劍門水泥召開節支降耗專題研討會
3月2日，劍門水泥公司組織各車間主任、書記、副主任、相關部門負責人近30余人召開了2012年度節支降耗專題研討會。會議主要對設備運行、生產工藝、原材料采購、技術改造等方面進行了討論，共提出節支降耗措施68條。
一是加強設備運行管理。各車間在檢修期間，務必保障設備的檢修質量，確保開機順利，加強設備的巡檢和設備的潤滑管理，杜絕設備的跑冒滴漏，提高設備的臺時產量和運轉率。同時，還要關注收塵器的運行情況，對部分作用不大的收塵器進行停用，對部分運行狀況不好的收塵器加強維護和保養，杜絕漏風漏氣。
二是加強生產工藝管理。加強各主機設備的生產工藝流程的優化，明確主機設備的開機順序，減少部分設備開機時間空運轉較長現象。加強中控操作人員的操作技能，嚴格按照作業規程操作，并實行各技術經濟指標與操作員掛鉤。縮短回轉窯、立磨、煤磨、鍋爐等主機設備的啟動時間，余熱發電充分利用停窯后的剩余熱量進行發電，延長停機時間。
三是加強原材料采購管理。開年來，該公司供應部門先后對各大宗原材料的合同進行了重新修訂，價格進行重新談判，據統計，2012年度計劃采購架構較同期相比節約近700余萬元，為降低采購成本起到了積極作用。他們還將繼續加強原材料的質量管理，接受質控部門的監督，同時還加強了原材料的儲存管理，減少原材料的轉運距離，特別是煤炭的管理，盡量入庫保存，防止雨水侵蝕，影響煤炭質量。
四是加強技術改造管理。對部分大功率電器設備進行論證后，在不影響設備運行的情況下對其進行改造成較小功率設備，對部分設備變頻節能進行改造，對部分風機、電動機進行改造，對生燒車間冷卻用水進行改造等。
為了確保措施的有效實施，該公司還將這68條措施一一列出來后發給了公司各分管領導，以便督促各部門、車間落實和執行，確保節支降耗工作取得實效。
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