6月21日，魚峰集團生產性降本技術現場交流會在都安魚峰召開。魚峰集團黨委副書記、副董事長、總經理鄒紅兵，副總經理韋永軍出席會議。

會上，魚峰集團運營部通報了上半年生產運營情況，柳州魚峰、都安魚峰、融安魚峰和三合水泥分別就相關生產性降本工作交流發言。

鄒紅兵對今年以來各二級子公司認真貫徹落實集團公司“五大經營發展理念”和“十五字工作價值主題”，聚焦“四化”發展思路，貫徹“三企”工作方針，踐行“四做”工作標準，在生產性降本增效方面取得的成績予以肯定。他指出，降本增效工作推進程度關系到全年任務目標、關系到打牢高質量發展基礎、關系到企業生存發展命脈。面對困難的市場環境，魚峰集團生產性降本增效工作邁上了新臺階，廣大干部職工克服“降無可降”“習以為常”的定式思維，在危機中尋找新機，精細化管理愈發凸顯，以極致的內部工作對沖市場不利影響，持續提升成本管控短板。

針對下一步工作，鄒紅兵提出了4點具體要求：

各二級子公司要更加細致梳理各項工作，要勇于與行業先進對標，將成本報表進行詳細對標分析，把對標成果實實在在體現在成本實效上。魚峰集團各職能部門要充當“瞭望者”的角色，牽頭組織各二級子公司，全力保障降本增效工作扎實推進，要堅持問題導向，增強問題意識，敢于正視問題、善于發現問題，著力打通影響和制約發展的堵點、痛點、難點，先立后破，主要領導要當好“項目經理”，拓寬思路，明確方向，及時發現問題，及時解決問題。

各二級子公司要以技術創新為抓手，持續強化攻關，突破限制瓶頸，深挖問題根源，找準制約進步的核心問題，統籌規劃、精準發力，實現質的有效提升和量的合理增長。抓實工序成本縮差，切實把內部精準工作的成果體現在降本的成效上。

各二級子公司要以全流程的視角推動生產、采購、營銷、研發等方面的協同發展，根據成本效益關系，優化、平衡生產組織，善于用財務的視角思考業務問題，善于用財務工具評價經營生產工作成效，堅持低庫存運作，推動資源協同，形成聯動工作機制，實現資源、信息共享。

各二級子公司管理干部要提升“七種能力”，降本工作是系統工程，要勇于直面問題，想干事、能干事、干成事，不斷解決問題、破解難題，要堅持“一切成本皆可降”的理念，結合自身實際，主動適應市場變化，堅持成本效益優先，以變應變，把集團公司黨委的“規劃圖”轉化為本單位的“施工圖”，進一步相互學習，相互借鑒，共同進步。

韋永軍就生產性降本技術交流作點評，他要求各二級子公司全體干部職工要高度認識、深刻領會降本增效工作的重大意義，面對壓力和挑戰，降本增效將成為魚峰保生存、維持正常生產經營活動的重要舉措，是提高效益和競爭力的重要手段；全體干部職工要立足崗位，高度關注和經濟效益密切相關的指標，對現階段魚峰集團管理、技術、成本、設備等方面進行深入分析，找差距、定措施、抓落實、降成本、增效益，鎖定降本增效“靶向點”、打好降本增效的“組合拳”，切實做好魚峰集團提質增效工作。

會前，參會人員還在都安魚峰生產現場實地開展了新材料新技術新設備的應用交流學習。魚峰集團運營部、企管部、財務部、招采中心、科質中心負責人以及各二級子公司負責人、相關業務人員參加會議。