2011年，中國水泥走過了不平凡的一年，在這一年里，兼并重組、淘汰落后、電荒煤荒、價格戰等輪番上演，幾家歡樂幾家愁，酸甜苦辣咸一一嘗透，不過陽光總在風雨后，經歷風雨方能見到彩虹，最后誰能hold住全場？來，一起重溫2011中國水泥市場。

　　酸——淘汰落后進程加快 水泥脫硝青澀起步

　　【代表事件】2011年工信部淘汰落后水泥產能名單公布

　　2011年依舊延續了2010年淘汰落后產能的力度，而7月11日工信部將目標任務直接分解落實到企業，并在當地政府網站和媒體上直接公布淘汰落后水泥產能名單，無疑令處于淘汰名單里的小水泥企業無處遁形。

　　2011年中國水泥行業可謂是一波三折，非但沒有迎來想象中的“旺市”，反而卻一“剩”再“剩”；受基建投資減緩的影響，在產能不斷增長的同時，迎來了嚴重的過剩，從而也進一步加快了淘汰落后產能的進程。

　　12月26日，工信部再次重申，要求各地認真貫徹執行《淘汰落后產能工作考核實施方案》的有關規定，盡快將目標任務分解形成年度計劃，落實到具體企業，并采取綜合措施，加強監督考核，確保落后設備（生產線）徹底拆除，不得向中西部地區和周邊國家轉移，并確認“十二五”淘汰水泥落后產能（含熟料及磨機）3.7億噸。

　　面臨淘汰的企業雖然心里酸楚，但也應清楚地認識到淘汰落后是歷史發展的必然，同時也利于行業的健康發展，另謀出路，或許能遇見另一片藍天。

　　另外，工業和信息化部《關于水泥工業節能減排的指導意見》中的要求現有2000t/d以上工廠NOx排放濃度降低25%。“十二五”水泥行業也將成為降氮脫硝的重點行業之一，脫硝工作刻不容緩。然而水泥脫硝利廢剛剛起步，尚未成熟，且在實施降氮脫硝改造后，生產成本也會相應增加，難免心中酸楚。但對于利于環保大計的脫硝工作，各行各業都在研究探討，水泥行業更應義不容辭。

　　甜——利潤無憂 兼并重組 大水泥集團笑得甜

　　【代表事件】中國建材高調西進 西南水泥掀并購大潮

　　若要推選2011年業內最具談資的一個詞，那非“兼并重組”莫屬。這一年中，“兼并重組”案例頻發，首當其沖的便是中國建材在西南地區的一系列收購舉措。

　　從海螺水泥6月首先并購云南壯鄉水泥，開西南并購第一單，到臺灣水泥與中國建材爭相收購重慶科華，再到中國建材吹響整合西南市場的號角，并購泰安水泥、利森水泥、科華集團等大型水泥集團，最后掛牌“西南水泥”，一度之間，還有哪些企業會源源不斷進入“西南水泥”序列，成為行業關注的焦點。

　　據中國水泥網統計，西南水泥產能過剩僅次于華北，供求嚴重失衡，并且西南的水泥企業集中度低，議價能力弱。截至2010年底，西南地區前10大水泥企業的熟料產能僅占整個西南市場的34.85%，市場集中度遠低于其他五大區域。并購重組、區域整合也由此成為了西南水泥企業下一步生存、發展的必然選擇。而中國建材結合華東市場整合經驗，強勢進入西南勢必也會形成一個新的可持續發展的格局。

　　數據顯示，2011年我國水泥產量近21億噸，不僅增速最快、增量也很大。目前，中國水泥產量占全球60%左右。從行業效益上看，截至年底行業利潤達1000億元，噸水泥利潤接近50元。總體來看，2011年我國水泥市場無論是利潤總額還是噸利潤，都是比較好的一年。產能過剩引發的問題是行業無序競爭、價格下跌，經濟效益迅速下滑。相反，兼并重組推動行業健康發展，真正實現效益。

　　利潤無憂為2011年的水泥行業劃上了一個圓滿的句號，大水泥集團能不笑靨如花嗎？

　　苦——電荒、煤荒雙重煎熬 水泥業有苦難言

　　【代表事件】電荒來襲 11省市缺電超2000萬千瓦

　　水泥業又被限電了！

　　2011年年初，煤電緊缺，湖北多家水泥企業被輪流限電，而到3月份時，即使還未進入入夏用電高峰期，我國的部分地區就提前出現“電荒”、“限電”現象，特別是9月份以來仍有10多個省份電力供應緊張。

　　工信部表示，我國“電荒”將呈長期化趨勢。缺電的同時，煤價也依勢上漲。自8月31日以來，連續八周上漲，并創歷史新高。無論是電荒還是煤荒，作為水泥企業總是首當其沖，有苦難言。

