浙江，因經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛引人關(guān)注；浙商，因是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的的中堅(jiān)之一而被熟知；浙江水泥，因?yàn)椤罢憬F(xiàn)象”而成為行業(yè)焦點(diǎn)……而從2007年開(kāi)始，浙江水泥因“整合”再次在行業(yè)內(nèi)掀起旋風(fēng)。

　　2007年年初，在杭州西子湖畔汪莊飯店，一次看似普通的聚會(huì)，讓浙江水泥再次成為焦點(diǎn)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平與浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥負(fù)責(zé)人的這次相聚后，中國(guó)建材在浙江的聯(lián)合重組拉開(kāi)了序幕，南方水泥橫空出世。

　　南方水泥的成立一時(shí)間在業(yè)內(nèi)引起了軒然大波，伴隨著爭(zhēng)議，南方水泥迅速成長(zhǎng)。然而，幾年時(shí)間過(guò)去了，南方水泥的成功被認(rèn)可，這種聯(lián)合重組，整合做強(qiáng)做大的方式也從浙江開(kāi)始迅速蔓延，近期更是烽火四起，中國(guó)建材、華潤(rùn)、海螺、臺(tái)泥……頻頻出手，讓“并購(gòu)”燃遍大江南北。

　　今年6月7日，一直以來(lái)以新建為主的海螺水泥以5000萬(wàn)元的代價(jià)收購(gòu)了云南壯鄉(xiāng)水泥股份有限公司100%股權(quán)，正式落子滇東；

　　8月26日晚間海螺水泥披露，公司擬收購(gòu)廣西四合工貿(mào)有限責(zé)任公司80%股權(quán)和陜西眾喜水泥（集團(tuán)）有限公司旗下相關(guān)公司股權(quán)；

　　9月8日，臺(tái)泥國(guó)際發(fā)布公告稱，集資24億擬收購(gòu)賽德水泥；

　　10月20日，華潤(rùn)水泥發(fā)布公告，擬斥資2.92億元收購(gòu)福建漳平振鴻水泥；

　　10月24日，中國(guó)建材集團(tuán)收購(gòu)貴州泰安水泥，此次中國(guó)建材集團(tuán)與貴州省黔南州惠水泰安水泥有限公司、黔西南州泰安水泥有限公司簽署聯(lián)合重組協(xié)議，聯(lián)合重組完成后，中國(guó)建材集團(tuán)將在貴州省擁有600萬(wàn)噸水泥產(chǎn)能；

　　11月1日，中國(guó)建材集團(tuán)與四川第二大水泥企業(yè)四川利森水泥集團(tuán)有限公司簽署重組協(xié)議，中國(guó)建材大舉進(jìn)入四川。

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　　可以說(shuō)并購(gòu)、重組已經(jīng)成為2011年水泥業(yè)的關(guān)鍵詞，同時(shí)業(yè)內(nèi)人士也普遍認(rèn)為“十二五” 中國(guó)水泥業(yè)將步入“并購(gòu)時(shí)代”。然而面對(duì)即將來(lái)臨的“并購(gòu)風(fēng)暴”，業(yè)內(nèi)卻顯得很是平靜，將這一切看得都是那么的自然。

　　在中國(guó)水泥網(wǎng)主辦的“2011第四屆水泥浙商大會(huì)”上，中國(guó)建材工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)劉長(zhǎng)發(fā)就表示，現(xiàn)在水泥行業(yè)面臨聯(lián)合重組的發(fā)展階段，不需要把這個(gè)階段看得過(guò)重。他認(rèn)為聯(lián)合重組抑或并購(gòu)，都是市場(chǎng)條件下企業(yè)的一種戰(zhàn)略行為，或者是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律，這是勢(shì)在必行的，水泥是通用產(chǎn)品，通用產(chǎn)品適合于大規(guī)模經(jīng)營(yíng)。

　　走出浙江發(fā)展的水泥浙商——湖北世紀(jì)新峰雷山水泥公司總裁諸葛文達(dá)對(duì)并購(gòu)的態(tài)度也同樣積極樂(lè)觀。他表示，世紀(jì)新峰將積極地推動(dòng)行業(yè)兼并、聯(lián)合重組；積極參與行業(yè)協(xié)同；積極地面對(duì)可能發(fā)生的嚴(yán)峻市場(chǎng)局面；積極地謀求更大的發(fā)展。是尋找東家，還是讓自己成為東家，諸葛文達(dá)給大家留下了一個(gè)問(wèn)號(hào)，但是他對(duì)聯(lián)合重組、協(xié)同的認(rèn)可是顯而易見(jiàn)的，他認(rèn)為，“無(wú)論是哪個(gè)層面的協(xié)同，對(duì)整個(gè)行業(yè)都是有益的”。

　　臺(tái)泥國(guó)際集團(tuán)有限公司董事總經(jīng)理吳義欽這樣描述臺(tái)泥的并購(gòu)，“大家覺(jué)得走在一起是互利互補(bǔ)，然后自然就走在一起了”。近年來(lái)，臺(tái)泥在大陸做得風(fēng)生水起，并購(gòu)也是層出不窮。不管是2007年與嘉新水泥、2010年與昌興礦業(yè)集團(tuán)以及2011年與瑞安建業(yè)水泥的合作，都做得非常出色。近期雖然與科華的收購(gòu)案告吹，但這并不影響臺(tái)泥在大陸發(fā)展的決心。“如果浙商朋友想和我們臺(tái)泥一起合作，一起打拼，在大陸水泥市場(chǎng)做的更大更強(qiáng)，我們非常歡迎”， 吳義欽在“2011第四屆水泥浙商大會(huì)”上已經(jīng)向水泥界同仁們伸出了橄欖枝。

　　事實(shí)上，買與不買，賣與不賣，企業(yè)都是在考慮自身的發(fā)展后作出的決定。正如金圓控股集團(tuán)有限公司副總裁邱永平所說(shuō)，不管是兼并重組還是獨(dú)立做大做強(qiáng)，都是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。以金圓為例，如果沒(méi)有在浙江、東北的退出，可能就沒(méi)有金圓在青海的做大做強(qiáng)。邱永平表示，如論選擇怎樣的發(fā)展方式，首先都要講企業(yè)做好，在企業(yè)的選址和資源配置方面必須要有一個(gè)獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，然后在后天的管理及設(shè)備選型上要有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　套用《中國(guó)建材報(bào)》浙江記者站站長(zhǎng)董波在的“2011第四屆水泥浙商大會(huì)”上一句話，“賣抑或不賣，資產(chǎn)都在；建抑或不建，事業(yè)都在，只要我們有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，美麗的風(fēng)景無(wú)處不在” 。