【直擊】中建商砼召開(kāi)2025年度投資系統(tǒng)工作會(huì)
2月27日，中建商砼召開(kāi)2025年度投資系統(tǒng)工作會(huì)，股份公司助理總經(jīng)理唐琳、投資部總經(jīng)理袁雪云，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程敦竹，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王韶輝，黨委委員、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、環(huán)境總監(jiān)明來(lái)水，財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席合規(guī)官楊海波出席會(huì)議。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)2025年投資工作提出要求： 一是充分認(rèn)識(shí)投資工作的重要性，創(chuàng)新求變，轉(zhuǎn)變思想，注重輕資產(chǎn)投資、平臺(tái)＋模式，加強(qiáng)投資專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提升投資能力。 二是投資、運(yùn)管一盤(pán)棋，運(yùn)營(yíng)要介入投資前期，向高質(zhì)量投資運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。對(duì)于造血點(diǎn)、利潤(rùn)貢獻(xiàn)區(qū)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓與資源傾斜；對(duì)于出血點(diǎn)，快速推行區(qū)域集中管理，推動(dòng)改革落地。 三是充分發(fā)揮創(chuàng)新投資的作用，認(rèn)真剖析問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，助力新項(xiàng)目投資，加強(qiáng)成果的轉(zhuǎn)化。 四是嚴(yán)格落實(shí)虧損治理三道防線(xiàn)，開(kāi)展租金壓降工作，采取“騰籠換鳥(niǎo)”策略，控制租金成本。 袁雪云對(duì)中建商砼投資工作提出要求： 一是要關(guān)注固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)性；二是要加大營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等各系統(tǒng)人員在投資項(xiàng)目可研階段的參與度，提升可研深度與質(zhì)量；三是要在戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、輕資產(chǎn)投資模式上多做思考；四是要梳理投資系統(tǒng)流程與數(shù)字化存在的痛點(diǎn)，為中建西部建設(shè)數(shù)字化建設(shè)提供基礎(chǔ)支撐。 唐琳肯定了中建商砼投資工作成果，并對(duì)下一步的目標(biāo)落實(shí)提出五點(diǎn)要求： 一是加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理，提升投資底氣；二是落實(shí)股份公司最新制度要求，提升投資效力；三是深入貫徹投資項(xiàng)目全生命周期管理，關(guān)注實(shí)際運(yùn)營(yíng)與可研的偏差分析，支撐可研的目標(biāo)達(dá)成；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，解決產(chǎn)品單一、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀單位的成功案例；五是主動(dòng)求變，主動(dòng)擁抱數(shù)字化與人工智能，才能不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。 會(huì)上，明來(lái)水對(duì)2024年投資工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，圍繞股份公司“5543”投資戰(zhàn)略以及公司“5422”投資規(guī)劃，對(duì)2025年投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，進(jìn)一步明確了工作方向及重點(diǎn)目標(biāo)。部門(mén)對(duì)公司2025年度投資系統(tǒng)同業(yè)務(wù)競(jìng)賽規(guī)則進(jìn)行了通報(bào)，事業(yè)部分別作年度投資工作報(bào)告及典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)交流。 會(huì)議表彰了2024年度投資系統(tǒng)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、投資專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)單位及個(gè)人。
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