為進一步優化人才隊伍建設，調動廣大干部員工的積極性，海螺白馬廠廠部黨委根據年度目標任務，以人才梯隊建設為抓手，推進各類制度建設，狠抓生產經營工作，強化風險管控，不斷完善激勵機制體系，取得了較好效果。

　　注重技能人才培養，整合資源，全面提升隊伍戰斗力。近年來，白馬廠高度重視人才隊伍的建設，隨著集團公司的快速發展，白馬廠肩負起為集團子公司培養人才和輸送人才的重任。為進一步激發廣大干部員工的積極性，暢通人才成長渠道，白馬廠一手抓生產，一手抓人才隊伍建設，通過開展各類考評和技術評定工作，提高廣大員工學習技術、鉆研技術的積極性，達到“人崗匹配、人盡其才”的目的。同時考察和培養后備管理人才，暢通人才成長渠道，今年7—9月份，白馬廠在全廠范圍內開展綜辦員、小車駕駛員等各類崗位競聘工作，進一步提升員工工作熱情。為保證競聘工作的公平、公正，工廠成立了考評領導小組，對考評工作進行全程跟蹤指導，并組織相關人員進行研討、廣泛征集意見，擬定詳細方案，確保了競聘工作的順利開展。通過開展各類競聘活動，持續提升工廠管控能力，實現人才資源有效利用和專業聯動。為進一步完善管理骨干人員配置結構，9月初經廠部黨委嚴格考察，層層選拔，提拔了一批道德素質良好，技能經驗豐富，工作業績顯著的年輕技術骨干、管理骨干為中層干部，暢通了人才成長渠道，同時也調動了年輕員工踏實勤干、鉆研技術的積極性，全面提升隊伍戰斗力。

　　開展各類培訓，提升專業技能，樹立競爭危機意識。白馬廠重視員工培訓工作，不定期地開展維修技能大比武等各類練兵活動，有效提升廣大員工技能水平，增強員工凝聚力和向心力。尤其是對于從事特種作業的人員，工廠還開展特種作業培訓，邀請專家針對工廠生產經營的特點及崗位特點，開展特種作業培訓，強化各類風險防范能力，僅2011年就舉辦兩場特種作業培訓。在做好工廠內部人員培訓的同時，工廠還積極接收外單位同行員工來廠培訓。6月份，首批華塑水泥廠學員赴白馬廠進行為期3個月的培訓。白馬廠統籌全廠資源，集全廠之力做好培訓工作。為使培訓工作高效運行，工廠未雨綢繆，充分做好培訓的各類準備工作，成立專業領導組，支持華塑水泥項目的建設。在培訓開始以來，白馬廠根據培訓模式，選拔經驗豐富、技能過硬的員工擔任學員培訓師傅，并簽訂一對一的師徒培訓協議。白馬廠還定期召開華塑外培學員座談交流會，進一步了解學員思想動態，根據培訓特點及時調整培訓計劃，同時對外樹立了良好的形象，提升工廠的整體影響力。

　　加大招聘力度，盤活人力資源，加快人才培養步伐。為滿足工廠用工需求，加快后備人才培養步伐，今年年初以來，根據人才招聘計劃，工廠通過校園招聘、網絡招聘等各種招聘途徑引進各類人才110余名，極大滿足了用工需求，為工廠的快速發展奠定良好的人才基礎。工廠在招聘方面嚴把招聘流程，落實招聘責任制度，本著“用什么，招什么”的用人原則，從技能、專業、綜合素質等多方面層層考察。對于新進人員，工廠加強各方面的專業培訓，著重提升員工技能，培養員工創新能力，樹立競爭危機意識。學員入職后，工廠選拔部分技能過硬的員工作為學員師傅進行技術指導，并簽署師徒協議，積極發揮白馬廠傳幫帶的優良傳統，使新進學員盡快適應工作崗位，熟悉工作環境。今年九月份，白馬廠在電氣、機械、工藝等專業選拔相關人員組建成招聘小組協同華塑股份公司人力資源部赴定遠周邊人才市場開展各類人才招聘，進一步盤活人力資源，為華塑的建設做好人才儲備。

　　人才梯隊建設是工廠十二五發展的重要決策，培養一支合格的隊伍是工廠十二五發展的堅強后盾。通過完善人才隊伍結構，強化風險管控，結合生產經營，全面加快人才培養步伐。