人物簡介

　　王偉漢族，1956年1月出生，中共黨員，教授級高工，享受國務院特殊津貼，1982年畢業于南京化工大學硅酸鹽工程系水泥工藝專業。現任中國中材國際工程股份有限公司董事長、中國機電商會副會長、中國水泥協會副會長。北京市朝陽區第十四屆、十五屆人大代表。

　　在王偉的帶領下，中材國際完成了傳統國有企業向現代企業轉型的改造，成功地實現了資本市場上市，取得了國際市場占有率第一的良好成績。2009年2月11日，在沙特訪問的胡錦濤主席視察公司RCC項目時，親切接見了王偉。

　　市場的哲學

　　回顧中材國際坦途疾步的發展路徑，王偉最大的心得是“不急功、不近利、不浮躁”。

　　“這幾年中材國際的國際市場占有率一直獨占鰲頭，一些業主天天都在催促中材國際建設項目盡快實施”，王偉認為這種現象只是暫時的甚至只是在發展過程中的一個特例。他要求各個板塊不能因為項目多而不精益求精，相反要“把工作當成讀書一樣，細細嚼，慢慢消化，讓中材國際品質文化的清儒之氣一點一點地蘊藏起來，慢慢升華為一種境界”。2005年，國際水泥工程市場競爭異常慘烈的當口，中材國際獨特的“EPC”業務模式，一經市場驗證便贏得全球主要業主青睞，并在短時間內引領風潮。“在喧囂的市場氛圍中，王偉始終保持一份澄明的知性，讓內心除了水泥之外留存一片凈土，讓思想安放在這里，甚至智慧也經過了純凈、澄明的過濾，直至成為一汪汩汩的清流”，當時一家媒體在新聞報道中這樣描述王偉。事實上，舉止儒雅，笑容斯文的王偉就是靠著“知行合一”的態度來鍛造企業的。

　　王偉知道“春種一粒粟，秋收萬顆子”的道理。“企業的營業額從幾個億做到近300億元，只能說明產品和市場的疊加。既然是‘國際’型企業，那把企業放在全球任何一個地方，它都應該具備‘國際’化標準和能力，當然我們的辛勤努力和智慧轉化也同樣不可或缺。”王偉認為，“做市場就像創作書法作品，一點一撇都必須到位，書寫的時候有瑕疵可能感覺不到，可一旦成型了補救都來不及”。

　　從一家具有雄厚研發能力背景的中央企業涅盤為上市公司，其間王偉要付出的艱辛可想而知，身為中國中材國際董事長的王偉把自己定位為“職業運營人”———類似一種嚴密的機器標準件。

　　“其實，我工作之余就愛看書，當然應酬也少不了，那是不得已”，王偉說自己的工作雖然繁復但有些單調。他們承接的國外工程項目一般地處較為偏僻地帶，大部分員工的語言能力和對當地文化的認同力也千差萬別，“企業員工近萬余人，每個人的客觀情況不同，對事情的判斷也不盡相同。標準是好，但標準有時未必能解決所有問題，這就要求我去讀書，在書上尋找新的方法”。王偉所說的“方法”就是“換位思考”。“把人和事置身在逆時空下，感同身受才能觸及靈魂。”

　　實踐證明，幾年走過，中材國際的發展觸及“市場靈魂”，“市場的革命需要心靈的選擇，放和收看似矛盾，實為一體”。

　　“低調醞釀，就是要求開拓市場時沉靜得像種子一樣；高調擴張，市場一旦做起來了，就需要一鼓作氣的勇氣和力量支撐。低調和高調在中材國際的發展中相伴相生，有人說我們在表演，我們就是要表演這種跌宕的美感，這樣會讓市場充盈藝術內涵”。

　　經過幾年的市場博弈，一些競爭對手相繼落伍，這其中包括行業內的世界一流企業，千軍萬馬齊上陣形成的一片哄鬧逐漸轉向沉靜。“你說中材國際有什么？幾年前我就說要穿越藩籬必須要有一往無前的精神和沉下去、靜下來、扎到底的心態。企業創立到現在，我們一直恪守‘潤物細無聲’的風格。在最窄處切入；在最熟悉的領域專注最專業的事情；在最喧騰處寧靜，就像讀書一樣安心做好市場拓展規劃和‘家庭功課’”。

　　“動中尋優求發展，凝心聚力做科研，千錘百煉鑄品牌，精益求精抓管理，千方百計做服務是中材國際的準則，也是我個人的準則”。在一明一暗的煙火后面，王偉的眼神無比清亮。

　　傳承的哲學

　　無節制擴張、無序經營是水泥工程服務業曾經的顯著表征。作為民族工業的代表之一，現在中材國際處于新一輪的發展階段，“這種背景下能否濃墨重彩，關鍵是我們如何尋優求變。”

　　王偉說，看似無序的競爭其實蘊含了很多規律，在紛紜復雜中理清思路才是企業基業常青的關鍵，而有關水泥工程服務業的一些“另類”說法，“讓有責任的企業家憂心忡忡。”

