中材集團黨委書記、副董事長于世良作大會發言

　　12月21日下午，中央企業創先爭優活動領導小組和國務院國資委黨委在北京共同召開中央企業海外單位黨組織建設經驗交流會，中材集團黨委書記、副董事長于世良在會上作了《堅持“四個圍繞”，在提升國際競爭力中發揮黨建優勢》的大會發言。

　　國務院國資委主任、黨委書記王勇在會上作了重要講話，充分肯定了中央企業海外黨組織建設的主要做法和成效，對進一步加強和改進中央企業海外單位黨建工作提出了要求。中央組織部副部長王爾乘主持會議，國務院國資委副主任金陽出席會議。

　　于世良首先介紹了中材集團海外業務發展情況。2002年以來，中材集團憑借獨有的完整水良泥工程產業鏈以及穩定運行的全過程系統集成服務能力，積極實施“走出去”戰略，在海外共承建水泥生產線110條。9年時間，中材集團國際市場占有率（不含中國市場）從零躍升到37%，連續三年穩居世界第一，帶動了我國水泥裝備業整體發展，一舉將我國從全球水泥技術裝備最大進口國轉變為最大出口國。2010年，中材集團海外業務超過總收入的50%。中材集團的海外業務得到黨中央、國務院領導的高度重視和關心，胡錦濤、賈慶林、李長春、習近平等中央領導同志先后視察過我集團海外項目；國務院國資委領導和有關部門負責同志也多次親臨現場檢查指導工作。

　　于世良詳細介紹了集團海外項目黨組織緊緊圍繞海外業務的發展壯大、中材SINOMA品牌國際競爭力的提升，不斷加強和改進黨建工作的做法和體會。

　　一是圍繞實施“走出去”戰略，實現黨建工作全覆蓋。在走出國門之初，中材集團就提出了要“走得出”、“立得住”、“站得穩”。圍繞這一目標，中材集團黨委制定實施了“四同步、全覆蓋、高起點、嚴規范”的黨建工作思路。黨委提出業務工作要走出去、黨建工作要跟上去，設立海外機構和單位的同時同步建立黨的組織，配備行政領導的同時同步配備黨組織書記，明確海外業務發展任務的同時同步明確海外黨建工作職責任務，開展海外業務的同時同步開展黨的工作。按照這一要求，中材集團在具備條件的項目部單獨組建黨支部，規模小、黨員少的項目部在同一區域內組成聯合黨支部，符合條件的組建黨委。黨組織書記、副書記分別由項目經理兼任或副經理擔任，有的項目還配備了專職黨務干部，并在一些項目進行了向分包商隊伍派出思想工作指導員的試點，努力實現黨建工作全覆蓋。黨委提出要用高起點的黨建工作推進高水平的項目管理，用黨建工作的嚴格規范推進項目的嚴格管理。經過深入調查研究，中材集團黨委及時制定了《加強海外項目黨建工作的意見》，明確提出了海外項目黨組織的設置原則、工作職責、工作要求和目標任務。專門召開中材集團海外項目管理工作會議，制定了海外項目管理的21個規范性文件，印發了《海外項目黨群工作及公共關系管理暫行規定》、《海外項目工會工作規范》等。各海外項目黨組織也結合自身實際制定了一系列黨建工作制度和規定，形成了教育、管理、監督“三位一體”的黨建工作格局。

