白馬山水泥廠為確保生產線設備穩定受控運行，進一步降低消耗、提高運行質量，利用2月份窯系統檢修契機開展了生產線全面整治工作，取得良好效果。

　　該廠首先組織機械、電氣、工藝專業技術人員召開現場“跑、冒、滴、漏”治理研討會，認真分析設備運行中存在的問題。專業技術人員深入生產一線仔細查找隱患點，不放過每一個環節，對梳理的所有隱患點均制定了“跑、冒、滴、漏”整治標準和驗收標準，做到整治有條理、有思路、有目的。礦山分廠組織人員對破碎線進行了全面整治，對皮帶有破損的地方進行了修復，保證后期破碎線高效運行。海螺分廠由中層、主管牽頭組織成立攻關和驗收小組，針對“跑、冒、滴、漏”等問題制定了具體的整治方案和驗收標準，做到整治方案合理，整治過程緊湊，整治思路明確。

　　在現場整治工作開始以后，廣大員工根據設備運行特點，嚴格按照整治要求和驗收標準，對設備進行全面檢查，對存在隱患的地方及時反饋，并提出整改意見。對于整治過程中技術難度較大的項目，工廠組織專業技術人員反復研討整治方案，確保整治過程有步驟地進行。工廠重點對篦冷機的稀油站和窯系統減速機的漏油點、損壞閥門進行了整體處理，并給減速機加固軸套，試機后設備運行穩定。另外，還對循環水管進行了全面更換，現場“跑、冒、滴、漏”得到有效抑制。

　　為提升設備基礎管理能力，進一步提高員工崗位技能和設備運行效率，工廠還組織開展裝備互查工作。礦山分廠組織人員到海螺分廠學習設備管理基礎知識，重點對相關技術要領進行了全面學習，一方面針對“跑、冒、滴、漏”的整治進行互查，加強對設備保養與維護知識的學習，探討技術，以專業互查的形式進一步拓寬員工知識領域。另一方面結合當前培訓的重點工作，把培訓與互查有序銜接，創新培訓形式，不斷提升員工崗位技能，形成以培訓促學習，互查徹底的管理閉環。裝運分廠根據設備運行特點和廣大員工的需求，分廠內部成立項目鑒定及技術攻關組，各工段申報專項治理計劃，項目組進行統一鑒定，崗位員工與保全維修工同步作業，并實施考核獎勵，充分激發員工工作積極性。

　　該廠還對主機、輔機設備進行全面保潔，實現了還原設備見本色的目的。海螺分廠、裝運分廠等單位組織人員對風機及一些易于生銹的設備進行集中維護，對風機外殼和立磨外表進行全部刷漆，對所有設備的油表進行全面保潔和清油處理，徹底消除了灰、油對設備運行所造成的影響，還原了設備本色。為改善現場環境，海螺分廠、生安處等單位組織人員對現場進行整理，工具集中、有序擺放，營造了良好的生產經營環境。