在包鋼西創利源水泥有限公司會議室的墻壁上，掛著一幅書法作品——“發展循環經濟，打造綠色包鋼。”利源水泥公司經理、黨委書記趙百仁說：“這既是我們的奮斗目標，也是我們矢志不渝的追求。”

　　時隔一年，墻上的書法墨跡尚新，但利源水泥已經跨出了大發展的重要一步。

　　成立：一次跨越所有制的“握手”

　　2011年早春，塞外的春光孕育著一片嶄新的希望。由原冶金渣公司源力微粉廠和綜企公司水泥廠重組而建的利源水泥公司落筆在一片藍圖上。這是一次包鋼內部普通但又意義非同尋常的重組。說其普通，是因為內部重組是一種司空見慣的企業行為；說其意義非凡，則是因為這是包鋼管理創新的一塊“試驗田”，對包鋼下一步的集體企業改制具有重要的示范意義。

　　微粉廠是專業處理冶金渣的企業，而經過處理的水沖渣正是生產水泥的重要輔料。作為一條產業鏈上的兩個環節，微粉廠與水泥廠重組似乎天經地義。不僅如此，原水泥廠地處包鋼新建無縫鋼管生產線區域內，隨著新生產線的初具規模，搬遷也勢在必行。

　　有人將這次重組稱為是一次跨越所有制形式的“握手”。微粉廠是包鋼西創的直屬企業，而水泥廠則隸屬綜企公司的一家集體企業。握手之后能否志同道合、協力奮進，這既是人們的疑慮，也是人們的期待。

　　2011年2月12日，綜企公司水泥廠正式劃并于包鋼西創旗下。綜企公司領導和職工無不希望“嫁出的姑娘”日子一天比一天好。包鋼（集團）公司黨委常委、包鋼西創董事長寶志華希望水泥廠盡快適應全新的管理體制，繼續發揚艱苦奮斗、自力更生的優良傳統，為包鋼西創注入新的活力。

　　水泥廠劃并包鋼西創并非空手而來，在帶來專業技術、長期穩定客戶的同時，還帶來了最重要、也是最具價值的品牌——“鑫草原”。

　　利源水泥成立后不久的一天，趙百仁來到利源水泥公司即將開工建設的廠址，站在一片尚未開墾的荒地上百感交集，自己和職工傾注大半生的水泥廠將不復存在，腳下這片正在返青的土地將承載他們新的創業、新的奮斗。

　　創業：從“拜師學藝”開始

　　土地、人員、資源，再創業的要素基本齊備，但利源水泥的目光更遠。此刻，利源水泥已經擁有兩臺4.2米管磨和一臺產能60萬噸的立磨。

　　立磨，是近年來國內出現的一種新技術，因能耗低而被廣泛采用，但在內蒙古地區尚屬新生事物。利源水泥因此同樣面臨著立磨工藝不暢的難題。于是，趙百仁帶著隊伍又一次走向市場，所不同的是這次是拜師學藝，以求真經。歷經千辛萬苦，利源水泥終于掌握了國內先進的立磨技術。

　　先進技術要盡快轉化成生產力。在包鋼西創的大力支持下，1號立磨在日夜兼程的改造中恢復了應有的風采。2011年7月1日，這臺設計先進、能耗更低、能力更強的內蒙古地區首臺立磨開始正常轉動。巨大的轟鳴聲，如同是為利源水泥在包鋼循環經濟道路上提速快跑的喝彩。

　　2011年，利源水泥全年共生產微粉75萬噸，加之水泥銷售，兩種建材產品合并銷售收入達2.26億元。而此刻，利源水泥并未淺嘗輒止，一個打造包鋼循環經濟產業更大的構想正醞釀成型。

　　在1號立磨改造取得巨大成功的基礎上，2號立磨和200萬噸水泥生產線也在如火如荼的建設中，3號立磨也即將開工建設。今年，利源水泥將形成年產微粉180萬噸、水泥200萬噸的生產能力。在這片充滿生機的土地上，利源水泥職工心中涌動著再創業、大發展的澎湃激情。

　　 發展：強力支持新體系建設

　　 2011年是國內水泥需求的“小年”，受國家調控房地產行業政策的影響，國內水泥制造業一片蕭條。國家對淘汰落后水泥產業的要求也更為苛刻。

　　由于涉足水泥生產技術門檻低，前些年水泥生產企業蜂擁而起，導致行業惡性競爭加劇。一個地區的水泥需求常常被多家企業重疊覆蓋，僅在包頭及周邊就有烏蘭、蒙西、草原等眾多知名品牌。據不完全統計，2010年包頭地區水泥產能已經接近5000萬噸。利源水泥這只水泥產業森林中的“小小鳥”，能否找到屬于自己的綠蔭？

