南方水泥：做好兩大企業協同和熟料管控
近日，內蒙古水泥集團組織各區域公司高管人員到山東平臺、徐州中聯、南方建材等企業進行為期一周的參觀學習。
通過對平臺運營模式、熟料管控方式、市場協同等方面的深入交流，學習了山東及南方區域的成功經驗，使與會人員更新了觀念，受益匪淺。
在濟南學習座談期間，山水集團副董事長宓敬田介紹了淄博水泥工業情況及推動組建淄博聯和平臺的過程。
宓總強調，政府主導是關鍵，企業積極參與是基礎。平臺的建設得益于淄川區各級領導的大力支持、域內大企業的擔當及其他企業的積極配合。
淄博聯合平臺相關領導詳細介紹了平臺公司運行情況。公司作為去產能的平臺，自組建后按照34號文件要求，積極準備設立去產能專項資金，草擬“十三五”期間去產能規劃。
平臺的職能包括執行錯峰生產、推進停窯限產、強化行業自律等。公司還與各企業簽訂產品委托銷售協議，通過有效控制供給，合理配置資源，徹底消除了惡性競爭，企業效益大幅回升。
在江蘇省參觀學習期，參觀了徐州中聯生產線并聽取了企業2018年業績報告，更深刻的體會到了市場協同及精細化管理的重要性。
作為中國建材大規模聯合重組的典型，徐州中聯對外積極參與市場協同，建立良好的溝通合作關系，帶頭限產穩價，維護良性的市場競爭格局。
集團一行到南方水泥進行交流學習座談時，肖家祥總裁介紹了南方水泥的基本情況及南方水泥在市場協同中所承擔的責任。肖總指出南方水泥能達到目前效果的核心是堅持兩大（南方+海螺）企業間的有效協同，做好熟料的有效管控。
在探討過程中南方水泥朱立勝副總經理分享了平臺建設經驗。海中平臺建設主要是實行先易后難，主抓關鍵的理念，控制好雙方富余的熟料，實現共進、共管、共享。平臺的管理要聯合決策，有主有輔，互相妥協。
通過一周的學習交流，針對內蒙區域的特點，結合宓總和肖總的建議，使我們更加統一思想，堅定不移地走協同發展的道路。
編輯：余婷
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