冀東水泥：加速整合 構建“京津冀+東北+西北”協同發展新格局
5月30日，冀東水泥收到深交所年報問詢函。冀東水泥于6月5日回復，其中關于2023年業績大幅下滑后續擬采取哪些措施，冀東水泥回復如下：
2024年以來，公司以“效益提升”為核心工作，聚焦市場營銷、運營管理及戰略發展賦能，主要措施如下：
1.加速重點市場戰略整合，聚焦京津冀、東北及山西區域，加速區域兼并重組效率，增強市場掌控力及話語權，構建“京津冀+東北+西北”協同發展新格局。
圍繞公司產業布局，契合屬地礦山政策，利用2-3年時間將部分礦山資源服務年限較短的企業提升至20年以上，夯實公司發展的核心資源保障。
加速推動骨料等“水泥+”產業布局，力爭年內新增骨料產能1000萬噸，增強產業鏈的韌性，進一步提升公司盈利能力。
2.開啟海外產能布局，上半年完成中非冀東建材投資有限責任公司100%股權收購，間接持有南非曼巴水泥有限公司51%股權，實現海外布局“零突破”，近幾年南非曼巴公司水泥毛利率穩定在40%左右，將成為公司新的利潤增長點。
同時公司正積極推動南非曼巴新建熟料水泥生產線項目，并尋求非洲等地區水泥及相關產業合作、發展機會。
3.發揮大企業引領作用，推動行業生態實現平衡共贏，深化營銷管理體系變革，優化市場銜接、加強統籌協調，精耕本地市場，目前價格企穩提升，尤其東北地區價格上升明顯。
強化“客戶導向、聚能升級”理念，從客戶需求出發，深挖特種水泥、定制化產品市場潛力，加快核電、油井等高端、特殊產品開發，滿足客戶個性化要求，1-5月份實現定制化與特種水泥銷量增幅約90%。
4.公司始終至力于打造低成本核心競爭力，采取多種措施降本增效，1-5月公司水泥生產單位成本同比下降17%。
生產方面，通過技術提升、裝備升級改造及節能、原燃材料替代、綠色減排技術推廣應用，降控生產成本費用，1-5月熟料單位產品綜合能耗同比下降4.4%。
采購方面，通過進一步發揮總部集采及區域統采的優勢、推進源頭直接采購、開展多品種搭配與燃料替代工作，采購成本持續降低，1-5月煤炭降低20%左右，其他原材料降低25%以上。
5.推進資金精細化動態管理，公司始終以保證經營資金安全和控降融資費用為主基調，通過銀行貸款和市場直融相結合融資方式，優化債務結構，公司于今年4月份成功發行5年期公司債10億元，利率低至2.44%，公司融資成本較同期下降約15BP，進一步控降財務費用支出。
編輯：周程
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