濟寧海螺10月份銷量突破30萬噸 提前完成年度利潤目標
生產線遠眺
濟寧海螺公司10月份熟料水泥銷量突破30萬噸，日銷量最高達14800噸，創造了公司投產以來的最高記錄。并且，截止10月份，公司已完成全年預算利潤目標的151%，為全面完成年度生產經營目標奠定了良好基礎。
濟寧海螺是海螺水泥在山東建設的第一家全資子公司，今年以來，公司面臨生產線由試生產轉入穩定運行、銷售市場拓展等諸多工作，公司圍繞全年生產經營目標，以節能減排、降本增效為抓手，以精細化管理為要求，通過內抓管理，外拓市場，努力推進管理轉型、扎實提升公司運營質量。
公司加強收集市場信息并定期組織召開銷售研討會，分別對產銷形勢、市場銷售形勢進行預判，分析市場需求，積極應對變化，市場覆蓋率明顯提高；通過采取針對性措施，引導積極的市場預期，加強售后服務力度，使銷量穩步快速上升；堅持嚴把產品質量關，定期開展質量走訪活動，及時收集產品質量信息，做好產品性能改進，增強了市場競爭力。
有序的產品發運
根據預定檢修計劃，公司組織系統計劃檢修和開展預檢預修工作，確保窯、磨等主機設備的正常運轉，生產運行有序；組織召開產品發運專題會議，系統梳理和解決在產品發運、銷售流程中存在的問題，提高了裝卸服務能力；通過備件消耗、備件儲備分配和分析，落實責任考核制度，強化備件采購計劃兩級評審管理，規范備件領用過程控制等方式，進一步優化了指標管理。抓好成本指標控制管理，大力推進節能降耗工作，以提高臺產、降低工序電耗、煤耗為重點，強化生產經營全過程的成本管理，降低生產成本。嚴抓生產組織和設備運行管理，不斷改進工藝操作，推進小改小革和節能降耗管理工作。
系統檢修
在加強生產組織的同時，公司積極推進內控體系建設，通過對制度、流程的梳理，查找管理中存在的盲區和缺陷，積極落實整改。同時，該公司開展TPM全員設備管理活動，提高設備精細化管理水平，使公司設備管理理念有質的飛躍。
公司以開展創先爭優評比、表彰活動為契機，強化宣傳，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍；大力開展“自己動手，全員參與，美化綠化”和業余文化娛樂活動，也增強了員工責任意識和工作熱情。
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