伊犁南崗水泥廠創新“6S ”管理
近日，筆者從新疆伊犁南崗集團公司南崗水泥廠行政辦獲悉，該廠常年堅持抓好“6S”管理，并不斷細化完善、創新“6S”管理，并取得可喜的成績，使“6S”工作不斷推向深入并邁上了新臺階。
該廠領導高度重視“6S”管理工作，始終把企業環境治理、現場管理、廠區綠化、美化、生態環保當成一件大事來抓，從1984年建廠至今，就把“6S”管理放在一切工作的首位。（6S指：整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全） 每年公司與廠、廠與行政辦均要簽訂責任狀，而責任狀中必有“6S”管理的內容，確保抓好“6S”工作。在2012年工作中，該廠充分發揮老廠的管理好、綠化好、環境好的自身優勢。首先從改善外部環境入手，加大對草坪、樹木的修整養護力度，夏季勤修剪，多澆水，保證廠區內外花紅草綠，綠葉成蔭。
二、加強內部管理，嚴格執行6S崗位評比標準與勞動紀律考核辦法，6S工作重在檢查、考核。6S檢查、自查由行政辦每周不定時兩次，考評組每月進行兩次檢查，查現場地面、設備、崗位、辦公場所等。6S考評組長由行政辦主任擔任，成員由治安室工作人員、各車間副主任組成，統一參加檢查、考核。
三、評比辦法，以季度匯總總分數進行，每季評出6S優勝班組一名，優勝崗位一名，分別給予獎勵300元人民幣與200元；同時評出最差班組、最差崗位并罰放警示旗與罰款，每半年評出一次優勝單位，給予獎勵500元，最差單位罰款500元。
四、6S檢查考核辦法，每月兩次檢查中的不符合項，每項罰款30元，嚴重不符合項罰款50元，當月月底每項次扣單位0.1分，達到1分以上罰單位主任、科長50元。公司檢查出的不符合項加倍考核，檢查出三項以上不符合，項罰單位主管100元。
今年元至3月份，該廠在6S的管理工作中，共查出不符合項 61 項，整改61 項，罰款 1850 元。該廠經過多年狠抓6S管理工作，使廠區面貌煥然一新，呈現在人們面前的是環境優美、鳥語花香、綠樹成蔭的一座花園式工廠，成了員工們的幸福家園。
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