在過去的2023年，水泥產能過剩加劇，行業供需關系嚴重失衡，各地水泥企業通過實施錯峰生產等通常措施，壓縮水泥生產已經難以扭轉供需失衡的局面，各大企業間充分競爭，各地市場經歷多輪價格低谷，行業效益明顯下滑。

預計2024年仍有新增產能投放，雖各地錯峰生產執行力度加大，但弱需求格局不會改變，行業高庫存狀態很可能持續，水泥價格較大可能繼續呈現底部震蕩走勢，企業整體壓力依然較大。

在這樣的背景下，眾多水泥企業開始尋求轉型升級和市場突圍的新路徑。頭部企業憑借自身強大的資本實力和市場優勢，明確提出將以搶占市場份額、穩定市場地位為主要目標，通過優化資源配置、提升產品質量、拓寬銷售渠道等方式，在競爭環境中穩固自身的行業地位。

如華潤建材科技提出，今年將以“搶份額、守底線、優結構、提地位”市場策略為核心，提升行業地位。

新天山水泥表示，針對2024年要加強市場建設，深化與大型建筑企業戰略合作，加強渠道管理，加快推進電商業務，加強水泥、商混骨料專業協作，穩定市場份額。

海螺水泥更是多次公開強調市場份額。海螺水泥表示，市場份額是企業可持續發展的基礎。接下來，海螺將堅持“份額是基礎，盈利是目的”的思路，維持合理的市場份額，努力提升經營效益。

而對于其他企業而言，在面對頭部企業強勁的競爭壓力下，如何在激烈的市場洗牌中找到生存與發展的空間顯得尤為關鍵。

魚峰集團：找活路，活下去

3月4日，魚峰集團召開“居危思變改革突圍”企業形勢任務專題宣講會。

魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬指出，魚峰集團要渡過水泥行業“寒冬”，扭轉危局，獲得生存發展空間，必須革新思想觀念，拿出“脫胎換骨”的改革和變化。處于特殊時期和關鍵階段的魚峰集團比歷史上任何時期都需要解放思想、敢闖敢試、大膽創新，比歷史上任何時期都需要以思想破冰引領改革突圍。

雷震彬提出，要順利推進改革發展和生產經營工作，必須做到立足當前，著眼長遠，必須牢記當前及今后一段時期最需要做的兩件事：一是找活路，活下去；二是謀出路，走出去。

活下去，就要通過組織變革、提質增效、創新營銷等舉措，提升企業的產業鏈整合力、創新力及市場競爭力，切實筑牢生存的根基。

走出去，就要拓展戰略視野，積極思考制定轉型升級和高質量發展行動規劃，描繪好“第二增長曲線”，打造好“發展戰略縱深”，通過轉型升級開辟新賽道、技創新驅動持續提升企業核心競爭力和行業影響力、向海圖強實現持續增長等舉措，切實增強發展的后勁，實現謀出路的既定目標。

星船城水泥：極端施壓水泥上游市場，分擔轉嫁成本壓力

2月29日，星船城水泥召開2月經營分析會，董事長、黨委書記唐建華指出要敬畏市場、主動求變。

目前水泥產能過剩，需求下滑，形勢嚴峻，要求我們更加務實，從內容、形式上改變，深入現場，杜絕內部“自娛自樂”思想，認清內外差距。

生產要適應市場、順勢而為。對盈利單位加大產銷量及利潤突破，對出現虧損的要及時減損，對目標定向調整，突出結果導向，加大指標掛鉤考核力度，實現極致降本，增加盈利。

銷售要分析市場、因勢而變。實現市場結構、產品結構、客戶節構調整，采準銷售節奏，落實到位。供應要借力市場、乘勢而上。極端施壓水泥上游市場，共同分擔和轉嫁成本壓力，從思維、渠道和方式上實現創新突破，拓展空間實現大幅降本。

曲寨水泥：一切成本皆可降，一切費用皆可控

近日，曲寨水泥召開2024年生產經營部署會。

總經理高建坤指出，2024年我們要抓住石家莊新規劃建設及雄安建設提速等有利于穩定區域關聯產業有利時機，提出“加大行業協同，強化成本控制，穩字當頭抓經營，嚴字當頭控風險”經營方針，在穩定質量的基礎上，樹立“一切成本皆可降，一切費用皆可控”的管理理念，全面落實區域提價、穩價政策，強化預算管理，落實目標管控，對關鍵技術指標持續優化，加強管理、技術雙創新，盡最大努力滿足客戶差異化需求，力守市場份額。

面對市場需求萎縮和盈利能力減弱的不利局面，水泥企業該如何度過？未來還將面對哪些挑戰和機遇？

3月28-29日，中國水泥網將在杭州舉辦“第十三屆中國水泥產業峰會暨TOP100頒獎典禮”，會議將邀請專家學者，中鐵等施工建設單位共同探討未來水泥行業發展新態勢，凝聚合力，共創未來！會上，水泥大數據研究院李坤明將就水泥行業發展大勢進行精彩演講，趕快報名參加吧！