英德海螺前三季經營業績超預期
英德海螺公司1-3季度共生產熟料545萬噸，生產水泥280萬噸，完成年度利潤目標的90.72%，超出計劃預期，為實現全年生產經營目標奠定了良好基礎。
該公司針對市場形勢，多措并舉，最大限度提升銷量。一是充分樹立區域“一盤棋”思想，定期組織召開研討會，分別對產銷形勢、市場銷售形勢進行預判，分析市場需求，把握市場脈搏；二是積極應對市場變化，加大市場拓展力度，采取針對性措施，引導積極市場預期；三是加強售后服務力度，定期開展質量走訪活動。
公司按照資源綜合利用最大化和使用成本最優化的原則，強化市場分析和研判，制定原燃材料供應計劃，把握煤炭采購節奏，優化采購策略，實現了供貨量的穩定和價格上的優勢。同時，通過技改技措，繼續提高工業石膏使用比例，加大對工業石膏資源渠道的調研及開發，在安全保供的基礎上有效降低了采購成本。
召開供應工作會議強化市場分析和研判
英德海螺通過水、陸運輸并舉，確保發運通暢。公司嚴格遵守國家7月新頒發的《公路安全保護條例》，積極配合相關執法部門的工作，加強公司內部汽車發運管理，及時進行地磅技改，有效減少車輛加載、卸載次數，確保公司物流暢通，為公司生產經營正常進行提供了有利保障。同時，加大北江直達小船煤炭中轉量，尤其是對北江500噸級以下船只的管控，提高全年通航小船的運輸量，最大程度發揮水路運輸優勢，提升發運效率，降低物流成本。
公司合理利用時機，系統組織窯、磨檢修及總降預防性試驗等工作，重點解決了高溫設備跳停故障等設備問題，確保了系統穩定高效運行，為生產旺季產能的充分發揮奠定了基礎。同時，加強對現場“跑、冒、滴、漏”和作業規范的檢查、督導工作，以“四位一體”操作研討會為抓手，對制約運行指標的因素落實分析與督導，穩定系統工況。加大對水泥磨的管理力度和水平，根據實際情況定期組織召開研討分析會，三季度水泥磨的平均臺產為114.33t/h，較去年同期上升了10.29t/h，提升了工藝管理質量，在一定程度上起到了降本增效的作用。
公司還積極推進內控體系建設，通過對制度、流程的梳理，查找管理中存在的盲區和缺陷，積極落實整改。同時，定期開展銷發系統、物流系統、大宗原材料進廠驗收、重點工程水泥流向檢查，堵塞管理漏洞，防范經營風險，促進了基礎管理水平的提升。
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