面對全國水泥行業下行、市場需求不足、價格持續低迷等不利影響因素，“科技創新，改革轉型，向內發力”是當前水泥企業的不二選擇。嘉峪關公司緊緊圍繞祁連山水泥提出的“1399”工作思路，將“九大專項行動”作為今年的重頭戲，找準發力點，制定硬舉措，從公司發展模式、工作思路、管理方法等方面找尋突破口，推動公司經營水平和管理能力不斷取得新進展。

3月以來，嘉峪關公司領導班子立足國家高新技術企業和知識產權企業的發展優勢，結合公司實際，制定出臺《2024年高質量完成經營目標及2025—2026年可持續發展規劃行動方案》，提出“一體兩翼”發展模式。“一體”：在未來3-5年內，持續做優、做強水泥主體產業，打造管理一流、指標一流、成本一流的行業標桿企業；“兩翼”：“一翼”是依托酒鋼集團固廢及年產200萬噸礦渣粉磨生產線項目，加快布局和發展戰略性新興產業，為公司后續發展開辟新領域、激發新動能；“一翼”是圍繞“兩高”“雙碳”和“超低排放”工作，建成以光伏發電為主，同步探索其他新能源發展的能源集約型企業，最終實現低碳、環保、綠色、智能、零電工廠目標。在“一體兩翼”發展模式的指導下，認真落實公司“1281”工作思路，形成黨的建設、安全環保、生產管控、能源管理、信息化建設、科技創新、經營管理、合規建設等八大模塊的集成措施，舉全員之力，讓提質增效行動更嚴、更細、更實，為全面實現經營目標提供了有力支撐。

行不行看成本，好不好看數據。嘉峪關公司始終將“一切成本皆可降，一切費用皆可控”理念作為加強企業內部管理、提質增效的遵循法則。生產、質量各部門眼睛向內挖潛力，鍛長板、補短板、填空白，從“穩產、降耗、提質”精細管理上降成本，進一步收緊內控指標，對39項經濟技術指標進行細分解、再加壓、深挖潛，確保實現年度降本控費目標。在能耗管控上，圍繞預熱器能效提升和水泥窯節能改造兩個項目，精心組織，按期投產，嚴密監控，精細調整，確保能耗指標達到并超過預期，力爭水泥窯能耗達到一級水平。同時，充分利用“避峰就谷”，合理規劃用電，推進高耗能電機淘汰等措施，嚴控工序電耗和發電用電，降低用電費用。在原料的采購和使用上，尋源可替代低價值原料，算好生產源頭的經濟賬。在生產組織方面，將月度計劃分解為周計劃，定期組織工藝技術例會，分析、研判預熱器改造后各類工況變化和影響，嚴密監控各工序工藝控制參數和質量指標，修訂完善窯、磨系統工藝控制參數，統一操作標準，努力做到“四固五穩”。設備管理方面，完善設備工段、部門、公司分級巡點檢管理方式，對故障問題做到一故障一分析，一事故一對策，有效解決制約運行的痛點；通過預防性保養、日常運行維護、智能在線監測等手段，確保運轉率和設備的使用周期。

嘉峪關公司依托兩個省級企業技術中心平臺，加大新產品研發力度，堅持投入一批、研發一批、儲存一批、生產一批的思路，持續加大工業廢渣消納力度，擴大廢渣資源綜合利用的應用范圍，打造綠色低碳發展典范。對石灰石粉料進料系統進行優化改造，實現石灰石粉礦、輔助原材料直接入調配庫，縮短進料流程，減少了原材料進料環節成本。通過優化配料方案，推進轉爐鋼渣、爐渣等工業廢渣的參與生料配料，增加低價值非碳酸鹽替代原料用量，力爭普通生料中高爐礦渣的配料量在2023年的基礎上再增加1%；探索焙燒廢石、鐵尾礦等冶金廢渣利用途徑，降低高價值銅尾礦、玄武巖等原料的用量；推進煤矸石在生料配料中的應用，解決SO2、顆粒物等排放超標問題，進一步降低實物煤耗和標準煤耗。優化水泥產品中礦渣粉配料方案，充分發揮高細礦渣粉活性，提高粗粉比例，降低礦渣粉中爐渣、脫硫石膏摻入量，爭取熟料配料成本較預算再降低。《采用工業固體廢渣生產核電工程用硅酸鹽水泥》創新成果積極申報甘肅省工業新產品獎。

數字化轉型是培育新質生產力的必由之路。2024年，嘉峪關公司以新天山《智能工廠建設指南》和《智能工廠評估標準》為依據，在用好現有的水泥在線激光粒度分析儀和水泥磨專家系統基礎上，建設配套的生產管控平臺、設備智能運維系統，積極推進智能化驗室項目前期工作，實現工藝、能源、設備、質量、安全及生產管理全業務多維數據清晰呈現，實現管理數字化、可視化、智能化。深入推進“安智通”系統應用，優化完善系統功能，實現安全管理模式向“智能化、網絡化”轉型，讓安全管理可知、可控、可防，從“事后追溯”轉向“事前預防”，有力促進企業安全管理水平質的提升。

黨建工作提出實現政治引領力、基層組織力、黨建融合力、紀律保障力“四提升”目標。以“五硬”黨支部為抓手，聚力打造“黨建+發展”融合品牌矩陣，推進黨業融合，雙向賦能，共同提升，不斷擴大黨建工作影響力。在全員崗位創新方面，堅持在“黨建+1225創新工程”黨建品牌、“六個一”創新融合強推發展的融合案例等成型經驗基礎上，以“黨建+創新+創效”“黨建+人才+激勵”搭建載體，深化“五小”“金點子”“黨支部立項攻關”和勞模工匠團隊攻堅創新等載體，緊跟緊貼生產經營工作重點、難點、堵點開展技術創新，同時加大創新成果推評力度，激勵激發員工首創精神。安全環保文化融合方面，拓展“黨建+雙碳+新能源”“黨建+安全+健康”，持續深化黨委、紀委、黨支部、黨員“四位一體”模式開展主題活動。在降本控費方面，開展以“降本控費、提質增效”為主題的勞動競賽，推進技術指標階梯式穩步提升。基層黨支部在制造部“1+6”五硬黨支部創建模式的引領下，堅持一支部一特色，年內爭創五硬黨支部2個，再創黨建品牌1—2個。