過去幾年，中國聯合水泥的水泥產銷量以40%的增長率遞增著，然而在產能過剩的大背景下，中國聯合水泥開始控制量的增長。2011年中國聯合水泥銷量增長率大幅下降，但是利潤卻取得了大幅的上升；淮海-中原市場逐漸外擴，內蒙、山西、河南盡收麾下；年中中國聯合水泥從強有力的競爭對手之中脫穎而出成功重組大宇水泥，為11月份中國建材與韓國大宇開展戰略合作開啟大門；混凝土業務初現規模……“成為全球優秀的水泥及混凝土專業制造商”的企業愿景逐漸清晰明朗，如此炫目的成績與一個企業的領導有著密不可分的聯系。

　　近日，記者對中國水泥網理事長、中國聯合水泥總經理張金棟做了專訪。張金棟詳細地介紹了中國聯合水泥的成長與當前的發展情況，并闡述了未來幾年的發展規劃。在他的介紹中我們看到了過去借助中國建材的力量茁壯成長的中國聯合水泥，看到了今天借助全國經濟轉型之勢轉變自身發展經營理念的中國聯合水泥，也看到了未來之路更加穩健更加輝煌的中國聯合水泥。

中國聯合水泥總經理張金棟接受中國水泥網記者專訪

　　2011年以來，中國聯合水泥凈利潤指標同比實現了較大幅度的增長，利潤形成結構也隨之進一步優化，銷售毛利率、噸產品凈利潤、總資產報酬率等相應指標均達到了歷史最好水平。中國聯合水泥實行的“一個轉變，二個加強，三個推進”對企業的持續健康發展起到了更加強有力的推動作用，即經營理念由“量本利”向“價本利”的轉變；加強業務、財務、技術協同，加強干部和人才隊伍建設；積極推進企業發展，積極推進管理整合，積極推進節能減排和技術創新重點工作。

　　中國聯合水泥的市場理念是：在確保淮海水泥市場基礎上，積極向河南、山西、內蒙古等區域進軍。從全國形勢來看，淮海經濟區、河南、山西、內蒙古等區域是一個相互聯系的整體，在此區域內沒有規模較大的企業，即缺少龍頭企業。在這種經濟背景下，中國聯合水泥積極響應國家實施戰略重組的政策，積極推進聯合重組工作，實現中國聯合水泥的快速發展。

　　中國聯合水泥進行商品混凝土發展區域拓展主要按照“產業銜接”、“中心城市”兩個發展原則。目前中國聯合水泥已經在山東、山西、河北、河南、江蘇、安徽、內蒙古七個省份擁有水泥生產企業，為使商品混凝土業務的拓展與水泥業務實現有效銜接，將重點在上述七個省份進行發展。目前，中國聯合水泥已在青島、北京、南京、棗莊等市展開聯合重組業務，計劃將中心城市混凝土業務規模發展至市場份額的60％以上，在形成規模效益的同時，探討解決商品混凝土運營過程中應收賬款過多的問題。

　　成功的企業都有一個遠大的目標，中國建材也一樣。中國聯合水泥作為中國建材水泥業務平臺的重要企業，在中國建材快速發展過程中，中國聯合水泥一直按照中國建材要求，準確定位，快速發展。按照中國建材的戰略指引，中國聯合水泥在完成管理整合后，也將進一步加快延伸產業鏈的發展速度。中國聯合水泥目前的水泥產能已經接近9000萬噸，混凝土2000萬立方米，力爭2012年實現水泥產能1.2億噸，混凝土實現產能5000萬立方米，打造山東、河南、蘇北皖北核心利潤區，并成為內蒙、河北、山西最有影響力的水泥企業。

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