　　不過，面臨電荒煤荒，實施有序用電，自覺節約用電，是較為有效的途徑。讓電于民，水泥企業表現大度。在重新回歸“計劃用電”的時代，水泥企業應化被動為主動，積極作為，應對難題。如開啟“節能引擎”，走降耗增效的發展新路。盡管企業的節能行動是形勢所迫，卻實實在在地讓自身收獲了效益，也為社會做出了貢獻。無論是著眼當前還是立足長遠，都具有積極的示范效應。

　　2011年，除去電荒、煤荒這兩塊心頭病之外，樓市調控、內需不振、銀根緊縮，也令水泥行業下半年的日子異常難過。在包括限購在內的“組合拳”持續打壓之下，2011年上半年，以京、滬、穗、深為代表的一線城市及部分熱點地區銷售回落，房地產開發投資步伐放緩。持續變冷的樓市正把低溫傳導給水泥、鋼材等房地產相關行業。由于房地產和基建需求合計達到了水泥總消費量的60%，但從目前情況看，復蘇并非坦途，這也令水泥行業憂心忡忡。

　　辣——價格戰熱辣上演 誰能笑傲群雄？

　　【代表事件】海螺冀東陜西爭鋒、華東水泥大面積限產 四川價格戰再起

　　在產能過剩、銷售受阻的情況下，企業與企業之間經常采取價格協同以保證盈利，然而，除去這樣較為平和的圓桌會議之外，激烈的價格戰也時有發生，給原本溫和平靜的市場增添了一抹熱辣。

　　2011年價格戰的主陣地當屬陜西和四川，海螺冀東爭鋒，咸陽、寶雞和西安等關中地區水泥連續降價5-6次；四川德陽、綿陽地區價格戰打響，產能過剩、市場集中度過低、缺乏價格協同機制等問題逐一顯現；另外，華潤福建2×5000t/d生產線投產亦給當地帶來短暫的降價風潮。

　　“價格戰”是企業為占領更多的市場份額，利用成本和技術的推動打壓競爭對手的手段之一，而水泥行業之所以價格戰不斷，根源依舊是產能過剩。

　　受益于國家四萬億經濟刺激計劃，陜西地區2008年后基礎設施建設的力度加大很大程度上拉動了水泥的需求，而四川汶川地震引得多家水泥企業入駐，2011年大量產能如雨后春筍般集中釋放。然而，市場需要并未同步增長，基礎設施建設、房地產市場因資金到位不理想反而萎縮，鐵路建設暫緩等一系列因素導致水泥產能過剩，供過于求，價格戰無可避免。

　　另外，除去產能過剩這一根源性因素，通過價格戰為未來的并購做好準備，也是原因之一。長期來看，通過區域整合提高集中度，最后獲取區域定價權是水泥大企業的發展戰略之一。價格戰中，大型水泥集團依靠自身的技術及成本控制優勢，往往占據有利地位。當小企業無力承擔低價時，大企業依舊還能盈利，待到小企業無力生存時，恰是并購好時機，可以以較低的價格收入囊中。

　　比較過往價格戰案例，笑傲群雄的往往都是大型水泥集團，可以說，價格戰僅是大并購的前奏而已。

　　咸——優化水泥產業區域布局 需把握好“咸”度

　　【代表事件】《水泥工業“十二五”發展規劃》出臺

　　11月28日，工信部、商務部、國土資源部等一下子出臺了8個產業規劃，如此密集地發布，大有應接不暇之感。《水泥工業“十二五”發展規劃》里，提升行業集中度，提高資源利用率，推進水泥窯無害化協同處置，推廣高標號水泥，優化水泥產業區域布局等均有體現。規劃是對未來整體性、長期性、基本性問題的思考，涉及面廣，涵蓋內容多。

　　然而如同烹飪一份美味佳肴，在色香齊全的前提下最重要的還是把握好“咸”度這一關鍵點，否則不旦難以入口，甚至會影響身體健康。

　　筆者認為《規劃》所要重點關注的是優化水泥產業區域布局，嚴格控制產能擴張，堅持減量置換落后產能，著重改造提升現有企業。水泥產業區域布局之華北、東北、華東、中南及西南基本為嚴控新增產能，并通過淘汰落后、兼并重組、減量置換、技術改造等調整優化結構。而對于西北，則可立足當地建設需求，加快淘汰落后，適度建設規模適宜的新型干法水泥生產線。可見，西部地區依舊是水泥工業“十二五”發展的重點，可根據市場需求，在兼并重組的前提下，將新線建設和淘汰落后相結合，使產能的擴張和集中度的提高同步推進。

　　“十二五”期間，隨著經濟發展方式加快轉變，國內市場對水泥總量需求將由高速增長逐步轉為平穩增長，增速明顯趨緩。2015年國內水泥需求量為22億噸左右。隨著《規劃》的不斷推進和落實，“十二五”期間的水泥工業，不管是從政府層面、行業層面，還是企業層面都會獲得較為良好、有序地發展。