亞泰集團(tuán)鐵嶺水泥通過兼并重組做大做強(qiáng)
近年來，亞泰集團(tuán)鐵嶺水泥有限公司通過兼并重組，走上了做大做強(qiáng)之路。
沈鐵工業(yè)走廊規(guī)劃指導(dǎo)科科長劉新凱介紹，企業(yè)規(guī)模不夠、資產(chǎn)有限、產(chǎn)品老化、市場不景氣是被兼并重組的主要原因之一。這樣的企業(yè)按照老百姓的話說就是 “打打停停”、不好也不壞，多年來始終就這么維持著，當(dāng)企業(yè)的資金供給已經(jīng)不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)、開發(fā)新產(chǎn)品也力度不夠時，企業(yè)自身就需要通過攀大樹、進(jìn)行重組來滿足在資金、產(chǎn)品開發(fā)上的需求。
2009年以后，全國水泥產(chǎn)業(yè)都面臨國際金融危機(jī)的影響，水泥市場常常是有價無市，許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都不太景氣。鐵新水泥集團(tuán)本是遼寧省的重要水泥生產(chǎn)基地，也因國際金融危機(jī)的影響而虧損。2010年12月21日，亞泰集團(tuán)以2.66億控股鐵新水泥，以鐵新水泥原有的5000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、兩條2500t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線、兩套純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)、三套水泥粉磨系統(tǒng)和兩套礦渣微粉生產(chǎn)線為基礎(chǔ)，憑借亞泰集團(tuán)已經(jīng)具備的強(qiáng)大的市場銷售網(wǎng)絡(luò)，很快扭轉(zhuǎn)了鐵新水泥的虧損局面。原鐵新水泥有限公司總經(jīng)理王印臣認(rèn)為，整合現(xiàn)有的企業(yè)，提高集中度，以強(qiáng)帶弱，是使整個水泥產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)、快速發(fā)展的有效措施。
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