過去的2018年是改革開放40周年，這40年，也是一部波瀾壯闊的當代浙商。2019年，我們致敬來路再出發。

　　40年來，浙商英雄輩出、燦若星河，他們用水滴石穿的韌勁和敢為人先的膽識，不斷突破邊界、創造奇跡，推動和參與了這個國家經濟崛起和社會變革的歷史，留下了浙江特色的特殊印記。

　　改革開放40周年之際，浙江省委統戰部、省工商聯、省廣電集團等單位共同推出“浙江民營經濟改革開放40年40人”電視訪談，充分展示浙江民營經濟改革開放的輝煌歷程和巨大成就，引領廣大民營企業傳承民營經濟發展的寶貴經驗，發揚傳統、繼往開來，在“推動‘八八戰略’再深化、改革開放再出發”的征程中，繼續走在前列、勇立潮頭。系列專題片《40年40人》通過對當下40位活躍度高、代表性強的浙商展示，體現新時代浙商精神的同時，呈現浙商群體在追逐新時代“中國夢”使命征途中的堅定信念和理想抱負。

　　今天，浙商頭條推出《40年40人》專題片及采訪實錄第38篇，主角是紅獅控股集團有限公司董事長章小華。

　　專題片總策劃 | 莊克偉

　　訪談嘉賓：章小華       主持人：王津津

　　精彩看點  ▍

　　戰略決定企業的命運，再多次的戰術上的成功，遠遠抵不上戰略上的深思熟慮。戰略是選擇的智慧，戰略對了，沒有人才會有人才，沒有資金會有資金。“生態圈”跟水泥主業之間，是竹林而不是森林的關系。森林看去一大片，但是它的根是不連的；竹林同樣看去一大片，但是它的底層是連的，我們連起來的就是水泥。企業的前途和國家的命運是緊密相聯的，相信隨著中國的崛起，企業和個人會有一個更加美好的未來。

　　——章小華

　　▍訪談實錄

　　1992年，南巡講話的春風吹進金衢盆地。兩年后，對水泥行業情有獨鐘的章小華聯合7位股東，創辦了浙江省第一家民營股份制水泥企業——蘭溪市第六水泥廠。

　　王津津：很多人從事一個行業或者入一個行業，都會有一些契機和原因，您跟水泥是怎么結緣的？

　　章小華：我1984年高中畢業以后，就進入（蘭溪市）洞源村一家年產3萬噸的水泥企業工作。1991年，洞源村另一家年產5萬噸的水泥廠連續多年虧損，我當時聯合其他幾位朋友，就把承包經營權拿下來，當年這家廠就實現扭虧為盈。

　　1992年南巡講話以后，思想更解放了，經濟發展也快了，隨著大量的基礎設施建設和老百姓住房條件的改變，用安全、環保、低碳的方式來制造水泥，應該是一件利國、利社會、利民的好事，這也是我一直以來，包括到現在還在干水泥的初心。

　　1994年，我就和其他七位股東一起創辦了當時蘭溪市乃至浙江省第一家民營股份制水泥企業，年產10萬噸。

　　依靠民營企業的機制和管理優勢，紅獅脫穎而出，產能連年大幅提升。進入新世紀，持續了數十年傳統水泥生產工藝遭遇挑戰，紅獅率先發展新型干法水泥工藝，引領水泥產業向“綠色發展”過渡，由此也拉開了浙江省水泥行業結構調整的序幕。

　　王津津：立窯達到100萬噸（產能），基本上就是生產瓶頸是不是？

　　章小華：中國的水泥工藝，一種是立窯，一種是旋窯，新型干法窯（旋窯）能耗低、品質好、勞動生產率高。2000年的時候，我們建了一臺100萬噸的全省第一條日產2500噸新型干法生產線。

　　2003年走出蘭溪，2004年走出浙江，之后是往高端走，裝備大型化，往中西部走，往海外走，到現在我們已經在全國的10個省有將近40個大型水泥工廠，我們水泥的產能已經達到了1億噸。我們現在投產的生產線，基本上實現了超潔凈排放，車間現場達到了家庭的裝修標準，環保的投資占到整個生產線投資的20%以上。

　　章小華：2007年左右，浙江省在全國率先完成了水泥工業的結構調整，就是把90%的立窯都淘汰了，升級為100%的新型干法，上得比較快，上得比較多，結果產能嚴重過剩，一部分民企經營比較困難。央企利用資本的優勢在浙江并購了幾十家耳熟能詳的大型水泥企業，我們紅獅由于資產質量比較好、裝備比較先進、成本控制能力比較強，更重要的是我們對水泥的未來，還是非常充滿信心，所以這個就是我們為什么沒有加入央企，而是后面自行發展的一個主要因素。

　　經過一次次行業“洗牌”后的紅獅，一面繼續深耕水泥產業，一面打造水泥“生態圈”，架構以水泥窯協同處置固廢為主的環保產業。

　　王津津：后來您開始去處理一些固廢了。

　　章小華：紅獅的戰略是“立足水泥主業，打造（水泥）‘生態圈’，做好資產配置”。戰略決定企業的命運，再多次的戰術上的成功，遠遠抵不上戰略上的深思熟慮。戰略是選擇的智慧，戰略對了，沒有人才會有人才，沒有資金會有資金。

　　我們把環保產業作為紅獅“生態圈”中的重要組成部分，成為城市的“凈化器”和城市基礎設施重要組成部分，主要處理危險廢棄物和一般工業廢棄物，我們目前已經有將近兩百萬噸的處理能力，在危廢行業中我們算是進到了全國的前五位。

　　“生態圈”跟水泥主業之間，是竹林而不是森林的關系。森林看去一大片，但是它的根是不連的；竹林同樣看去一大片，但是它的底層是連的，我們連起來的就是水泥。

　　王津津：2012年的時候，紅獅開始了“走出去”的步伐，這回“走出去”是走出國。

　　章小華：隨著國家“一帶一路”倡議的推進，沿線國家水泥市場前景廣闊，我們目前已經在老撾、尼泊爾、印尼、緬甸4個國家有5個大型水泥項目，總投資已經超過20億美元。紅獅的理念就是把世界一流的水泥工藝、技術、環保帶到所在國，提升所在國水泥工業水平，提升建筑物的質量，降低建設成本，造福當地百姓。

　　從年產10萬噸到年產1億噸，從浙江第一家民營股份制水泥企業到中國500強企業，從金衢盆地到“一帶一路”，章小華和紅獅闡釋了“只有落后的產品 沒有落后的產業”的樸素道理，參與并見證了一個傳統行業的鳳凰涅槃。

　　章小華：我們這一代人非常幸運，改革開放四十年經濟的高速增長為我們這些企業，提供了非常好的外部發展環境，國內巨大的市場又使我們在國內市場可以完成技術、管理、資本的積累，形成規模，然后能夠從容地到國際市場去，應對各種競爭。企業的前途和國家的命運是緊密相聯的，相信隨著中國的崛起，企業和個人會有一個更加美好的未來。