為貫徹落實井岡山對標管理推進會精神，進一步認清公司當前成本控制中突出存在的問題，形成強力推進對標管理的思想共識，認真務實地謀劃好2012年對標管理各項工作。2月16日下午，贛州公司召開了推進對標管理座談會。股份公司常務副總經理李和返、技術中心主任程三發，以及贛州公司總經理李世鋒、副總經理歐陽常倫、副總經理林全義和生產線的中層管理人員及部分生產工作骨干參加了會議。

　　贛州公司副總經理歐陽常倫發言說，股份公司井岡山對標管理推進會的召開，讓我們進一步明確了今年對標工作的目標任務。今年，贛州公司要圍繞降低單位產品的消耗來強化精細化管理。一是提高窯的可靠性系數。從加強平時的設備管理入手，落實設備的巡點檢制度和潤滑管理；要做到有計劃檢修，從檢修計劃的申報、審批，到檢修材料配件的準備，檢修過程的安全、質量、進度、費用及驗收，細化每一個環節的管理，確保檢修安全、檢修質量，控制檢修進度和費用。二是降低熟料煤耗。加強煤炭驗收、考核及煤炭堆放管理，加強煤炭破碎機和煤磨機的管理，規范煤磨鋼球級配，控制煤粉細度和水分，優化中控操作。三是車間一個工段一個工段進行排查，做好“堵漏”工作，消除系統漏風現象。這次設備大檢修重點對兩臺窯的窯頭窯尾密封進行了技術改選，相信會取得較好的效果。四是強化考核引導。全公司加重了成本項的考核權重，中層管理人員成本考核權重達到50%，量化考核的指標占了主導位置，其中消耗指標單獨考核。通過上述措施一項一項抓好落實，相信今年能夠打個成本翻身仗。

　　會上，其他與會人員從各自的工作出發，圍繞如何推進對標管理、降低生產成本進行了交流。

　　聽了大家的發言后，股份公司常務副總經理李和返說到：以往我們有一個認識誤區，就是片面追求高產量。其實高產量不一定成本就低。比如避峰用電和對成本的影響就要做一個系統的測算和分析。生產線所有溫度表、壓力表、氣體分析儀表顯示的數據一定要準確，為操作人員和管理人員科學管理提供準確的依據。入窯生料的易燒性、顆粒級配對煤耗有影響，要求生料細度每班再增做一個900孔篩余，數據填在報表上作參考，同時車間績效考核方案中生料細度控制指標要降下來，最終要把出磨生料細度合格率提上去。煤粉的細度、水分、煤磨出口風溫、二三次風溫、篦冷機的冷卻效果等參數要控制好。技術部要注意跟蹤旋風筒內襯、窯襯使用周期。余熱發電和窯系統的操作要協同，大家要形成一個氛圍。各車間崗位平時工作中涌現出的一些先進典型，在精神上給予及時表揚和鼓勵，在物質上給予一定的實惠。各崗位之間還可以開展技術比武等活動，形成人人圍著降本增效努力工作的良好局面。

　　股份公司技術中心主任程三發在會上發言說，贛州公司生產中存在典型的風溫上不去的問題。對此，要進行分析，找出原因。要對照水泥質量管理規程的要求全面疏理一遍，參數和指標偏離多的，在合理范圍內重新優化參數。

　　贛州公司總經理李世鋒在會上強調了推進對標管理的重要性和緊迫性。他說，水泥市場的競爭越來越殘酷，我們一定要履行好自己成本中心的職責，練好內功，把成本降下來。過去，我們習慣追求產量，搞粗放型管理，成本指標離先進水平的差距較大。今后，我們要按照精細化管理的要求，圍繞經濟運行做文章，努力降低成本。他強調，降本增效，設備運轉是基礎，工藝操作才是關鍵，工藝參數的操作一定要統一，壓力、溫度等儀器儀表顯示數據的準確性要列入考核。他說，現在是考驗我們的管理能力和管理水平的時候，大家一定要有背水一戰的勇氣，切實轉變觀念，想方設法主動擔當，落實股份公司井岡山對標推進會的精神，把對標工作抓緊抓實抓好，打好對標管理翻身仗。