍繞月度生產運行指標、財務數據完成情況、生產成本管控及銷售進展等進行了全面匯報。鄒紅兵認真聽取匯報后，結合現場調研情況，針對生產現場環境衛生及暴露的“跑冒滴漏”問題、核心區域銷售難點等，逐一提出指導意見，并對下一階段工作作出系統部署。
鄒紅兵強調，北海魚峰領導班子要切實增強變革的責任感、緊迫感，以身作則帶領公司上下牢固樹立“轉作風，抓落實”的鮮明導向，深入貫徹落實好魚峰集團“凝聚·變革”經營主題及“建隊伍、降成本、拓銷路、保安全、控虧損”經營舉措，以“大抓虧損治理、提升黨建水平、整治環境衛生”三大問題為導向系統推動生產經營各項工作提質增效，重點從五個方面發力：
一是以問題整改推動黨建提質增效
聚焦黨建工作中存在的堵點問題和薄弱環節，下大力氣強化整治、加以改進，切實把黨支部建設成堅強的戰斗堡壘，在一個個“燙山芋”和“硬骨頭”的戰斗中凸顯黨員的先鋒模范作用。
二是以作風建設鍛造職工隊伍
深入貫徹魚峰集團“作風建設整頓年”行動方案，全面排查并糾治隊伍中的作風頑疾，通過思想糾偏和機制優化，打造一支“敢擔當、善作為、重實效”的高素質團隊，為改革發展注入內生動力。
三是以閉環管理強化執行效能
建立全鏈條監督機制，明確責任分工、時限要求和質量標準，通過動態檢查與成效評估，確保各項工作部署落地見效，切實提升執行力與運營效率。
四是要以精細管理改善生產環境
對標行業標桿，徹底整治生產現場“跑冒滴漏”現象，切實推動現場管理水平從魚峰“末位墊底”到“標桿示范”的轉變。
五是以精準測算優化銷售策略
深化成本分析能力，科學測算邊際成本，動態調整市場布局與定價機制，聚焦效益最大化目標拓展核心銷售區域渠道，增強市場競爭力。
此次調研為北海魚峰明確了攻堅方向。北海魚峰黨支部書記、董事長、總經理羅利斌表示，將嚴格落實魚峰集團部署要求，以作風建設為抓手，以問題整改為突破，統籌推進生產優化、管理提升與市場開拓，全力以赴實現全年經營目標。
鄒紅兵還參加了北海魚峰黨支部2024年度組織生活會，并對組織生活會進行了客觀、深刻的點評。魚峰集團黨群工作部負責人陪同調研。
編輯：曾家明
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