近日在2011年中國水泥協會會長擴大會議上，雷前治表示，近幾年中國水泥產業在國民經濟地位的提升。這體現在三個方面，一是國務院重視這個產業，二是國民經濟高速發展，三是水泥人自己抓住了機遇。這三方面才決定了水泥產業有今天這個好的局面。

　　下一步水泥產業如何發展？雷前治表示，市場轉型是無情的，猶如大浪淘沙。水泥行業發展60年來，多少企業一度成為領頭羊，又領了多少年？百年老店華新水泥曾經是計劃經濟年代的“黃埔軍校”，為我們行業培養了很多技術人才，到了市場經濟年代之后，華新水泥以及當時的另一家企業峨眉水泥，曾經引領了水泥行業幾年的發展。這之后冀東水泥成了領軍企業，再往后是海螺水泥，無疑是“十五”期間公認的佼佼者。“十一五”末期中國建材出現了，并且聯合重組取得了非常大的成功。那么“十二五”時期誰又會成為領頭羊？轉型是不以人的意志為轉移的，能跟上時代步伐就可能成為英雄，跟不上可能就此被淘汰。

　　走近2011年年末，雷前治認為這是一個關鍵的時刻。在今年全行業即將取得1000個億的利潤的時刻，這樣一個值得振奮的時刻，大家應當一起來思考如何面對明年的形勢，如何尋求對策鞏固今年的成果。

　　為了更好的認清我們所面對的形勢，各省水泥協會領導都做分別了報告。雷前治特別提到了上海水泥協會諸葛培智會長針對上海市場報告的發言，上海經濟區、江浙滬新的一年市場形勢不容樂觀。從全國來看，今明兩年還將近有一億多噸的新型干法熟料產能釋放，這就是我們面臨的形勢。很多經濟學家都預測，2012年基建將放緩，有人說要下降4%，這個數字目前還不能確定，但是今年四季度旺季不旺的現象是我們都看得到的，產能釋放的速度大大高于需求增長的速度，這就造成了旺季不旺。雖然今年水泥產量的增速是2位數，但其實市場需求的增長并未這樣高。水泥都在庫里存著。一個是熟料庫，包括企業自己的熟料庫和粉磨站的庫；再一個就是大的施工單位的庫。

　　這種情況下，我們企業究竟應該采取什么對策？

　　各個行業協會、企業代表紛紛表示，只有通過自律、節能減排、把供求關系調節好，才能獲得一個比較好的行業利益。在行業自律上，有三個環節要控制好：第一是控制總量；第二是合理分配市場份額。面對新增產能的釋放要認識到市場是開放的。第三，合理價位也是行業自律一個很重要的策略，期望值不要太高。

　　關于大家提到的嚴格控制新增產能，雷前治認為形勢非常嚴峻。看看全國，還有哪個產業不過剩，還有哪個地區不過剩？他一直都在呼吁，也希望企業、媒體都能一起來呼吁，“十二五”水泥產能過剩的形勢已經非常嚴峻了，新增項目一定要控制，否則就是對資源、能源極大的浪費。雷前治表示應當再次呼吁政府對項目審批嚴之又嚴，企業對項目投資慎之又慎。

　　關于戰略重組我提一個建議：兼并重組可以不限于大收小，更重要的是大企業之間能否做一些重組？機制可以很靈活，比如股權置換、某一區域里經營管理的調劑，希望在座的老板們做一個思考。這方面國外有很多成功的經驗。類似這樣的重組，是為了更好的營造區域行業自律的氣候。

　　總之，明年的水泥市場形勢總體是很嚴峻的。但是，只要我們能夠認真總結經驗，共同加強，今年1000個億的利潤成果明年是有希望保持的。