位于江蘇南京市的中國水泥廠創建于1921年9月，由上海民族工商業者姚錫舟等人籌集白銀50萬兩，在句容縣龍潭鎮(1953年劃歸南京市)投資興建，距今已有近百年的歷史，是我國最早的民族水泥企業之一。

　　1927年，中國水泥廠從德國進口了兩條Φ2.85m×60m的濕法旋窯，1933年又從德國購進一臺日產熟料170噸的濕法旋窯，形成了日產水泥715噸的生產能力，這在當時的中國是最大的水泥生產企業。

　　1937年11月，日軍侵華，工廠被迫停產。1942年12月南京淪陷，在侵略軍的強迫威逼之下，經營者以租賃形式將工廠出租給日本磐城水泥株式會社。1949年4月23日，南京解放，中國水泥廠獲得新生。1954年實現了公私合營，企業走上了社會主義發展道路。

　　隨著改革開放和市場經濟的深入發展，由4臺小型濕法窯支撐的中國水泥廠，經過60余年疲憊運轉，再也無法適應市場經濟的沖擊，企業經營十分困難。

　　1987年，經國務院批準，國家計劃委員會批復下達了《中國水泥廠技術改造設計任務書》，批準新建1條2000t/d新型干法窯。

　　1994年8月工程項目開工，1996年5月開始試生產，1999年11月通過國家有關部門驗收，形成熟料產能110萬噸/年，企業也同時背上了沉重的債務負擔。

　　2002年，中國水泥廠由于工藝落后、負擔沉重、經營不善等原因，企業虧損數億元，職工長期發不起工資，企業瀕臨破產的邊緣。為有效盤活國有資產，幫助企業擺脫困境，在時任江蘇省委書記回良玉、南京市委書記李源潮同志的親切關懷下，中國水泥廠作為南京市“國企三聯動”改制試點單位，由安徽海螺集團投資3.83億元整體承債式并購重組中國水泥廠，成為當時南京市“國企三聯動”改革的成功典范。

　　企業改制以來，累計實現營業收入110多億元，上交各類稅費近15億元，國有資產不僅實現了保值增值，而且員工收入持續增長，企業和諧健康發展，先后被南京市委、市政府授予“建設新南京先進單位”、“五一勞動獎狀”獲得者、“南京市節能先進企業”等榮譽稱號。

　　十二五期間，公司還規劃擴建水泥產能規模，建設城市生活垃圾焚燒項目。我們將嚴格按照“建設國際知名品牌”的總體要求，把握機遇，加大環保技術投入，大力發展循環經濟，著力提高資源綜合利用，為南京市打造一個生機勃勃的百年老店，為地方社會經濟的發展作出更大的貢獻。

　　重組后的十年里，集團公司不斷加大投入，實施技術改造和產業升級，率先關閉所有濕法線，淘汰落后產能，累計追加投資15億元，分別于2004年7月和2005年2月建成投產了2條日產5000噸新型干法水泥熟料生產線;為了大力發展循環經濟，利用三條水泥窯的廢熱回收，于2008年12月建成投運了24MW純低溫余熱發電機組，公司的產能規模、資產總額、營業收入、經濟效益、競爭實力和環保節能水平達到區域行業先進水平，成為南京市最大的單一水泥工廠。

　　目前，中國水泥廠現擁有2條日產5000噸、1條日產2000噸新型干法水泥熟料生產線，以及配套的24兆瓦純低溫余熱發電機組、1臺Φ3.8m、2臺Φ4.2m水泥磨機，形成了年產熟料430萬噸、水泥260萬噸、發電量1.8億度的生產規模。

　　企業負責人程從新，現任海螺水泥股份公司江蘇區域副主任、江蘇區域11家公司董事長，中國水泥廠有限公司總經理，南京海中貿易有限公司總經理，同時兼任江蘇省建材行業協會副理事長、淮安市水泥工業行業協會會長。

　　自參加工作以來，程從新踐行安徽海螺集團“為人類創造未來的生活空間”的發展理念，以“至高品質、至誠服務”為經營宗旨，積極推動海螺集團“十三五”發展和“一強三冠”目標的實現。

　　1993年7月，程從新參加工作并加入海螺后，從一名大學生成長為海螺集團優秀的生產經營管理者，歷任銅陵海螺廠長助理、張家港海螺常務副總經理、馬鞍山海螺總經理、南京海螺總經理、中國水泥廠有限公司總經理。

　　2013～2015年的3年間，中國水泥廠有限公司先后投入3500 余萬元，完成3條水泥窯分級燃燒和SNCR脫硝改造，同時采用美國巴威公司技術，對水泥窯頭窯尾電收塵器進行了高頻電源升壓改造，以及煤磨、水泥磨系統除塵設備改造，改造后南京市環境監測站檢測結果粉塵排放濃度均優于現行國家行業環保排放標準；

　　2016 ～2017年，中國水泥廠有限公司先后投資2500萬元實施了2#窯、3#窯系統技改為三風機系統，3#窯分解爐擴容改造等多項節能技術改造。經過測算，三風機系統較二風機系統每年節余電量500萬度，分解爐擴容改造實施后標準煤耗下降3.8kg/t，年節約用煤9250噸，節約電量315萬度，有效地降低了煤、電耗各項能源消耗指標;

　　2018年3 月，投資2170萬元，對2#、3# 窯進行了電收塵改袋收塵技改，技改投運后經過第三方環保監測單位現場采樣比對，顆粒物排放濃度均低于10mg/m3 的重點區域排放標準，為公司后期可持續發展奠定了堅實基礎。中國水泥廠有限公司經過多年的發展，產能規模、資產總額、營業收入、經濟效益、競爭實力和環保節能水平達到區域行業先進水平，成為南京市最大的水泥工廠。

　　在經營方面，中國水泥廠有限公司緊緊圍繞“十三五”規劃，堅持“穩增長、促發展、控市場、強黨建”的指導思想，堅持效益優先，加強銷售市場建設，合理發揮產能，鞏固比較優勢，改進經濟技術指標，提高生產運行受控度，持續推進降本增效，不斷鞏固和提升公司核心競爭力；推動智能化工廠建設，通過新技術、新裝備的應用，提高自動化水平，降低員工勞動強度，進一步提高勞動生產率;強化重點環節和主要風險點的監控，落實安全、環保等主體責任，實行“一票否決”制度；圍繞管理現代化、扁平化、高效化，著手流程再造，通過優化機構設置，創新方式方法，切實推進基層黨組織標準化建設，實現黨建與生產經營深度融合，促進公司穩定健康發展。

　　作為江蘇省建材協會的副理事長，程從新不僅著眼于自身企業發展，還履行著協會職責，積極促進行業協調發展，引導、督促各水泥企業做好規范經營，同時認真落實行業自律和錯峰生產要求，在去產能、去產量、存量優化方面做出了積極貢獻，近年來實現了江蘇地區水泥企業整體運營質量逐年攀升。

　　2018年以來，程從新帶領團隊進一步在江蘇和山東地區探索建立水泥企業集中銷售平臺，成立并運營南京海中貿易公司和山東海中貿易公司，有效實現了大型水泥企業集團產品集中銷售，促進了行業資源整合，規范了地區水泥企業間的有序競爭，促進了行業持續健康發展的同時，給企業帶了更多的榮譽。