2月23日，云南水泥建材集團（簡稱“云南水泥”）暨華潤建材科技華西大區召開2023年度運營工作會。會議由集團運營總監高東主持。

云南水泥建材集團及華西大區領導，集團各部室負責人、運營部全體人員現場參會；云南水泥及華西大區各基地總經理，主管礦山、生產、質量關鍵崗，相關部門經理及專業人員視頻參會。華潤建材科技運營管理部主任工程師封廣森特邀參會。

云南水泥建材集團黨委委員、董事長楊小昆作導入發言，他首先對2023年運營工作進行了回顧，并指出當前集團運營工作存在的問題與差距和2024年運營工作的重點。隨后提出工作要求：

要聚焦責任擔當，進一步提升苦練內功的自驅力。履職盡責、嚴防風險、狠抓落實，著力破解一批改善運營的頑瘴痼疾；不斷細化目標任務，形成人人有責任、層層抓落實的工作格局。

要聚焦資源掌控，進一步夯實發展基礎。嚴格實施GB175-2023《通用硅酸鹽水泥》新標準，各基地要加大周邊資源普查拓展力度，增加資源儲備，加快“一體化”產業園布局。

要聚焦刀刃向內，進一步強化成本管控。要創新成本管控方式，推動能源結構優化，持續開展系統成本最低挖掘；基地要以利潤為中心組織生產運營，抓好各工序成本控制，實現全生命周期成本最優，體現全價值鏈成本優勢。

要聚焦量本利關系，進一步持續對標降本。要持續開展生產指標、能耗指標對標，推動工序成本對標；緊盯標桿，查找差距，認清自身短板，算好精細賬，不斷提高核心競爭力。

要聚焦技術驅動，進一步發揮技改項目的價值。要持續完善技改項目管理機制，做好項目實施前研討、論證，提高投資質量；加強項目實施過程監督，廉潔風險管控；按要求開展項目后評價，進一步發揮技改項目的價值。

要聚焦創新驅動，進一步強化技術攻關。要不斷完善支撐自立自強的創新體系，持續推動“三新”應用，加強外部研發合作和技術交流，加強專業技術人才培養，強化專業能力建設，加快培育新質生產力，激發創新活力推進全員創新。

運營部高級經理涂永紅作云南水泥2023年運營管理總結及2024年運營工作安排；宋華總進行華潤建材科技華西大區2023年運營管理總結；華潤建材科技運營管理部主任工程師封廣森對全價值鏈成本管理經驗進行分享；運營部助理總監楊應平作2023年礦山管理總結；運營部羅文波作2023年運營管理評價報告；羅文華作2023年質量管理總結；財務部助理總監李曉剛作可比變動成本管理指標及銷售三色圖應用分享。

云南水泥建材集團黨委書記、副董事長、工會主席卜勁松，華潤建材科技華西大區總經理、云南水泥董事楊彥博進行點評，提出工作要求；部分基地總經理談參會感悟，并提出發展建議。

云南水泥建材集團黨委副書記、總經理鄭青宏作關閉發言，他提到，集團高度重視運營工作，本次會議中的報告內容豐富、有革新，工作總結完備，針對問題反思到位，下一步工作舉措清晰明了。

他強調，希望各基地能以此形成導向，開展好2024年運營相關工作。

一是要開展全價值鏈成本分析。各基地“一把手”要提高認識，親自牽頭部署，始終錨定“系統成本最低”，抓好從“礦山開采”到“產品送達客戶”各個環節的對標，量化制定成本管控目標。各基地要堅持以全價值鏈成本分析為基礎開好月度成本分析會。

二是要加大資源掌控力度，加快相關權證的辦理。各基地“一把手”要把礦山問題放在重中之重，集團領導及各部室將積極配合，全力以赴支持、幫助基地做好資源掌控工作。 

三是要增加技改投入，改善運營指標。各基地要加快經營類和指標改善類的技改進度，集團運營部加強監督。

四是要加大培養或引進專業領軍人物。一個成功的團隊，離不開專業能力的引領，鼓勵由基地提出申請，集團人力資源部給予政策。通過薪資傾斜、協議工資制等方式引進在工藝、機械、電氣、余熱發電等方面專業領軍人物，為公司發展提供高技能人才支撐。

五是要關注質量成本，滿足用戶需求。集團運營部要加強對GB175-2023新標準的宣貫，管生產的關鍵崗要加快熟悉掌握落實新標準，并堅持以“客戶為中心”，關注客戶需求、重視產品質量、快速反應客戶投訴，打造具有云水特色、深受客戶信賴的品牌。在質量和成本發生矛盾時，永遠選擇質量，真正把“顧客就是上帝”落實到行動上。

六是鼓勵各基地創建綠色工廠、綠色礦山、綠色產品，一級安標認證工作，逐步推進超低排放改造。各基地要持續打造智能化、綠色化、信息化、數字化工廠，按國家碳達峰碳中和的相關要求，提前謀劃，推動落實，為企業長遠發展打下堅實基礎。