6月24日，中國能建葛洲壩集團召開國際業務改革研討會，認真貫徹落實中國能建“一體兩翼”海外優先優質協同發展戰略，深入分析公司國際業務經營發展情況和現狀，研究部署下一步國際業務改革新思路新舉措。公司黨委書記、董事長譚華主持會議并講話。

會議現場

公司黨委副書記、總經理、副董事長陳剛參加會議。會上，戰略與運控部匯報了公司國際業務改革總體思路。國際業務部匯報了國際項目劃轉方案。與會公司領導、高管、本部部門和所屬企業負責人圍繞方案作研討發言。

會議指出，推進公司國際業務改革、加快國際業務優先優質協同發展是公司貫徹黨中央決策部署的必然要求，是創建世界一流企業的必由之路，是落實中國能建“一體兩翼”優先優質協同發展的客觀需要，是拓展企業未來發展空間的內在要求。各部門、各單位要提高政治站位，積極擔當作為，時刻保持清醒的頭腦，拿出攻堅克難的勇氣，展現化危為機的智慧，以更加堅定的信心、更加務實的作風，抓實抓細抓好國際業務改革各項工作，共同推動公司國際業務再創新輝煌、再上新臺階，為高質量建設世界一流企業貢獻更大更強力量。

譚華在講話中指出，葛洲壩集團作為中國能建海外業務“一體兩翼”發展格局的重要一翼，是中國能建“1+2+N+X”海外業務管理體系的重要主體，是中國能建發展海外水利水電、非電基礎設施建設、綠色建材等業務的重要力量。今年以來，特別是公司新一屆領導班子上任以來，緊緊圍繞中國能建國際業務最新部署要求，加強與兄弟單位溝通對接，梳理發展思路，形成了國際業務改革方案，為下一步深化國際業務改革，破除影響國際業務高質量發展的瓶頸和問題，有效激發國際業務發展的活力動力，加快“葛洲壩全球化”步伐，拓展企業發展空間，爭當中國能建布局海外“四新業務”主力軍奠定了堅實基礎。

譚華強調，國際業務改革方案是公司重構國際業務管理新體制，引領公司國際業務高質量發展的頂層設計，是事關公司全局和長遠發展的大事要事。各部門、各單位要保持戰略定力，深刻認識公司深化國際業務改革的重大意義，全身心投入國際業務改革發展中來，圍繞全面強化組織領導、全面強化責任落實、全面優化業務管理體系和流程、全面防范項目劃轉風險、全面強化輿論引導“五個全面”，加強統籌協調，充分吸收本次研討會成果，加強與上級單位的溝通匯報，群策群力、優質高效完成改革方案的完善工作，扎實有序推進國際業務改革各項任務，確保國際業務改革務期必成。

陳剛要求相關部門和單位認真貫徹本次會議精神，充分溝通、認真研究國際業務改革方案，聚焦具有核心競爭力的重點業務領域，持續推進重點國別市場深耕，著力防范化解國際業務風險，強化執行、狠抓落實，推動國際業務改革順利完成。

公司領導黃浩、俞成立、徐志國、劉應紅、趙獻勇、李向東、郭光文、胡智軍，高管馮波、魯中年、龔華偉、孫建新、覃建庭；本部相關部門，相關所屬企業主要負責人、國際業務分管領導50余人參加會議。

原標題：中國能建葛洲壩集團召開國際業務改革研討會