貴州福泉西南黨支部始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想作為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神。在當前嚴峻的市場形勢面前，聚焦于生產經營中的難點、痛點以及突破點，銳意進取，勇于破除常規管理的束縛，大力加強改革創新力度，持續深化價值創造，進一步激發提質增效的積極性與創造力。公司先后榮獲“國家級綠色工廠”、“省級綠色工廠”、“省級和協企業”、天山材料“熟料綜合能效領跑者”、“先進集體”、貴州水泥“三精管理最佳實踐單位”以及“先進基層黨組織”等諸多榮譽稱號，全方位提升了企業的競爭力。

貴州福泉西南黨支部認真組織開展黨紀學習教育，扎實推進廉潔警示教育與廉潔文化建設，切實做到知行合一、以知促行，引導黨員干部時刻緊繃紀律規矩的紅線與底線，致力于構建思想上的“免疫系統”。黨支部圍繞“6 項工程”黨建工作法、“三力管理”要求，制定“我為降本增效獻良策”實施方案，號召全體職工牢固樹立“過緊日子”的思想，在控制成本、提升效率、增加效益方面狠下功夫。

其一，積極拓寬原燃材料調研渠道。對周邊 80 公里范圍內的 92 家企業廢渣資源展開普查，形成 16 份調研報告，進行 142 次生料易燒性試驗以及 108 次生料段材料易磨性試驗，為大量穩定使用替代原燃材料筑牢了基礎，生料易燒性得到顯著改善。其二，通過大量實驗，成功運用硅粉、氮渣、污泥、亞鐵渣等具有處置收入的材料，為企業實現增收。其三，深度挖掘燃料替代。在生料段采用低熱值煤矸石配料，在分解爐使用高熱值煤矸石以及直投替代燃料，熟料標準煤耗同比降低 26.3%；其四，在生料段使用氮渣替代部分鈣質材料、鐵合金爐渣替代高價鐵質材料，降低生料配料的同時減少二氧化碳排放量，噸熟料碳排放同比下降 10.76%。

以“清單式、談心式、閉環式、獎罰式、攻關式、數據式+微信管理”的 6+1 管理法為切入點，將激勵型管理思路貫穿于日常工作的全過程，實現常態化管理與精細化管理的可復制性，建立起科學合理的管理長效機制，打造一支自主型、智慧型、創新型的管理團隊，不斷開創高質量發展的新局面。一是狠抓安全風險管控，構建三級安全監督體系，通過對檢修作業的層層監督，有效杜絕作業風險。同時，嚴格落實安全環保日簡報通報機制，每日通報安全作業活動、重點安全環保工作開展情況，形成安全生產的閉環管理。二是強化預算執行與控制。以全面預算為綱領，制定利潤、成本、能耗等目標分解計劃，明確時間節點，細化推進措施，按部就班有序推進，確保各項指標穩中有進。三是結合錯峰計劃提前安排窯磨系統預維預檢工作，充分發揮鄰近企業資源共享的優勢，將部分外委維修項目及零星土建項目轉為自修，全年無重大設備責任事故發生，窯磨運行平穩且受控，維修費同比降低 27.5%。在 2024 年，貴州福泉西南的熟料制造成本同比下降 34.4%，水泥制造成本同比下降 26.4%。

2024 年，貴州福泉西南將繼續堅決貫徹天山材料和貴州水泥的工作部署，堅守“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的管理要求，持續積極探索成本優化的管理實踐，深度挖掘控費降本、提質增效的潛力，助力企業邁向新的臺階。