　　二是圍繞項目的健康發展和競爭力提升，把握黨組織工作重點。中材SINOMA品牌的價值，在于集團的國際競爭力，在于集團的項目履約能力，工期短、質量好、服務優是我們的比較優勢。中材集團黨委緊緊圍繞項目健康發展和競爭力提升，明確提出了海外項目黨組織“16字”工作重點，即“把握方向，服務中心，營造氛圍，促進和諧”。把握方向：中材集團海外項目要以國際一流的技術和科學管理打造自己的核心優勢，以優秀的商業模式和高品質的品牌服務提升市場競爭力，以強有力的風險管控能力確保海外資產安全和保值增值。服務中心：黨組織要圍繞項目抓黨建、抓好黨建促項目，把項目建設出精品、創效益、保安全作為檢驗海外黨建工作成效的重要標準和內容。營造氛圍：黨組織要致力于打造具有國際競爭力的軟環境，為海外項目的發展營造安心、順氣、聚力的良好氛圍。促進和諧：黨組織要引導企業牢固樹立互利雙贏、共同發展的國際合作理念，認真履行社會責任，造福當地百姓、保護當地環境，維護員工安全，努力實現綠色發展，安全發展，和諧發展。各海外項目黨組織按照集團黨委的要求，明確工作職責，細化工作內容，完善工作制度，把黨組織和黨建工作優勢轉化為項目的競爭優勢和發展優勢。沙特項目黨組織圍繞中心，融入管理，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動了工程項目的健康快速進行，依靠獨特的競爭優勢，打破了歐洲公司在沙特的傳統壟斷局面，相繼以交鑰匙總承包模式，承攬了10條水泥生產線建設工程，合同總金額超過26億美元。

　　三是圍繞員工隊伍的安全穩定，精心營造和諧的工作生活環境。中材集團海外項目大多處于熱帶沙漠、高溫氣候地區，地域偏僻、環境惡劣、項目分散，員工社會交往面窄，員工隊伍身心健康和安全穩定是黨組織面臨的一個重大課題。中材集團海外黨組織高度關注員工身心健康，積極改善員工生產生活條件，不斷豐富員工業余文化生活。中材集團在海外每個項目部都建有標準化的職工宿舍、餐廳、浴室、閱覽室、文化活動室，安裝空調，開通網絡通信、架設電視接收設備，使員工隨時和家人溝通交流，收看中央電視臺節目。積極組織開展豐富多彩的文體活動，定期編報紙、出板報，開展讀書和文體活動，豐富員工業余文化生活。認真做好突發事件的應急管理和處置預案，建立落實安全生產責任制，組織開展安全教育和安全生產活動，進行防恐、應對突發事件的應急演練，提升了安全管理水平，保持了員工隊伍的安全穩定。

　　四是圍繞項目任務的推進和完成，發揮黨員的先鋒模范作用。海外項目條件艱苦，工期緊、任務重、要求高，黨組織的凝聚作用和黨員的帶頭作用，對項目任務的推進和完成至關重要。面對風沙肆虐、高溫酷熱，面對戰亂沖突、疾病威脅，中材集團各海外項目黨組織和黨員始終做到了上班最先到場、艱苦作業最先到場、處置突發事件最先到場，以打硬仗、打苦仗和連續作戰的作風和形象，在海外高揚了共產黨員的旗幟。2009年8月，沙特YCC項目施工進入關鍵階段，現場溫度50℃以上，項目黨支部開展了“黨旗飄揚YCC，黨員帶頭保工期”的主題實踐活動，苦戰一個月，勝利完成4座Φ22×66m水泥庫施工任務，創下了SINOMA在沙特施工的奇跡。沙特SCC項目是中材集團簽訂的世界水泥技術裝備工程業歷史上單筆金額最大的總承包合同，金額高達5.8億美元，項目黨支部和黨員帶領職工克服高溫、風沙、語言、風俗等種種困難，經過兩年多的艱苦奮戰，提前兩個月實現了點火及生產出合格水泥熟料的目標，該項目部榮獲“全國工人先鋒號”稱號，共產黨員、項目經理邢濤光榮當選全國勞動模范。

　　于世良最后說，回顧中材集團海外業務發展歷程，深感黨組織和黨建工作對海外業務發展作用巨大，不可或缺，已經成為中材SINOMA品牌價值的有機組成部分。

　　在會上作經驗交流的還有中國兵器工業集團、中國遠洋集團、中國建筑集團、中國石油集團、中國有色礦業集團、中國交通建設集團、中國電力建設集團等7家單位。中央企業創先爭優活動領導小組及辦公室有關領導，有海外業務的中央企業負責同志，國務院國資委有關廳局負責同志共120人參加會議。