水泥經濟50人論壇｜陳勇：各個企業有各自的特殊 協同不能一概而論
3月13日，由中國水泥網主辦的“水泥經濟50人論壇”在浙江杭州舉行。
江蘇鶴林水泥有限公司陳勇指出，在2022年之前，行業協同都很成功，做起來也相對容易，但是2022年以后，就非常困難。協同的關鍵是停窯、減產，但是在協同的過程中不能一概而論。
每個企業有每個企業的特殊情況，特別是一些小企業，自身就一兩條生產線，不像大企業生產線多、熟料產能大，如果按照同樣的要求停窯對于小企業不公平。
以江蘇為例，江蘇熟料產能很少，中小企業較多，但是水泥需求很大，粉磨站很多，而且交通便利，處于“萬箭穿心”的狀態，外部熟料很容易進來。如果停窯太多，對于個體企業不利。同時，個體企業也是地方的納稅大戶，遭受損失對于企業對于地方都不好。
陳勇認為，行業協同應該考慮到各個企業的具體情況，而不是談高大上的道理，隨便宣布幾條命令。
編輯：曾家明
監督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
凡注明來源水泥網的文字、圖片、音視頻稿件，未經授權，不得轉載，違者將依法追究責任。聯系電話：0571-85871513，郵箱：news@ccement.com。
