廣西北流海螺1#窯連續運轉周期首次突破101天
穩定高效運行的生產線
截止2011年11月21日，北流海螺1#窯連續運轉周期首次突破101天，2#窯連續運轉61天，創公司投產以來兩條窯連續運轉周期同時達標的較好成績。
抓人本，重培訓，充分發揮全員主動性，保障生產高效運行。公司始終堅持以“預先防止，防重于治”、“生產即高效，穩產即高產”的管理思路，加強生產組織，設備預檢預修管理工作。充分發揮全員的主動性、積極性、自覺性對生產運行系統每一環節、流程進行管控，確保了窯、磨等主機設備的高效運行。
加強設備排查力度，保障運行穩定
抓源頭、重過程，保障“四操一體化”工藝管理有效運行。通過內抓下山石灰石、砂巖生產質量、有效庫存；外抓原煤質量和合理庫存；從源頭保證下道工序質量指標的穩定性和可靠性，滿足工藝要求，保障窯、磨工況的有效運行。同時要求中控操作員做到“日小結、周分析、月總結”，注重參數變化，加強“四操一體化”操作的溝通、協調和研討，摸索操作經驗，統一操作思想，不斷優化工藝運行參數，努力穩定窯的運行狀況，確保窯、磨的臺時產量與煤耗、電耗等指標受控。
精心操作，嚴控指標
抓階段性工作重點，提高生產經營運行質量。公司利用每日早會、每周例會、每月生產經營分析會和各類專題會議，各部門分析總結管理經驗，提示管理中的不足，做到經驗相互借鑒，不足加以改進，不斷提高執行力和管理水平，活躍內部管理氛圍。針對外部政策、供銷市場變化及內部生產運行情況，通過靈活性調整階段性目標任務、以“正向激勵為主、考核為輔”、“周小結、月總結”等手段提高干部員工工作積極性和工作責任心，逐個攻克制約生產經營瓶頸問題，實現“以日保周、以周保月、以月保年”，促進公司各項工作的穩步推進，提升了生產運營質量。
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