樅陽海螺熟料產量突破1000萬噸
2011年11月28日，從樅陽海螺生產統計處傳來喜訊，該公司2011年度熟料產量累計達到1003萬噸，這一凝聚全體員工智慧與汗水的沉甸甸的數據，再次驗證了該公司千萬噸級基地目標的實現。
以穩定生產運行為主線，強化過程控制，保障生產運行有序受控。為保障生產穩定運行，該公司以提高生產運行效率及專業技術管控能力為重點，強調以工藝專業牽頭，機、電等各專業配合的管理模式，提高生產全過程受控度，以提高執行力與工作效率為保證，做到事事有布置、事事有驗證；通過召開管理務虛會，研討分析解決制約生產運行的瓶頸問題，不斷提高系統運行質量，保障了生產的穩定運行。
生產現場穩定運行
做好設備預檢預修和日常維護、保養工作，確保設備穩定、高效運行。該公司高度重視設備系統運行質量，在做好設備計劃檢修工作外，不斷提升設備日常維護和點檢質量，針對現場的實際情況，組織成立工藝小組，每周對現場設備問題進行檢查處理，每月對設備運行效果進行評比，確保設備高效運行。同時，積極組織開展現場安全隱患大排查，及時整改處理安全隱患，保障生產運行穩定有序。截止10月份，該公司實現21個單月單窯運轉率達100%。
開展計劃檢修
落實專項技改，優化經濟指標，提高設備運行效率。為徹底解決制約生產運行的瓶頸問題，提高設備運行效率。該公司通過專業聯動，集合群智群策，對設備各項運行指標反復研討分析，擬定了一系列整改方案和技改措施，并利用檢修機會進行方案實施。2011年，該公司完成萬噸線反射倉技術改造，3#窯分解爐喂煤秤助流改造，1#、2#、3#窯頭燃燒器改造，5#、6#原料磨擋料環調整、3#熟料計量秤技改等一系列技改措施，取得了顯著效果。通過技術改造保障了系統運行周期，降低了生產經營成本。
提高基層管理水平，提升管控駕馭能力。該公司把人才培養工作提升到促進公司實現可持續發展的高度，抓好員工隊伍建設，健全專業人才梯隊。在全公司范圍內開展主管、工段長競聘工作，通過競聘充分實踐了“能著上、平者讓”的用人機制，選聘一批實踐經驗豐富，工作能力強的優秀基層管理人員；開展工段長、班組長脫產培訓，通過理論授課與野外拓展相結合的培訓方式，增強基層管理人員對公司企業文化、制度流程、管理素養的教育學習，為進一步推進管理轉型，提升基層隊伍戰斗力奠定了良好基礎。
主管競聘考試
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