多年來，塔牌集團抓住改革開放的機遇，不斷改革、改組、改造，加速管理的科學化和建立現代企業制度進程，促進了企業的發展和經濟效益的提高，經濟效益連年名列廣東省同行業前茅，多年被國務院發展中心、國家統計局評為全國500家、行業50家最佳效益工業企業和行業百強企業；被授予廣東省模范集體、廣東省“五一”勞動獎狀、廣東省優秀企業（金龍獎）、廣東省質量效益型先進企業、全國建材系統環境保護先進企業等。

塔牌集團經過多年的科學實踐逐步形成了自已獨具特色的經營理念和營銷。

第一個經營理念是，“市場是我們的衣食來源，用戶是我們的衣食父母”。沒有用戶就沒有市場，沒有市場就沒有企業的立足之地。因而，企業競爭就是爭奪用戶的競爭，得用戶者得市場，得市場者得天下。

“用戶滿意是評價產品質量和服務質量的最終標準”，這是塔牌人的第二個經營理念。塔牌把用戶滿意作為自已的追求，把用戶的挑剔作為前進的動力。通過開展用戶滿意活動，實施用戶滿意工程，致力于制造名牌產品和提供優質服務，并作出了保證產品質量和服務質量的鄭重承諾，千方百計滿足用戶的更高需求。

第三個經營理念是“只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場”。塔牌認為，產品有沒有市場，取決于產品有沒有競爭力，而產品競爭力的內涵包括質量、規模、成本、服務和營銷策略等等。因此，塔牌集團全員上陣，除了作為營銷主力軍的營銷公司員工全心投入市場競爭，努力充當好市場“突擊隊”和“尖刀班”這一角色外，生產崗位的員工也通過提高產品質量，降低生產成本，服務崗位的員工也通過提供熱情周到的服務，贏得用戶的信賴，后方支援前言。一句話，營銷圍繞市場轉，全員圍繞營銷轉，致力于創造“沒有疲軟市場的產品”。

塔牌集團還制定實施了“抓大放小，分級管理；總量控制，規范市場；靈活經營，動態管理；利益驅動，情感激勵；分田到戶，放權讓利”的科學的營銷策略。“抓大放小，分級管理”就是抓大的，放小的，把塔牌客戶分為A、B、C三個級別，不同級別的客戶實施不同營銷策略，引導廣大水泥客房走經營名牌產品和規模經營的道路；“總量控制，規范市場”，就是明確每個客戶的銷售數量，對每個市場的塔牌水泥投放量進行總量控制，使塔牌水泥時刻保持“求大于供，供不應求”局面；“靈活經營，動態管理”，就是每年根據客房的經營能力、市場信譽、經濟實力和履行合同的情況，重新進行客房評審，級別可升可升降，并且，根據不同時期的實際情況，制定靈活經營的策略措施；“利益驅動，情感激勵”，就在保證塔牌市場客房經營塔牌水泥賺錢，不斷增強塔牌客房的經濟實力和抵御市場風險能力的同時，實施“牽心工程”，積極營造和諧的合作氛圍：“分田到戶，放權讓利”就是把塔牌市場劃分到每一位塔牌客戶，把塔牌市場開發權、經營權、管理權、宣傳權下放到每一位塔牌客戶，主塔牌客戶更好地“耕好自已的責任田”、“管好自已的自留地”。

至誠的經營理念，科學的營銷策略，良好的經營環境，吸引了眾多的市場精英加盟塔牌事業。目前，塔牌水泥遍及粵東地區的每個角落，進入了千家萬戶，并且，銷售半徑逐步拓展到深圳、惠州、廣州、廈門等地，影響日益擴大。