魚峰集團董事長雷震彬到北海魚峰調研
2月21日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到北海魚峰調研指導工作，魚峰集團黨委委員、常務副總經理羅平，副總經理王東清陪同。
座談會上，北海魚峰就2023年重點工作完成情況、2024年工作目標、舉措及當前面臨的困難作了匯報。雷震彬對北海魚峰的工作給予了肯定，并針對面臨的困難，現場答疑解惑。
雷震彬強調，北海魚峰要精準識別自身的戰略定位，做到立足當前與著眼長遠相結合，以求真務實的態度把北海魚峰當前的困難與問題協調好、解決好，把北海魚峰的未來規劃好、定位好。要切實轉變角色，從成本中心轉變為利潤中心，在確保不虧損的基礎上，積極參與集團公司海鐵聯運板塊聯動，打造向海圖強的橋頭堡，為爭創一流單項冠軍企業奠定堅實基礎。
就北海魚峰下一步工作，雷震彬提出四點要求：
一是要積極探索，主動作為，在固廢處置上打通從環保效益到經濟收益的新路子。北海魚峰要發揮好華南地區最大固廢處置基地的優勢與作用，在“固廢”與“綠色建材”的轉換方面下功夫，積極尋找固廢處置中的盈利點，多向先進同行汲取經驗，以科技創新促進產業優化。
二是要未雨綢繆，提早謀劃，著力解決當前的堵點和痛點問題。要解放思想，不斷優化熟料供應渠道，實現效益最大化。在皮帶廊建設項目上，要提前謀劃，與相關單位對接溝通，拿出實實在在的方案，把工作做細、夯實基礎。要增強服務意識，及時解決客戶的實際問題，為司機師傅提供舒適的休息環境，全力提升裝車服務“溫度”，打通最后“一公里”通道。
三是要精益生產，向管理要效益。要全面推進精益管理工作，注重現場環境的日常維護，保證地面干凈整潔、物品擺放有序、車輛整齊擺放，制定預算時既要考慮生產運營需求，更要考慮未來市場形勢；要按照集團公司的要求，做好細節管控；要堅決擯棄粗放管理的模式，以精準化管理不斷降本提質增效。
四是要狠抓作風建設，建設一支能打勝仗的干部職工隊伍。要持續加強作風建設的學習教育，引導全體職工用良好的形象和嚴謹的工作作風促進事業發展；將作風建設與制度建設相結合，把落實制度作為促進作風轉變的核心，形成作風建設的長效機制，建設一支能打勝仗的職工隊伍，為戰略的執行落地提供有力保障。
魚峰集團生產運營部、企業管理部、安全環保部相關負責人陪同調研。
編輯：李曉東
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