1.構建“智能+數控”新體系，推動流程化管控。通過預約平臺與智能物流系統的融合，推動自助服務全過程數據化管控，切實做到“五精準五清楚”：一是精準產品下單，經銷商清楚“云天APP”操作與使用；二是精準物料配送，賽馬物聯“我找車”平臺清楚顯示貨物和車輛信息；三是精準收發卡，駕駛員清楚進出廠運輸流程；四是精準車牌識別，前后車牌和車廂照片清楚；五是精準物料檢驗，現場原燃材料管理員清楚管控流程與監督要素。紀檢監督嵌入智能業務管理，實現了進出廠管控流程的完整性，規避人為干預和作弊風險，提升產品銷售和原燃材料采購的快捷、便捷與服務質量。截至目前，“我找車”上線率100%，結算率約98%，采購保供實現零等待，銷售提貨效率提升13%等。

2.融入中心、服務大局，穩健中求進步。黨支部堅持融入中心、服務大局、參與管理的工作思路，按照“保增長、重優化、抓改革、強黨建”十二字方針，堅持“兩手抓、兩促進、兩不誤”，促進黨建工作與生產經營工作的有機結合、和諧發展。把黨的工作貫穿于生產經營的全過程，把黨的工作與生產經營有機融合在一起，參與改革發展和生產經營活動。

3.創新豐富黨建活動，為企業發展注入精神動力。重大節慶日組織開展主題活動，通過開展“選樹典型”、“優秀員工”、“最美一線工人”、“文明家庭”等評選活動，做好“身邊榜樣”的宣傳報道，發揮示范效應。重點抓好公司目標任務落實、責任擔當、企業文化、黨建工作等宣傳引導，凝聚精氣神、匯入正能量。

（一）夯實發展根基，深入推進“三精管理”

在中國建材集團、天山材料和云南水泥的領導下，古城西南積極貫徹“早、細、精、實”工作要求，夯實企業根基，深入推進“三精管理”，經營效益顯著提升。

1.數字賦能，深推精益生產。大力推進“一體化、模式化、制度化、流程化、數字化”管控，形成了深度融合和降本增效長效機制，市場競爭能力不斷增強。堅持精細采購，拓寬原燃材料供應渠道，積極推動輔材配件壓庫工作。以精細化為抓手，狠抓生產跟蹤落實，積極開展和推動TPM全員設備維護管理，做到精準檢修、精準技改，現場管理取得實效。

2.節能減排，安全生產。切實加大環境保護投入和工作力度，建立環保管理制度，對廢氣、廢水、噪音和固體廢棄物等進行合理處理，實現廢氣達標排放，固體廢棄物得到妥善處置或利用。建立健全安全生產管理體系，同時簽訂年度安全生產目標責任書，通過培訓再教育，員工安全意識持續提高，不安全行為逐漸減少，現場安全管控水平得到進一步提升。

3.嚴控風險，強化財務內控。加大資源綜合利用以及西部大開發、安全環保、節能節水等稅收優惠政策的爭取力度。通過反復的審計和整改，強化了內部管理體系，及時發現問題并糾偏，堵塞管理漏洞，在改善管理、防范風險等方面起到積極促進作用。

4.隊伍建設，管理提質增效。落實“三定”試點，編制崗位說明書，理清崗位職責，研究巡檢線路，整合優化巡檢區域，實行“值班經理+大巡檢制”。推行績效考核、精益生產專項獎、安全環保管控的考核體系。制定“師帶徒”實施方案，圍繞“師”的責任落實與“徒”的成長，進一步細化雙向考核機制。完善培訓體系，提升員工綜合素質，成立培訓工作管理小組，梳理深耕培訓課程，重點提升崗位技能和綜合素質，不斷提升崗位匹配度。

（二）強化黨的建設，充分發揮黨支部作用

1.黨支部充分發揮戰斗堡壘作用，認真探索參與企業重大問題決策的途徑和方法，支部委員與經營班子的充分溝通、協調配合，推動了公司生產經營和各項工作的順利開展。始終堅持黨的領導，求真務實加強黨建，把黨建工作制度化、指標化；堅持以“保增長、重優化、抓改革、強黨建”方針為指引，實現管理精細化、加強量化落實。抓好思想政治工作，夯實黨員思想基礎，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導工作。通過學習教育，強化薄弱環節，形成了從基礎工作抓起、從基本制度嚴起的工作導向。

2.夯實基層黨建，增強支部組織力凝聚力。以發揮黨支部的戰斗堡壘作用為著力點，按照便于黨員參加活動、黨支部發揮作用的要求，黨支部隸屬清楚、調整及時，黨小組劃分合理，黨支部班子成員選優配強、結構合理、職責明確、團結協作，作用得到充分發揮。制定黨員發展計劃，嚴格按照發展黨員程序和要求，甄選和吸納新苗進入黨的隊伍。嚴格黨費收支，落實黨務公開。采取“黨建+”形式，開展黨性教育、精益生產等活動，“主題黨日”“三會一課”“黨員積分”等活動正常規范，黨支部基本活動每月有主題、季度有安排、年度有計劃，形式多樣、內容豐富、效果明顯。積極開展“我為群眾辦實事”活動，充分調動群團力量，形成全面服務公司生產經營為中心的工作合力。

3.持之以恒正風肅紀，強化思想能力作風建設。扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，切實加強黨規黨紀、廉潔從業教育，持續構筑“不想腐”的思想堤壩，扎緊制度的籠子，為營造風清氣正的經營環境奠定堅實的基礎。堅持把紀律規矩挺在前面，深入開展學習貫徹黨章黨規黨紀活動，精心組織“以案說紀”典型案例、《中國建材紀檢簡報》學習。規范權力運行，將獎懲體系建設與內控、全面風險管理、深度管理整合相契合，落實“三重一大”決策制度，“月度資金支付計劃評審、人事調整、重大項目建設”納入月度支委員會會議討論，強化了風險防范，重大決策的審核把關，推進權力運行程序化和可監督。形成了協調運轉、有機融合的決策、執行、監督體系。

（三）取得成效