2012年元月9-10日，在中材裝備集團有限公司成立一周年之際，集團2012年工作會議在天津隆重召開。這次會議的主題是：全面貫徹實踐科學發展觀，理清思路，明確職責，堅定信念，審時度勢，改革創新，確保全面完成2012年工作任務，落實“十二五”戰略目標。

　　中材國際董事長王偉；集團董事長宋壽順，總經理吳選民，黨委書記、常務副總經理方芳，黨委副書記張建文，副總經理隋明潔、趙美江、施連章、韓長凱、陳慶十、王向明，黨委副書記劉龍漢，總工程師狄東仁、許芬，總會計師何鋒，集團技術顧問侯寶榮出席會議，集團全體中層干部、職工代表共200多人參加了會議。

　　會上，王偉董事長作了重要講話，高度評價了裝備集團開局之年的各項工作，充分肯定了裝備集團在整合和發展工作中取得的成績，他指出2011年對于裝備集團而言是加大力度完成整合的一年；是由業務管理型向戰略管理型轉變的一年；是加強內部管理，調整管控體系，推進專業化分工的一年；是自營率提升，客戶服務收入所占比例提升，內在發展動力增長的一年；是收入和利潤統計體系在整合效益下重制的一年；是傳統文化受到空前挑戰，價值觀發生變化的一年；是境內整合邁出新步伐的一年；是跨境整合啟動的一年。希望裝備集團改變發展思路，抓好戰略管理，確定發展模式；加強管理，提升產品質量；拓展業務類型，增強綜合裝備制造能力；練好內功，提高全體干部職工的素質與能力水平；抓好安全和風險管理。

　　宋壽順董事長作了題為《明確目標、認清形勢、堅定信心、改革創新，確保2012年和“十二五”目標的全面完成》的工作報告，報告認真總結了2011年取得的各項工作成績，全面分析了2012年我們所面臨的形勢與任務，提出了裝備集團的發展定位和總體目標。從重組整合、生產經營、管理創新等方面認真總結了集團2011年取得的成績，指出2012年是裝備集團保持公司持續快速發展勢頭的關鍵一年，機遇和挑戰并存，要求各級干部要密切關注國際國內經濟形勢，認真分析、積極應對。報告明確了裝備集團“專業品質，高端制造”形成具有自主知識產權和國際競爭力的企業品牌，打造“創新型、國際型、價值型”高端裝備產業集團的發展定位。提出了2012年主要工作任務，安排了四個方面的工作：一是業務模式和盈利模式的創新，二是內部專業化整合的推進，三是管理體系的調整和優化，四是品質管理和標準的提升。

　　吳選民總經理作了題為《推進整合做大做強，堅定信心迎接挑戰，加快打造具有國際競爭力的高端裝備制造產業集團》的工作報告。報告回顧了集團2011年所取得的工作業績，認真分析了2012年集團發展面臨的國際、國內經濟形勢，明確了2012年集團工作的總體思路，提出了2012年集團經營目標。指出2012年是集團夯實管理基礎、各項工作步入有序發展的關鍵一年，要全力做好九個方面工作：一是全面優化企業運行體系，有效整合內部資源；二是加快實施公司發展戰略，積極推進海內外并購工作；三是與工程板塊業務有效對接，提高供貨產品自給率；四是建立統一市場營銷體系，提高市場占有率；五是開源節流，嚴格控制成本費用，提升公司經濟效益；六是堅持技術創新與品質管控，不斷優化售后服務水平；七是提升內部管理水平，增強集團公司管控能力；八是強化安全生產管理體系，確保安全生產措施落到實處；九是深入推進黨建工作和企業文化建設，促進企業與員工和諧發展。

　　會議按照市場營銷、技術研發、加工制造、售后服務以及職工代表等專業體系分組對董事長工作報告、總經理工作報告進行了討論，與會代表認為兩個報告內容豐富，客觀精準，切實可行，催人奮進，倍受鼓舞。

　　會議期間，還安排了6個專題報告。副總經理施連章作加工制造中心2011年工作總結暨2012年工作思路報告，副總經理、市場營銷公司總經理韓長凱作市場營銷工作2011年總結暨2012年工作安排報告，副總經理陳慶十作售后服務中心2011年工作總結暨2012年工作安排報告，總工程師狄東仁作研發中心2011年工作總結暨2012年工作安排報告，安全管理部部長張金才作2011年度安全生產工作報告，審計部部長何美泉作2011年度審計工作報告。

　　會上，宋壽順董事長與所屬24家分子公司分別簽訂了2012年安全責任書、主要經濟指標績效責任書、廉政責任書。黨委副書記劉龍漢宣讀了《中材裝備集團有限公司關于表彰2011年度先進集體、先進個人的決定》，集團黨政領導向11個崗位立功先進集體、18名崗位立功標兵、39名崗位立功先進個人、5名管理創新先進個人頒發了獎牌和證書。劉子河、楊天喜分別代表獲獎的先進集體和個人發表了獲獎感言。集團副總經理施連章宣讀了《關于對2011集團質量季活動先進集團、先進個人進行表彰的決定》，集團班子成員向質量季活動獲得優秀組織獎、優秀質量班組、優秀質量檢驗員的獲獎單位代表頒發了獎牌。

　　最后，方芳書記代表集團黨政領導班子作了會議總結。她指出本次大會堅定了信心，明確了方向，把握了重點，凝聚了人心，是一次團結務實的大會，是一次催人奮進的大會，會議達到了預期目的，取得了很大收獲。方芳書記就部署落實集團決策強調了四點意見：一是堅定信心，攻堅克難，緊密圍繞集團“十二五”發展戰略，確保完成2012年生產經營目標；二是加強干部隊伍建設，形成政治過硬、管理有方、業務精湛的公司骨干力量；三是加強黨建工作，把黨組織優勢轉化為企業發展優勢；四是以人為本，維護穩定，為集團改革發展營造和諧環境。還就貫徹會議精神提出三點要求：一是要求認真做好學習傳達；二是要求認真抓好貫徹落實；三是要求及時報告貫徹落實情況。