時間不語，勞動為證

他是生產設備的“全科醫生”，

他是領導眼中的得力干將，

他是同事心中的技術能手，

他就是魚峰集團2023年度勞動模范、國投魚峰制造部副經理譚在生。

入職國投魚峰5年來，譚在生以精益求精的工作態度，立足崗位默默奉獻，對設備的故障及改進可以說是樣樣精通，解決了現場很多技術上的“疑難雜癥”。做手到病除的設備“全科醫生”，是他對設備維保管理崗位的理解，也是他對職業的承諾。

在他的帶領下，國投魚峰全線設備穩步運行，窯系統主機連續兩年0故障，生料磨系統主機0故障，水泥磨系統主機設備故障僅1次，設備完好率達98.8%。

譚在生經歷過最久的一次檢修，是在2021年的春節。

那是一個困擾國投魚峰多年的問題，經歷數次修改都沒能徹底解決，就連專家也建議更換新設備。然而，重新購入設備對于當時正在拼命壓降成本的國投魚峰，無疑是一個不可能進行的支出。為了確保生產的平穩運行，這項修理的重任落到譚在生身上。

接到任務的譚在生并沒有抱怨，而是一頭扎進了技改工作中。他一邊查閱資料文獻，一邊現場核查摸排，不斷尋找設備的疾癥所在。經過各專業近百次的現場檢查和試驗排查后，譚在生在一堆數據中敏銳地發現水泥磨減速機的1#、2#軸瓦時不時會出現輕微的發熱情況。這是一個小之又小的小問題，但多年的經驗讓潭在生注意到了這個問題，他立即組織技術人員對發熱異常進行論證分析，最終判定是小齒輪負荷偏載，正是導致設備蜂鳴的癥結所在。

在得知春節過后將迎來6天的“窗口期”，這是開展檢修的最佳時間。譚在生不顧上節日的喜慶，提前開始準備各項工作。節后，譚在生便馬不停蹄地開始了大修。為了確保齒輪間隙誤差保持在0.3MM以內，譚在生顧不上休息，守在減速機旁不停地定位、量尺、回裝齒輪。待減速機完全恢復時，他已經在現場連續奮戰了58個小時。面對工友們擔心的責備，譚在生有些傻氣地說道“最后一個齒輪了，腦子里全是設備順利運行的畫面，哪里顧得了那么多！”

譚在生完成得最順利的一次檢修，是整整提前了60個小時便圓滿完成任務。而這一佳績背后，離不開譚在生充分的前期準備和精湛的維保經驗。

2023年，國投魚峰為提高臺時產量，降低生產能耗，決定更換水泥磨輥壓機輥系。其中的難點就在于需要在7天內拆卸2個重達70噸的輥系，且拆卸過程中不能有任何偏差，一旦受力不均，輥系很可能卡住，將會嚴重影響檢修進度。

這是一個不小的挑戰，容不得任何閃失。譚在生不敢有絲毫怠慢，立即組織團隊研討施工方案。期間還自學了SMED（快速換模）技術進行編排，大大提高了方案的準確性，還大幅縮減了施工周期。

拆卸的那段時間，譚在生幾乎住在了輥壓機旁，時刻緊盯著現場的數據和各班組的施工進度。輥系順利吊出，軸承完成拆卸，新輥系準確歸位、輥減速機成功回裝……隨著一個個作業節點的順利完成，譚在生帶領著工段21人，整整提前了60小時便完成了任務，還創下行業內輥系維修更換用時最短紀錄。

無論是最艱難的一次檢修，還是最順暢的一次維護，譚在生都憑借他卓越的維保技術成功為公司節省了寶貴的時間和成本。這些成就的背后，是他用長達23年的時間不斷學習、精益求精，不斷磨礪自己所結出的豐碩果實。

時間不語，勞動為證，譚在生踐行著“干一行愛一行、鉆一行精一行”的匠心擔當，繼續書寫著自己的“技術人生”。