實踐的力量丨布爾津天山:下好四步棋 讓“關鍵變量”轉化為“最大增量”
一企一策略
一篇一實踐
在天山材料的舞臺之上
每一個集體都可能創造值得推廣的最佳實踐
讓我們打開一扇窗
傳播他們的方法
分享實踐的力量
布爾津天山水泥公司緊緊圍繞安全生產經營工作,不斷提升管理水平,深挖內潛、強化管控,持續推進管理創新。
01
對標排查 下好攻關“破解棋”
2024年是公司節能改造項目預熱器、四代篦冷機改造后全面生產的第一年,按照公司“定目標、追過程、拿結果、獎優罰劣”解決生產難題的要求,公司成立專項技術攻關團隊,制定科學合理方案,由專業工程師及崗位技術能手深入生產一線,嚴格控制工藝參數,對制約穩定運行的技術難題進行綜合分析并時時監控;每月召開對標分析會,分析能耗、成本等核心指標完成情況,重點抓好兩金壓減、節能降耗、工藝優化、業績提升等開源節流工作,找準成本費用控制短板,確保提質增效有序推進。截至8月底,公司實現標準煤耗、綜合電耗同比降低、余熱發電量同比提高、利潤總額同比增加,降本控費成效明顯。
02
整改提升 下好安全“引導棋”
公司黨支部結合天山材料現場安全檢查發現的問題點,開展專項整治銷號工作,充分發揮一線員工在安全生產、隱患治理等方面的關鍵作用,引導各班組主動參與崗位達標工作,順利通過國檢集團崗位達標測試;鼓勵員工積極參加“安康杯·安全月”演講比賽、“黨建+安全”知識競賽,安全消防應急救援技能比武大賽等豐富多彩的活動;全面投入運行集團智能安全生產管理系統,深入開展安全管理“二十條”“零違章”等活動,實現“安全管理零事故、環境保護零處罰、政府監管零問責”;以打造“綠色工廠”為目標,發動員工對現場原料段、窯磨、包裝成品庫等靚化美化9處;從生產經營各環節出發,征集員工合理化建議33條,對切實可行建議第一時間進行改造并投入使用;截至目前,公司實施安全培訓40次,累計培訓完成1263人次,引導員工樹立安全生產“紅線意識”,以整改促進安全管理水平不斷提升。
03
素質登高? 下好人才“關鍵棋”
公司在人才隊伍建設方面,以“2+5”重點人才計劃,“天山英才”培養計劃為出發點,積極申報基層科技骨干人才2名;實施中層干部競聘,參與競聘人員7名;累計培育金、銀、銅牌技術能手9名,技師2名;搭建校企合作平臺,開展“一崗多能”復合型人才培養,2024年,新型學徒轉崗技能培訓獲得技能證書84個;搭建專業練兵平臺,開展電工、焊工、化驗工技能競賽,營造“比學趕超”的濃厚氛圍。結成9對師帶徒,促進技能傳承;積極培養后備人才,激勵員工主動進行學歷提升和技能認定,近年來,26人完成學歷再提升;新增自治區級"五小"群眾性優秀創新成果30項,國家實用新型專利24項;提質企業人才發展新動能。
04
鞏固長效 下好質量“組合棋”
為不斷提升公司質量管理水平,公司立足長遠,加強與科學院所、先進企業的交流與協作。2024年,與中國建材總院、浙江水泥、合肥水泥研究院等多位專家、博士進行技術交流;新疆水泥同步選派區域專家顧問開展現場針對性咨詢指導,進行技術迭代;為生產高鎂低熱水泥需要,公司近年來投入3000萬元建設高鎂低熱熟料和水泥儲庫,后續還將建造高鎂熟料堆棚,打造標準化化驗室,滿足國家重點工程建設需要;在政府惠企方面,積極享受工信、環保、科技等政策獎勵資金支持;公司順利通過2024年 “三體系”年度監督審核;榮獲“天寶華瑞杯”全國第十九次水泥化學分析大對比“全優獎”,“2023-2024年度建材行業管理創新型企業”榮譽稱號,真正做到科技創新、質量管理、效益提升相輔相成。
未來,布爾津天山將堅持科技創新與提質增效深度融合,下好“破解、引導、關鍵、組合”四步棋,讓攻堅克難的“關鍵變量”轉化為高質量發展的“最大增量”,推動企業穩健發展。
監督:0571-85871667
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