整合提速 云南單體水泥企業被迫出售
上市公司布局云南水泥行業剛剛告一段落，央企并購云南水泥企業烽煙又起，中國建材股份有限公司（下稱“中國建材”）日前宣布吞并3家云南水泥企業，它是繼華潤水泥之后第二家進入云南水泥市場的中央企業。由于云南水泥價格競爭仍然激烈，本地民營企業已經無力再投資更先進的熟料生產線，資金及技術壓力也迫使他們投靠大企業以謀求生存。
單體企業被迫出售
在大企業步步緊逼、小企業步步驚心的云南水泥市場，行業整合在今年明顯提速，尤其是中國建材的大手筆，一舉收購三家省內水泥企業，一并獲得普洱、澄江和宜良三地及周邊市場，產能一躍進入省內水泥企業前5名行列，使得更多小企業倍感壓力。云南奕標水泥集團辦公室主任嚴國成坦言，上市公司及央企的進入，的確給本地老板經營的水泥企業帶來壓力。“我們期待參與整合，把公司放在大企業更好的平臺來做，這個行業投資回收期太長了。”嚴國成說。
究其原因，大企業的資金、技術和品牌優勢，讓老牌企業也倍感壓力。文山興建水泥公司銷售部經理王先生坦言，大企業進入當地市場的直接結果就是降價，“在我們的銷售范圍內，已經與海螺水泥有競爭。”據悉，興建水泥42.5號產品在一個月前降低售價，而海螺水泥上半年在廣南縣收購的一家民營企業也在9月份首次盈利，這家企業在出售前虧損數月。
嚴國成告訴記者，由于產能過剩帶來的無序競爭，昆明周邊水泥價格一度走低，民營企業投資者也打算放手，奕標水泥已經同昆鋼嘉華建材開始粉磨站的合作，與中國建材、海螺水泥等上市公司也多次接洽，預計年內可以談妥。
存量整合仍需堅持
云南水泥行業經過兩年的高速整合，新增產能迅速放大，熟料總產能大約擴大了50%。進入10月份，本來可以迎來云南水泥行業的傳統旺季，但昆明周邊水泥價格卻在下行。業內人士認為，除了宏觀經濟大勢不好、部分工程停工帶來的建材價格普遍下跌外，水泥產能局部過剩也是主要原因。
云南省建材工業行業協會行業管理處處長師紅此前告訴媒體，水泥行業大企業在云南兼并重組不要以擴能為主，應該加強企業管理，整合現有的產能。在年初的云南省水泥行業“十二五”規劃建議中，未來4～5年仍以擴大產能為主，而近期修改過的規劃中，則轉而以優勢企業整合為主。在“十二五”期間，云南省將鼓勵全國前十的水泥企業、省內產能在200萬噸以上的水泥企業、以及水泥行業上市公司等在云南省水泥行業進行兼并重組。
以人均產能而論，云南早已屬于產能過剩省份，截至2010年末，云南省共有水泥生產企業154家，全省水泥生產能力達5786萬噸，水泥產能發揮率76.4%。目前，仍然有600多萬噸落后熟料產能等待淘汰，涉及立窯生產線約30條，如果算上小干法窯，需淘汰的產能近2000萬噸，相當于今年新增產能。
省內水泥行業產能過剩，導致價格上漲部分無法轉化為企業利潤，因為不能完全開工導致每噸水泥生產成本更高。然而，在部分地區，水泥熟料產能卻非常有限，楚雄州就是一個例子。因此業內呼吁在保持總量不變的前提下，已淘汰產能盡可能易地建設新線，行業才不至于長期低利潤競爭。
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