6月26日，“2024年水泥行業高質量發展大會”在武漢召開，中國建材集團副總經理、中國建材股份總裁魏如山講話。

魏如山表示，近三年來，伴隨著宏觀經濟周期變化和水泥行業長期積累的結構性矛盾相互交織，行業矛盾日益突出，企業經營日趨困難，效益大幅下滑，今年以來形勢更加嚴峻，行情走入低谷，前四個月大面積虧損，直到五月份才有所回暖。但行業的關鍵命題如穩增長，去產能，優化升級，雙碳轉型等沒有得到根本解決。未來5年、10年怎么辦？需要我們共同尋找答案。

魏如山就行業短期如何穩增長，長期如何高質量發展提出三點建議：

一、提高站位，以全行業的利益為重來看待穩增長。以行業共同利益為重，探尋穩增長路徑。在面臨水泥需求平臺期的前提下，任何企業以價換量的策略，只會引發同行的跟隨降價，最終大家只會在更低的價格上，更少的利潤上，甚至虧損的情況下，達到一種市場格局市場占有率的再投入。

回顧全球水泥行業發展歷程，水泥行業面臨需求下行的平臺期，完全可以通過有效的供給側管控，實現量減利不減的行業格局。

在這點上，需要進一步深化行業共識，在當前，每家水泥企業對水泥行業健康發展都有責任，尤其是大企業，既要講經濟，又要講政治，要有國之大者的擔當，提高站位，堅定的信心，團結一致，共同把行業做好。

二、強化協作，持續提升供給端的管控水平。當前供需嚴重失衡是制約行業健康發展的主要矛盾，矛盾的主要方面集中在供給側，強化供給側管控，對促進供需動態平衡，維護行業長期利益具有十分重要的意義。根源仍然在于去產能。在去產能方面，大企業集團要彰顯格局和擔當，充分發揮模范帶頭作用，堅決嚴控新增產能，加大落后產能淘汰力度。

魏如山建議，就如何遏制新增，淘汰落后，市場整合，也建立一個聯合工作機制，定期交流溝通，加強信息共享，加大對短板區域的統籌協調力度，解決行業發展不平衡的問題，提高區域市場集中度和優質產品的應用。

在去產量方面，要加強行業自律，堅決執行常態化的錯峰生產，推動形成需求決定供給，供給適應需求的持久動態平衡機制，強化大企業引領和行業協會的組織作用，實現行業整體利益提升。

企業合作層面，全行業企業要切實增強行業命運共同體意識，要相互包容，要鞏固深化多層次立體式的溝通工作機制。

三、開拓創新，加快推動行業高質量發展。面對新形勢新常態，繼續發揮新質生產力，我們必須有新方法新組合。

一是市場方面的合作創新，加強股權合作，建議由區域中產能最大的大企業牽頭，有愿意接收產能的企業參與，共同接收。通過交叉持股，你中有我我中有你的格局。立足長遠，通過企業間的有效溝通，在跨區域的市場互通有無，減少信息不對稱。

二是技術合作的創新，在傳統行業高端化、智能化、綠色化轉型方面，水泥企業可以就新技術創新相互交流，經驗共享。中國建材有雄厚的科研實力，如果大家有需要的，中國建材很愿意把這些技術人才服務拿出來，進一步為行業做貢獻。

三是雙碳合作的創新，從雙碳方面，解決當前問題，提升優質企業競爭優勢，有效遏制產能，實現供給側改革的最終目標。

最后，魏如山號召，要強化擔當，主動作為，推動水泥行業高質量發展。