圍繞四大業務板塊，“一企一策”制定整合方案。按照專業化原則，劃分高端裝備、科技研發、設計工程、客戶服務四大業務板塊，實現各業務主體的一體化管理和良性循環。堅持“1+1＞2”基本原則，制定實施重組整合方案，用足用好員工持股等中長期激勵機制，更好地激發創新活力。堅持互利共贏，加強集團內外協作協同，積極推進與天山材料等集團旗下水泥板塊協同合作。

匯聚科研資源，傳承創新基因，努力建設世界一流新型研發機構。組建成立中建材技術裝備集團研究總院，主要發力基礎應用研究、前瞻性研究、承接各類重大“揭榜掛帥”科研項目。借助華為在研發端的優秀實踐，強化科研體系變革提升建設，從布局發展戰略性新興產業和推動傳統產業轉型升級“兩端”發力，加快打造新質生產力。

“一類裝備，一個主體”，加快高端裝備產業資源的專業化整合。組建若干個裝備業務板塊，實現各類產品的研發、設計、制造、銷售、服務、售后和系統集成一體化管理。堅持“基于水泥，超越建材”的戰略定位，通過投資并購、合作開發等方式，完善裝備產業布局與產品矩陣，加快跨領域發展，以高端技術裝備為其他行業發展作出積極貢獻。

“立足國內，走向全球”，提升專業服務能力。以高端裝備產品為核心，開展水泥及相關行業專業咨詢、設計工程、客戶服務等業務。設計工程板塊建立了市場營銷、采購物流、設計管理、工程管理、生產服務統一管控的組織架構，提供一站式、全流程、全生命周期的工程服務，以技術優勢打造示范工程及行業標桿。客戶服務板塊以屬地機構為支點，籌劃建設五大國際服務中心，布局裝備營銷及服務網絡，逐步推動裝備業務從“工程帶動”到“帶動工程”的轉變。

圍繞“三個真”凝聚共識。業務整合實施以來，全體干部員工識大體、顧大局、講團結，“真心整合”“真正推進”“真情投入”。圍繞黨建引領“謀大局”、科研開發“謀新局”、裝備協同“謀全局”、存量市場“謀變局”、國際市場“謀布局”、外部協同“謀合局”、機制優化“謀破局”，凝心聚力、團結奮進，為順利推進整合融合、不斷提升經濟效益和發展質量奠定堅實基礎。

統一管理架構與管控體系。建設統一、高效、專業的“戰略型+運營型”總部，充分發揮總部“戰略管控、資源配置、賦能發展、風險防控、黨的建設、體系建設、管理服務、有效監督”功能，有效推進戰略、經營、管理、文化、人員一體化融合，11個職能部門、4大業務板塊、14個業務單元實現了一體化運營。

一體化開啟“科改示范”改革專項新篇章。依托合肥院“雙百行動”、天津院“科改示范行動”的改革成果，中國建材裝備集團成功入選國資委國企改革“科改示范企業”最新名單，全面開展深化改革及創建一流專項行動。

聚焦“四個到位”，有效推進文化融合。“理論武裝”到位，持續深化學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。“思想認識”到位，加強企業戰略、經營業績、管理成績等全方位宣傳力度。“載體形式”到位，豐富融合平臺搭建，提升文化建設效率效果。“協同聯動”到位，建立“一股繩”理念，匯聚文化融合合力。