　　“富有科技內涵的水泥技術工程裝備行業果真是夕陽產業？從古羅馬水泥到現在的新型干法水泥怎么會在一夜之間變得陌生了？”王偉并不相信時下關于水泥技術工程裝備行業的“高污染”說辭。水泥是傳統工業，講究的是技術集成、工藝配制、原料產地，甚至與當地氣候、水文特征等都有密不可分的關聯。“中材國際在西班牙海濱城市設計建設的水泥廠煙囪口，粉塵排放量和北京市北三環上空的空氣一樣潔凈”，王偉的潛臺詞是中材國際有能力把市場質量和生態環保做得更好。“每天下班的路上，想的都是企業的歷史和明天，經常思索著‘撲朔迷離的明天到底會呈現什么模樣’之類的哲學問題”，王偉袒露心聲。

　　但是明天必然來臨，沒有人可以回避。“挑戰明天的每一個戰略決策都要經過無數的煎熬”。這讓教授身份的王偉更加智性和深邃———他變得愈加謹慎，還學會了如何更好地運用“謹慎”這一大特點，并從中發現，“謹慎也是勇敢和成功的組成部分”。

　　“曾有人說，中國水泥技術工程裝備走出去了，但能否走上去是一個問題”，王偉對這種說法覺得無聊，他喜歡用中東地區水泥界流行的一句笑話來回答問題，“墨西哥灣漏油是因為沒有使用SINOMA水泥”。王偉的底牌很明白，以中材國際在水泥工程系統集成的規模和管理成本控制優勢，行業內巨頭很難逾越其上。

　　“變才是永恒不變的”是王偉書法作品里經常出現的箴言。在他的眼里凡事都處在動態之中，在紛紜復雜中求一制勝，除了企業固有的先進基因，把“應變轉化為求變”意味著經營者思維發生了結構性蛻變。“沒有任何一種法則適合市場，也沒有任何現成的經驗驗證市場，我們能夠做的就是在傳承水泥工業文明的基礎上小心謹慎，沉潛創新，就是這樣也未必能獲得系統性成功”。“整合重組、業務模式、管理方法、結構調整、拓展新業務等，都是主動求變的過程，把握主動權的具體‘變化’”，中材國際一路走來，在很大程度上得益于對“變”的傳承和創新，“洞若觀火煉就了一雙‘火眼金睛’”。

　　“知識是能力的基礎，思考是行動的先導，其中思考力最為關鍵。思考水平是由思維高度、思維深度、思維速度、思維廣度共同作用的結果，其完善性則是由科學思維水平、價值思維水平、應變思維水平相互作用決定的”。這是王偉最近常說的一句話，燭照到中材國際，“效益增長型轉向價值增長型”成為企業戰略發展的升華理念。

　　“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得”。王偉強調自己的觀點，“走了多遠的路，就會看見多遠的前程———這是一個決策者永遠都為之殫精竭慮的問題。問題是，有多少企業家能真正看見未來的前程？真不好回答。”

　　改革開放成就了中材國際的今天，但沒有人注意到，改革開放前的水泥制造格式，到了現在依然沒有實質變化。經過市場淘洗，成功企業主要依賴于精湛的技術和特有的文化積淀，市場策略和品質推廣。

　　低調地張揚，謹慎地擴張并沒有讓王偉高枕無憂，在創新成果放量式地占領國際市場的同時，他開始考量新的機會。“繼承中有所摒棄，發揚中適度創新，多元化保持有限，是不是有些中庸？”做過地方要員的王偉反問。

　　人品的哲學

　　“我其實并不輕松，有一階段累得老是想好好休息一下，可還沒休息一個時辰，電話就打來了，這個請示，那個匯報，都得回答。一方面說明員工的信任，另外一方面也說明我們的管理還存在一些問題”。在王偉的辦公室，每間隔10分鐘都有人進去向他請示問題。“中材國際是一家跨國公司，業務遍及全球，如何領導好大家？如何帶領員工把項目做好？如何持續創造公司價值？如何深度解讀客戶需求？是需要下大功夫的”，“我經常去看現場管理”。清儒之氣的王偉能說一口流利的外語，這對中材國際“走出去”來說“具有重要的價值”。“中材國際必須謙恭、自抑、沉靜”，王偉所說的謙恭是修心的境界，自抑則是內心能量的積蓄，而沉靜是沉著者的潛力。

　　“企業家的血液里必須流淌著市場的因子才能產生使命感，流淌著愛的因子對員工才能盡心盡責”，“‘采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜’———怎么不知道？”在回答企業家的社會責任感時，王偉明亮的眼睛映射出光芒。

　　“公正信實，厚德載物，是我喜歡的格言。”王偉說，“公正產生威儀，信實成就品德；人的品質在于厚德無私，方能大愛；美好的品格其實來自于內心的感知———從源頭流淌出來的思想才深刻”，王偉詮釋的“為有源頭活水來”是另一個角度。

　　王偉的生活很平靜也很有規律，“除了出差，從單位到家，再從家到單位幾乎成為多年不變的軌跡，偶爾苦惱時很想和自己的朋友好好敘敘，可又怕‘鄉愿’左右自己，因此，還是不說的好；而更多的時候根本來不及感受歡樂和苦惱，一堆堆的文件等著簽批，一個接一個的會議需要參加”。而讓王偉感到欣慰是很多員工私下覺得他“親切得像大叔”，“這個稱謂帶著真情，但在工作中，我還得遵循原則”，鏡片后面那雙充滿睿智冷靜的眼睛此刻蕩漾著溫暖的神色。