　　趙百仁對此沒有過多的擔心：“‘十二五’末，我們公司的水泥產能將達到600萬噸、微粉達到300萬噸。正因為我們有冶金渣這份資源，我們不懼怕市場競爭。隨著污染嚴重、產能落后的水泥企業逐漸被淘汰出局，利源水泥最終的目標是要占領包頭地區70%的市場。”

　　“掌控資源者勝”，這句話讓資源與產能同在的利源水泥底氣十足。

　　走過蕭條的2011年，利源水泥開始在迷霧中見到一線曙光，而這道曙光正是來自于包鋼的新體系建設。2012年，新體系建設將進入快速推進期，巨大的水泥需求量將給利源水泥帶來同步發展的最佳機遇。目前，利源水泥水泥車間生產項目正加緊建設。隨著春天的到來、氣溫逐漸轉暖，利源水泥已準備好在新體系建設工地上展開一場春季攻勢。

　　“十二五”末期，隨著包鋼大建設的結束，利源水泥將何去何從？利源水泥的跳躍性思維再次將企業發展前景展現在眼前：在山西、陜西、河北等省份建立自己的儲運站，以噸包裝的形式擴大市場。如今，利源水泥已經在市區建立了營銷點，外聘有市場經驗的營銷人員開拓市場。以銷定產的原則將引導利源水泥產能進一步有效釋放。

　　利源水泥的發展變化及其自身所處產業鏈條的位置，得到了包鋼（集團）公司和包鋼西創的極大重視。包鋼集團三屆四次職代會將利源水泥定位為綠色建材產業鏈的“龍頭”；包鋼（集團）公司董事長、黨委書記周秉利更是將發展冶金固廢資源綜合利用發展，放置在包鋼未來六條新興產業當中布局。

　　利源水泥一步踏入發展的春天。

　　和諧：心手相牽 水乳交融

　　利源水泥從事的是一項利己、利民、利國的綠色產業，不僅創造著人與環境的和諧，自身也在和諧的氛圍中尋求著發展。

　　2012年元旦，一場別開生面的晚會上，12位綜企公司原水泥廠的老職工合唱一首《感恩的心》。人們看到，這些雙手粗糙、皺紋布滿臉頰的老工人眼里都含著激動的淚花。是啊！原水泥廠30多年的創業飽含了他們的辛勤與血汗，而新企業的蓬勃發展又帶著他們一路前行。

　　民生、民意、民智……雖然所有制不同、身份各異，但堅定的目標讓所有職工同心同德。

　　在利源水泥的花名冊上有全民工、集體工、勞務工，其中勞務工身份還包括兩種，職工身份是包鋼各單位中最復雜的一個。新企業成立至今，利源水泥一直努力構建著企業和諧、提升著企業的內生動力。

　　重組之初，趙百仁深深地認識到兩家企業存在的文化差異。綜企公司的職工具有特別能吃苦的作風，他們從人拉肩扛的粗放式勞動中走來，具有更強的市場承受力和耐壓能力；而原微粉廠職工多以年輕人為主，他們文化素質高、思路觀念新、接受能力強。兩江之水匯成一河，更需要一種新文化的創建。

　　而就在此時，包鋼大力推進的5S管理如同一張文化的“試紙”，檢驗利源水泥新文化的力量。雖說是新建企業，但利源水泥面臨著各項制度建立完善、基礎設施的更新等亟待解決的問題。利源水泥從發展經濟和職工需求入手，大力推進5S管理，并借助5S管理之功，修建了新浴池、新食堂，改善了職工工作生活設施和環境。職工們自己動手改天換地，一個高水準的新企業屹立在眼前。

　　包鋼（集團）公司黨委常委、包鋼西創董事長寶志華在參加利源水泥5S管理驗收時，對職工們的勞動創造和堅定意志贊賞有加。

　　歷史無法改變，但未來可以爭取。在職工關心的問題上，利源水泥領導班子突破以往界限，讓職工感受到身邊的公開與平等。就連分茶葉這類“小事”，也不分等級一視同仁。歲末年終的包鋼員工卡福利消費工作啟動后，利源水泥集體企業職工卡中也充值了800元錢。利源水泥職工的歸屬感、榮譽感油然而生。據統計，利源水泥2011年職工年平均收入達到5.5萬元。

　　豐富多彩的文體活動也為新文化建設搭建了橋梁。慶祝建黨90周年紅歌大合唱、羽毛球比賽、五人足球賽等活動拉近了職工的距離；為女職工增加保險、體貼入微的送溫暖活動為民生增加了新內涵……兩種不同的文化經過碰撞、磨合，最終實現了水乳交融般的深度融合。

　　2011年11月25日，利源水泥公司第一次黨員大會召開。包鋼西創總經理翟金杰指出，包鋼每年因冶煉而產生的冶金渣達700萬噸。作為包鋼循環經濟產業園的“龍頭”企業，利源水泥占據著天時、地利、人和的多重優勢。希望利源水泥能夠打造管理一流的團隊，以一流的業績為包鋼保產做出新貢獻，在黑色的渣山上播撒綠色的希望。